Ste unavení z prenájmu ostatných národov odmieta? - 12 náborářů robiť chyby a ako sa im vyhnúť
Keď John požiadal o prácu u firmy Oakland, jeho životopis pozrel báječné, ukazuje obrovský talent a povýšenie. Jeho kvalifikácia boli za otázky a postavil bezprostredný vzťah s všetci v pohovorov. Každý jeden z jeho odkazov odhlásil. O šesť mesiacov neskôr, vás to zaujíma, prečo ste najali to clown.Today 's najímanie odborníkov Zdá sa, že dávajú prednosť náboru kandidátov z radov zamestnaný. To je logický prístup, za predpokladu, že ostatné uznali ich talent, a udržal sa zároveň nenadaných ľudia boli poslaní do nezamestnanosti linku ich frustráciu minulosti employer.The reality bytia přehlédl v tomto scenári je, že väčšina zamestnávateľov nedarí účinne čeliť underperformers. V tajnosti, efektívne prijímanie dnes je pochopiť dvanásť chyby obyčajne vyrobený nábor pracovníkov a nábor tímy. V tomto článku sa pozrieme na týchto dvanástich chyby a ponúknuť spôsoby, ako najímanie odborníkov zabrániť tomu, aby rovnaké chyby. Odmena vyhnúť sa týchto chýb je možnosť posunúť čas v súčasnej dobe vynaložené na nábor na ďalšie aspekty prevádzky podniku alebo rozvoja iných aspektov ľudského resources.Mistake # 12? Neschopnosť pochopiť, kto tvorí "nábor tímu," Most nábor profesionálov menovať "nábor tímu", vrátane takých ľudí ako je vedúca pozícia, manažéri môžu interagovať s ľudskými zdrojmi, a dokonca aj vodca spoločnosti. Na vyriešenie tohto problému, osvedčené postupy vyžadujú, aby všetci zamestnanci uchádzač spĺňať, sú súčasťou "náboru tímu". Kandidát hovoriť s recepční na recepcii, administratívnych asistentov, a sprievod z jedného miesta do druhého. Každá z týchto osôb by mala mať "30-druhá" obchodná aby uchádzač v súlade so zreteľom na skúsenosti práce v organization.Mistake # 11? Skrytie rozhovor processThe rozhovor proces môže byť dlhé a bolestivé pre budúce uchádzačov. To platí najmä, keď sú v stave nezamestnanosti. Jeden z kandidáta prvé sklamanie s novým zamestnávateľom, je ako zamestnávateľ spracúva proces prijímacieho pohovoru. Dĺžka tohto procesu môže byť interpretovaný kandidáta a ich rodiny ako neschopnosť zamestnávateľa urobiť rozhodnutie. Informovaním kandidát Celý proces, vrátane ktorý sa podieľa na rozhodovaní, bude kandidát pozri harmonogram, ako sa plánovalo, a spokojní s procesom. Pre úspešný kandidát, to je pozitívny dojem, že manažérsky tím, ktorý bude aktívum, ako sa u nich prejaví v ich novom career.Mistake # 10? Nesmie prekročiť rámec referencesAny kvalifikovaných záujemca vie, že budú musieť mať referencie. Sú poučení o tých, ktorí ženích ako kandidáta na prescreen odkazy a dokonca im dať určitú predstavu o tom, čo zdôrazniť, keď sa dostanú hovoru z konkrétneho zamestnávateľa. Prekvapujúce, že mnohí najímanie odborníkov skutočne používajú tieto odkazy v domnení, že môžu nejakým spôsobom "trik" poskytuje odkazy do nejaké usmernenie k reálnej osobe. Hoci sa to môže stať, na ojedinelých prípadoch pravdepodobnosť objavenia niečoho negatívneho o kandidát je to obrovské plytvanie náborář je time.Some prenájom profesionáli majú vyvinuté postupmi v posledných rokoch, ktoré produkujú dobré výsledky, pokiaľ ide o získanie pohľad na kandidáta povahy a pracovnej etiky pomocou odporúčania. Tieto osvedčené postupy patrí spolupráca-kontaktným bývalých zamestnancov a dohľadu pomocou veľmi kreatívne, právne prostriedky. Jednoduchý telefónny hovor možno ľahko odhaliť jednotlivca absencia, prístup a pohľad na tímovej práce, za predpokladu, že správne otázky sú kladené na správnej ceste. Buďte kreatívny a uistite sa, že kontakt vzorky ľudí, aby zabezpečila jeden človek sa nakaziť