Mid-life pomáha zamestnancom nájsť zmysel
Ľudia pracujú pre život, ale väčšina žije aj do práce. Štúdia o význame práce vykonávané v roku 1987 odhalili silnú väzbu na prácu ako spôsob života. Štúdia zistila, že 86 percent ľudí by naďalej fungovať, aj keď mal dosť peňazí nikdy pracovať na iný deň. Tam by mohol byť o nič lepšie nenasvedčuje tomu, že práca nie je len záležitosťou uvádzanie potravín na stôl, ale je kľúčové, aby sa väčšina adults.Adults v mid-life najmä často nájsť tomto zmysle práce ako ústrednú časť svojho života v priamom útoku z podnikateľskej kultúry, ktorá podhodnocuje osobné naplnenie ako základná hnacia productivity.I Domnievam sa, že ďalšia vlna riadenie pracovníkov na osvietenú spoločností sa bude sústrediť na "mäkšie" ukazovatele produktivity. Plnenie, čo znamená, spokojnosť, a že nehmotné pocit, že práca je o viac ako výplatné pásky sa, čo bude robiť všetkých pracovníkov, najmä tých, ktoré v polovici-živote, productive.The alternatívou k venovanie pozornosti tieto otázky, je trpia vysokou mierou opotrebenia medzi mid-life pracovníkov. Niektoré podniky sa krátky-slabozrakých, že "skúsený pracovník," je eufemizmus pre "vysoko kompenzované", a preto nevidí najmenší dôvod, aby sa všetko úsilie na udržanie starších zamestnancov. Osvietené organizácie, pochopiť, že je to múdre a cent libier pochabé approach.Mid-kariéru, mid-life zamestnanci sú často medzi najproduktívnejších, kvalifikované a špecializované v organizácii. A ako plánov kompenzácie majú tendenciu byť viac variabilné a výsledky orientovaný ako v minulosti, to je menej znepokojenie, že viac definitívu zamestnanci zarábajú viac peňazí len preto, že boli s organizáciou longer.As každý vie, že náklady na udržanie zamestnancov je výrazne nižšia ako náklady na nábor a vzdelávanie svojich replacement.Retention programy majú sklon sústrediť sa na konkrétne odmeny. Bonusy, školné pomoc, pružná pracovná doba, recepční služby, a to aj pre labužník káva zadarmo! Čo nebolo ústredné stratégie zadržiavania je dušou strednej-život, strednej-kariéry zamestnanca. Takže čo praktické opatrenia môžu firemné HR a lodnej manažérov, aby sa živiť duše svojich najdôležitejších zamestnancov? povzbudiť zamestnancov k preskúmaniu ich vnútornú needs.Many mid-life zamestnancov sú v zásade spokojní s ich prácou. Sú napadnúť, nikdy nudiť, a myslím, že je uvedenie svoje schopnosti k dobrému účelu. Napriek tomu nemusí byť dostatočne nahrávka pochopiť, či sa jedná o stavebné hlbokej úrovni profesijné a životné spokojnosť potrebné pre naozajstné spokojnosti. Problémom je, že títo zamestnanci sú iba jedným z Wake up call od výsluchu všetko v ich živote. Zoberme si rovnováhu, sebapozorovania, skúmanie rôznych túžob a záujmov, z ktorých mnohé nie sú-súvisiace s prácou, druh preventívnej medicíny pre soul.Provide bezpečné prostredie, vyjadrovať svoje osobné needs.The strach projektovanie slabinou je silná tendencia v podnikovej kultúry. Organizácie, ktoré poskytujú bezpečné prostredie na vyjadrenie obáv a pochybností a hľadajú spôsoby riešenia týchto problémov bude zneškodniť mnoho potenciálnych retencie problémov medzi zamestnancami, ktorí sa obávajú odvetných ak zveriť snaha dosiahnuť viac práce-rodinné rovnováhy, vzlietnuť čas sledovať osobný záujem alebo prijať nový smer vo svojej kariére. Organizácie potrebujú, aby ich zamestnanci cítili dobre klásť otázky, zveriť pochybnosti alebo obavy. Viac kriticky, organizácia musí preukázať, že bude považovať tieto dôverné a priame náležite ich k vyššej spokojnosti zamestnancov, a nie ich použitie ako "muníciu" na ďalšie predstavenie review.Make "obnova" zamestnanie requirement.This môže zdať pult-intuitívne. Force zamestnancom voľno každý tak často chodiť naboso cez park. Alebo podstatne viac, povzbudiť ich, aby pokračovala vonkajších záujmov. Opýtajte sa sami seba, ak je členom vášho personálu, ktorý spieva v kabaretoch o víkendy. Boli tieto informácie dobrovoľne? Alebo si nájsť management vykonávané náhoda? Bola to reakcia na riadenie zarezervovať stôl na ďalšie predstavenie alebo chodby stretnutia na otázku, či tento zamestnanec oceňujú salónik spieva viac ako jej prácu? Premýšľajte o tom týmto spôsobom. Je-li kabaretnej spevák cíti pohodlne sleduje jej koníček, že je menej pravdepodobné, že ide pracovať ako záťaž, ktorá drží ju, aby sa usilovala o osobné vášeň. Aby zabezpečila, že výkon, a to je oveľa menej pravdepodobné, že dve činnosti nadobudne conflict.Taking nehmotného ako osobné uspokojenie a presunúť ju do práce prínosom je významnou výzvou. Je oveľa jednoduchšie dať čas, peniaze alebo cien. Ale výhody materiálna odmena trvať len tak dlho, ako peniaze, alebo čas, alebo novosti cenu. Podporiť hlbšie osobné uspokojenie z kľúčových zamestnancov ponúka väčší a dlhšie trvajúci platiť off.About AuthorCraig Nathanson je profesijné tréner? a autor novej knihy, P Is For Perfektní: Vaša Perfect Day by Odborné Bookcoach Tlač a vydavateľ Ezine zadarmo,''odbornej vášeň v polovici-life''. Craig verí, že svet funguje trochu lepšie, keď sme si prácu máme radi. Craig Nathanson pomáha tým, v polovici-life znášať toto ven! Navštívte jeho on-line komunity v http://www.thevocationalcoach.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
