Nápady pre schopnosť udržať si zamestnanca
Nedávny prieskum 350 manažérov ľudských zdrojov ukazuje, že fluktuácia zamestnancov sa stáva jedným z najdôležitejších problémov na pracovisku. Šesťdesiat percent hovorí, že kvalifikovaná osoba-moc je? Málo?.
nedávnej Prieskum 350 manažérov ľudských zdrojov ukazuje, že fluktuácia zamestnancov sa stáva jedným z najdôležitejších problémov na pracovisku. Šesťdesiat percent hovorí, že kvalifikovaná osoba-moc je? Málo?. Štyridsať šesť percent hovorí, že pracovník retencia je? veľmi vážne? problému a ďalších 28 percent ľudí si myslí, že je? vážne?.
Spoločnosti, ktoré sa problémom vážne a realizovať programy s cieľom zabezpečiť spokojnosť zamestnancov majú najvyššiu zachovanie sadzieb. ? Ukáž mi tie peniaze? nie je singulární riešenie. Kým bonusy, sú oceňované zásoby-voľby, a FlexTime, čo zamestnanci naozaj chcem, je nejaké ubezpečenie, pokračujúca zamestnateľnosti. Tu sú najviac populárnej stratégie zadržiavania pracovník:
78% konferencií a seminárov, 67% úhradu školného 67% manažérskeho vzdelávania 58% odmenu za výkon 57% FlexTime 57% interpersonálnych zručností 55% technická školenia
Päť zo siedmich oblastí vrchole sú všetky súvisiace s učením. Dnešná pracovná sila uznáva hodnotu osobného neustále zlepšovanie ako spôsob, ako zabezpečiť stabilné zamestnanie. Napriek tomu mnoho spoločností ešte jednoduchšie hodiť zvýšenie platov na problém, než aby dlhodobý výhľad.
Nedávna štúdia 4000 odbornej a administratívni pracovníci zistili, že spokojnosť s prácou čoraz viac pracovníkov, ako zaplatiť úrovňou. Prieskum zistil, že len 6% ľudí, ktorí boli spokojní so svojou prácou spokojný, ale s ich odmeny v pláne skončiť. Percento skočí na 27%, keď oni boli nespokojní so svojou prácou, ale šťastný s ich platy! Keby boli spokojní ako s ich miezd a pracovných situácií, percento tých, pripravený zachraňovať skočil až 41%!
problém: to, čo robí pre spokojnosť? Odpoveď: príležitosť pre kariérny rozvoj prostredníctvom vzdelávania, zmysluplnú prácu a ocenenia, 360 stupňov komunikácie, konzistentný výkon a konzistentné očakávania, zodpovednosti a pracovného a súkromného života.
Plat jednoduchšie a rýchlejšie. Vytvorenie kultúry pre spokojnosť trvá dlho, vedie interné analýzy, a necháva dlho-termín pozitívne výsledky na spodnom riadku. Nesvazujete zvýšenie platov len hodnosť a moc. Práca pri získavaní od predstavu, že budete musieť posunúť, aby sa viac. Pamätajte si, že ľudia držia prednej línii zákazníkov v ich rukách. Nemal by byť medzi najviac well-trained a dobre-platené ľudí na svojich zamestnancov? Odmeňujú za to, čo vedia a robia, nie ako dlho som bol v práci, alebo koľko ľudí ich dohľadu.
O autorovi
Eileen McDargh je zakladateľ McDargh Communications, konzultačné a vzdelávacia spoločnosť špecializujúca sa na vnútorné a interpersonálne rozvoj zručností na zlepšenie života podniku a podnikania života. Pozrite sa na Eileen http://www.EileenMcDargh.com alebo
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
