Koučování pre úspech
Koučovanie je možná najefektívnejší spôsob zvyšovania výkonu sú k dispozícii pre manažérov, vedúcich tímov a kolegami. Tento článok je určený koučovanie a opisuje postup pre efektívne coaching.Coaching DefinedCoaching je možná najefektívnejší spôsob zvyšovania výkonu sú k dispozícii pre manažérov, vedúcich tímov a colleagues.If chcete zlepšiť zručnosti vašich zamestnancov, musíte plánovať sa ich dodržiavať a poskytovať im spätnú väzbu. Ak ste ako väčšina dohľadu alebo riaditelia, máte málo času a hľadáte zamestnancov, aby sa ovládať? a nezávislý? faster.Entelechy 's Koučovanie Model je navrhnutý tak, aby vám práve toto! Koučovanie Model je vhodný pre rozvoj zručností zamestnancov v prípade, že zamestnanec je ochotný zlepšovať. Koučování by nemal byť používaný ako mäkšie, jemnejšie verziu nápravné opatrenia, ak výkonnosť problém nastane, budete chcieť používať riešenie problémov model.The Koučovanie model je založený na niekoľkých dôležitých princípov: Existujú dva základné ciele, koučovanie: Pre zlepšenie performance.To pomoci zamestnancom získajú schopnosť samostatne-assess.It je dôležité, aby stretnutí po predvídateľný proces. To pomôže coachees cítiť pohodlne a uvoľnene, čo pomôže zabezpečiť, že sa aktívne zúčastniť sa týchto stretnutí. Z tohto dôvodu odporúčame, aby ste podiel koučování model so svojimi zamestnancami pred coaching.Coaching je plánovaný proces vývoja a nemali by byť surprise.The spôsob otvorenie konverzácie udáva tón, čo sa bude follow.After sme sa otvoriť naša prvá konverzácia pomocou sondy, budeme diskutovať o pozitívnych prvý a posledný oblastí pre zlepšenie. Začínať s pozitívami Prvým z nich je motivačný a dosiahne nasledovné: Cieľom je, aby zamestnancom zvýšiť ich výkonnosť. Ak nie sú v pozitívnom rozpoložení, nebudú otvorené tento change.Reinforces dobré správanie a jednoduchosť do seba koučování session.Builds-esteem.Ending coaching session s diskusiou oblasťou pre rozvoj zabezpečuje, že sú osobitná pozornosť venuje tým areas.Always dať coachee možnosť samostatne posúdiť, pred -- môžete ponúknuť svoje postrehy. -Podporovať vlastné hodnotenie je pozitívne z viacerých dôvodov: Podporuje zlepšenie, aj keď nie ste coaching.It vám umožní zistiť, prečo zamestnanec nemôže byť v prevedení žiaduce, nesmú vedieť, že robia niečo incorrectly.It buduje vlastné-esteem.It zvyšuje pravdepodobnosť, že sa správanie bude change.Reinforce správne seba-assessment.Defer alebo presmerovanie či nevhodné nesprávny seba-coaching assessment.We sústrediť len na dvoch silných a dve oblasti pre rozvoj. Obmedzovanie diskusie je dôležitá a dosiahne nasledovné: Zvyšuje coachee schopnosť dosiahnuť proficiency.Focuses o najdôležitejších issues.Other problémy je možné riešiť po určitom pokrok sa dosiahol v najdôležitejších otázkach first.If zamestnanec nie je určenie oblastí, ktoré ste určili (alebo u nich nesprávne), použite viac konkrétnych otázok, aby zamestnanec samostatne posúdiť, ak je to možné. To vám umožní určiť, či zamestnanec nevie, čo sa očakáva, nemá zručnosť, alebo jednoducho rozhodne, že na preukázanie skill.The Koučovanie model na WorkNow poďme obrátiť svoju pozornosť na koučovanie Model entelechie v practice.Step 1: Otvorte tréner ConversationThe otvára konverzáciu s všeobecné otázkou, čo pomáha tréner získať zmysel pre presnosť coachee je self-assessment. Ak sa coachee odpovie, "to bolo najlepšie zavolať vôbec", a vy ste si mysleli, že výzva bola chudobná, viete, že budete musieť upraviť svoj koučovanie conversation.Step 2: Sonda