Ako sa bolesť z výkonu recenzia
Bolestivé ApproachFor mnoho rokov, "riadenie výkonu" bol každoročné podujatie obávaný ako vedenia a zamestnancov. Za týždeň alebo dva každý rok manažér by prakticky izolovať seba a premýšľať stoh preskúmanie foriem hľadia mu do tváre. Je pravdepodobné, že tam bol len veľmi málo údajov sledovať, takže sa ho snažia stojan jeho mozgu za uplynulý rok tak, aby mohol "hodnotiť" jeho zamestnancov. Do tej doby, tiché napätie bola budova v rámci každého zo zamestnancov. Vždy predvídať "prekvapenie", ale nemal tušenie, čo môže očakávať. Koniec koncov, "ako hlboko môže manažér spomenúť?" a "čo sa bude pamätať?" Bez ohľadu na Výsledok by všetci cítiť pocit úľavy, keď to bolo over.It 's rôzne TodayToday viac ako inokedy, celý proces riadenia výkonnosti je v centre pozornosti. Spoločnosti potrebujú vecné, spoľahlivé systémy urobiť tvrdé obchodné rozhodnutia. Výkonnosti a riadenia dát sa používa nielen na meranie individuálneho výkonu, ale aj na meranie meradlo sily, potenciál ľudského kapitálu, a výkon segmenty v rámci spoločnosti. Je to všetko dôležité dnes, a je tu stay.The načasovanie je ideálny pre manažérov na optimalizáciu procesov, hodnotenie výkonnosti a zapojiť každého zamestnanca vo proces.Európska PossibilitiesImagine Čo by to bolo, ak ročná výkonnosť procesu hodnotenia premenená na ročnej stratégie zasadnutí. Žiadne napätie, žiaden prospech bortí a žiadne negatívne energie. Čas pre manažéra a zamestnancov, aby sa spojili reflektovať uplynulý rok, aby formálne uznali úspechy, pritom stratégiu rozvojovej príležitosti a identifikáciu cieľov. Áno, bude stále existovať reálna dobu zapojený, ale nebolo by to stáť za to, ak obaja manažér a zamestnanec mohol odísť dobrý pocit, že? Vytvorenie partnerstva prístupu k procesu hodnotenia výkonu a to nielen produkuje silné výsledky, ale tiež umožňuje zamestnancom. Od aktívne prispievať k tomu, zamestnanci cítiť in-kontroly a sú motivovaní k lepším výkonom a dosiahnutie more.How Vytvorenie partnerský prístup k výkonu ManagementThe Prvá Ground RuleAs sa väčšina nových procesov, komunikácia je základným faktorom, ktorý môže rozhodnúť o úspechu či neúspechu svojej iniciatívy, a predovšetkým zmeny. Takže základné pravidlo je, komunikovať otvorene, čestne, často, a completely.Getting StartedStart s komunikáciou na váš tím. Povedzte im, čo, prečo, a hlavne, čo z toho pre nich. Potom harmonogram sériu stretnutí s nimi pracovať prostredníctvom detailov ako je navrhnuté nižšie. Je to veľmi prospešné získať dobrovoľníka dokumentovať výsledky každého zasadnutia. Po stretnutí zaslať dokument späť do skupiny, potvrdiť a / alebo objasniť agreements.Establish Zdieľané UnderstandingsEstablishing zdieľaných dohôd a zmlúv sa odhady a predpoklady z process.Work preskúmaní výsledkov so svojím tímom vytvoriť zoznam kritérií, riadenie výkonnosti, ktoré musia byť zrozumiteľné všetkým. Niektoré príklady: Definícia každé predstavenie competencyDefinitions ratingovej stupnice alebo systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat bude measuredHow bude trackedCreate Podpora ProcessesCreating podporné procesy sa stanú jadrom partnerského prístupu. Inými slovami, podporné procesy, ktoré vytvoríte so svojím tímom sa stal ich kritickej príležitosť prispieť k process.Again, pracovať so svojím tímom vytvoriť procesy, ktoré podporí váš výkon procesu preskúmania. Niektoré príklady: Týždenný alebo bi-týždenné stretnutia, aby rokovala o pokroku, zátarasy, etc.Monthly, štvrťročné alebo polo-výročnej správy, ako sledovať úspechy, pokrok, prebiehajúce etc.A aktívna spätná väzba - ako zamestnanci, tak aj manažéri aktívne hľadať spätnú väzbu pravidelne (a čo sa deje, čo môže ísť lepšie, čo je potrebné zmeniť) rok-koniec procesu zhromažďovania informácií a plánovania pre ročnej stratégie / recenziu discussion seba-procesu hodnotenia zamestnancov - manažéri môžu požiadať, aby seba-hodnotenia sú predložené pred uplynutím Správca píše review.Integrate SystemNow, dajte proces v akcii. Mysli na svoju "zdieľané chápanie" ako váš sprievodca výkonových noriem a merania. Vaša podporné procesy sú nástroje, ktoré používate zbierať a zostavovať údaje o výkone. Teraz, všetko, čo potrebujete urobiť, je integrovať informácie do vášho systému riadenia výkonnosti a naplánovať vlastnú recenziu meeting.Reflect A ImproveAt konci každého pre kontrolu výkonnosti cyklus trvať dostať spätnú väzbu zo svojho tímu. Je to tak jednoduché ako plánovanie stretnutia alebo zaslanie e-mailu. Je to skvelý čas, aby preskúmala svoje zdieľané chápanie a podporné procesy. Tu sú niektorí otázky sa opýtať na postup: Čo sa stalo dobre? Čo by mohlo ísť lepšie? Čo sa musí zmeniť? V SummaryWhen je čas na ročnú výkonnosť procesu hodnotenia zamestnancov i manažérov mať veľa vecných informácie, už budú vedieť, ako robia a čo je najlepšie, bude mať naviazané vzťahy a rapport.The ročnej stratégie / preskúmania, ktoré sa stáva čas pre manažéra a zamestnancov, aby sa spojili, aby reflektovať uplynulý rok, aby formálne uznali úspechy, pritom stratégiu rozvojovej príležitosti a plán na nadchádzajúci rok. A najlepšie zo všetkých, bolestné prekvapenie boli eliminated.About AuthorLora Adrians je vášnivý inšpirujúca obohacovania rastu a vývoja v iných krajinách. Počas svojej 28-ročnej kariéry firemné ju najviac radostných úspechov vrátane vedenia vývoja, zákazník / predajcu relationship management, poradenstvo a školenia. Dnes, ako majiteľ Základné pripojenie, ona je katalyzátorom pre klientov, ktorí usilujú o dosiahnutie mimoriadnych výsledkov. Je to tréner voľbou pre ľudí, ktorí chcú priamo využiť ich potenciál a maximalizovať ich osobný a profesionálny rozvoj. Ona môže byť dosiahnutý prostredníctvom svojich internetových stránkach www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