pre trénera Čo šiel WellThe coachee pýta, čo sa veľmi dobre, a čaká na odpoveď. Určením toho, čo šlo dobre, prvý, pozitívne tón pre koučování relácie je nastavený. Chceme, aby sa ubezpečil, že coachee aj naďalej robiť tyhle veci. To tiež sily coachee - NIE JE COACH - určiť vyššiu performance.Step 2a: presmerovanie alebo DeferSometimes coachee prinesie až negatívne, keď ste diskusiu pozitiva. Budete chcieť odložiť, že diskusie až neskôr v koučovanie konverzácii slovami: "Ja by som o tom hovoriť viac neskôr. Čo iného išiel veľmi dobre? "Inokedy sa coachee tvrdia niečo ako pozitívne, že - podľa vášho názoru - bola oblasť, ktorá potrebuje rozvoj. Budete chcieť presmerovať svoje vnímanie poukazuje na to, čo ste videli, že vám pomohol k záveru, že to bolo menej ako žiaduce. "Ach, naozaj? Už sa stalo, že John vidieť do tváre, keď diskutoval o produkte rysy? To je pravda, zdalo sa, že stratí záujmu, keď sa začalo hovoriť o nás, nie o ňom ...." Krok 2b: Podpora a BuildWhen coachee správne hodnotí jeho výkon - ako silné stránky a oblasti pre rozvoj - podpora hodnotenie slovami: "Súhlasím." Vybudovať z ich záverov posilniť presnosť ich self-assessment. Týmto spôsobom ste posilnenie jednej z najcennejších schopností môže ktokoľvek získať: schopnosť zhodnotiť a zlepšiť svoje vlastné performance.Step 3: Sonda pre Oblasti na DevelopmentThe Tretím krokom je požiadať coachee, čo by sa zmenilo, keby mohol urobiť znovu. Jasné, že ak vie, čo by mohlo coachee zlepšiť a vie, ako ho vylepšiť, potom už nebude mať prospech z neho hovoríte? A mentálne nacvičuje, čo bude robiť inak, pravdepodobnosť jeho samotným prevedením zlepšenie je increased.Most odborníci sa zhodujú, že dva alebo tri oblasti pre rozvoj sú dosť pre každého, kto pracovať. Práca na dlhý zoznam vecí k zmene je nepríjemné a márne. Zamerajte sa na oblasti najväčšieho need.When identifikácie oblastí pre rozvoj, môže coachee nemá identifikovať ten, ktorý si myslel, že je najdôležitejšie. Opäť môžete presmerovať svoje vnímanie určenie toho, čo ste videli, že nemusia mať, že vám umožnilo prišiel k svojmu záveru. "Súhlasím s tým, že obe oblasti, ktoré ste určili by určite urobili výzvu ísť lepšie. Čo si myslíte, že účinok prezentácia produktu črtou bola na zákazníka? Prečo? Čo môžete urobiť inak nabudúce ...?" Krok 4: zhrnutie a SupportEven keď môžete mať obmedzený koučovanie na niekoľko silných a niekoľko oblastí pre rozvoj, budete chcieť stručne zhrnúť diskusie, najmä to, čo bude robiť inak coachee nabudúce. Táto rekapitulácia spôsobí, že najdôležitejšie vecí, ktoré zostávajú v živej pamäti. Budete tiež chcieť vykonať zmeny, ktoré hovorí niečo ako: "Myslím, že tie zmeny, bude vaša ďalšia výzve ísť ešte lepšie." Podľa týchto štyroch krokov na pomoc svojich zamestnancov a kolegov zvýšiť ich výkonnosť. (Tieto informácie pochádzajú z koučování pre Výkon, modul v High Performance entelechie program Management. Pozrite sa na tento modul, rovnako ako našich 40 ďalších modulov, vzdelávacie nástroje a eGuides na www.unlockit.com) Mám schému jpg alebo Word výkres koučování model, ktorý bude ilustrovať proces lepšie ako slová. Tiež som si to k dispozícii v programe Word format.About AuthorTerence R. Traut je prezident entelechie, as, spoločnosť, ktorá pomáha organizáciám odblokovať potenciál svojich ľudí cez vlastné vzdelávacie programy v oblasti predaja, manažmentu, zákaznícky servis a školenia. Pozrite sa na našu 40 prispôsobiteľných modulov, vzdelávacích nástrojov, a na eGuides
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