svoje výsledky. Ďalšie úspešnú Technika je žiada odkazy na ďalšie odkazy. Tieto osoby nemusia byť nevyhnutne pre-tienené applicant.Mistake # 9? Nehľadám niekoho lepšieho, ako yourselfThis je veľmi častý omyl tým, dohľadu. Mnohí vedúci pocit, prenájom niekto talentovanejší, ako sú ich pracovné miesto bude v ohrození. Ronald Reagan zhrnul to, keď povedal, sú "vodcovia neboli súdení podľa toho, čo robia, sú považované za vedúcu tým, čo ľudia robia svoje. "Vedúci, ktorá chápe vedenie vie, že ich organizácia bude len rásť a prosperovať, keď zvýšiť celkovú organizačný talent? proces vyžadujúci prenájom najtalentovanejších ľudia k dispozícii. V praxi platí dividendy dohľadu, pretože získať úver pre produktívnejšie organizácie, zatiaľ čo oni učiť od svojich employees.Mistake # 8? Váhanie zdieľať práca descriptionPeople poznať ich silné a slabé stránky lepšie, ako pýtajúci môže určiť na základe životopisu a pohovoru. Tým, že predstavuje kandidát s presný a úplný opis práce počas rozhovorov, bude kandidát mať príležitosť zistiť, ako náročné úlohy budú nakoniec. Neexistuje žiadna záruka, že budú ustupovať od práce, keď vidí, že sú nedostatočne kvalifikovaných, ale ich správanie a reakcie bude silne ovplyvnená ich úroveň pohodlia na základe ich vnímanie ich talent v súlade s pracovnou description.Mistake # 7? Ignorovanie vedenie cluesThe najúspešnejších prenájom odborníkom vodcovské schopnosti, je posilnená prostredníctvom zapojenia komunity. John Rizzo Michigane sklo Obaly Auburn Hills, Michigan, povzbudzuje svojich zamestnancov, aby patrí ku skupinám, ako sú rotačné, Levy a Kiwanis. Nielen, že jeho spoločnosť pomôže vrátiť do obce, jeho ľudia sa učia cenné vodcovské schopnosti. Dobrovoľnícke organizácie z vývařovny na Little League na servisné kluby cirkevné organizácie a školy len pokrok, keď dobrovoľníci preukázať schopnosť robiť veci s obmedzeným ľudské a finančné zdroje. Tieto zručnosti sa premietli priamo do zamestnania ako zamestnanci používať zručnosti, ktoré sa dozvie v sektore dobrovoľník robiť lepšiu prácu. Prínosy nie sú len pre malé a stredne-veľkej firmy. General Mills sa zaviazal časť svojich oddelenia ľudských zdrojov na pomoc zamestnancom nájsť správne dobrovoľníckej činnosti na základe ich osobné záujmy. Majú viac ako 70% svojich zamestnancov slúžiacich komunite, zatiaľ čo sa učia lepšie vedenie skills.Mistake # 6? Za predpokladu, že životopisu je accurateEmployees tendenciu zabúdať, o registri trestov, v minulosti úverové problémy a iné právne otázky. Mnohí tiež preceňujú svoje vzdelávacie zázemie. Z prieskumu, ktorý časopis Time zistilo, že viac ako jedna milióna 2,6 milióna žiadostí o preskúmanie obsiahnuté lži. Správa zabezpečenia hlási, že priemerný nedbanlivosť prenájom verdikt je 870.390 dolárov. Jednoduché kontroly pozadí sú k dispozícii, ktoré odhalia občianske, trestné, jazdy, úvery a vzdelávacie kontrol. Napriek tomu veľa nábor profesionálov nedarí využívať. Dôvodom je zložitosť kontrol. Právny sa vedú záznamy o jednotlivých štátov, takže sa musia použiť náborář tvorivosť určiť, kam investovať na základe individuálnej záujemca. Miss právo jurisdikcie a môžete najať odsúdený násilník a zlodej, s obrovskú finančnú stratu by mal túto chybu za následok pracovisko incident. Vnútornej kontroly a pre-pracovné hodnotenia sú účinným nástrojom pre objavovanie niečí užívanie drog alebo náchylnosti ku krádeži. Spolková komora označila ako zamestnanec krádež číslo jeden dôvod neúspechu podnikania, čo predstavuje celú tretinu všetkých bankruptcies.One posledné slovo na overenie, nepredpokladajú, že ak sa nerobí vôbec, že budete oslobodený od trestného stíhania, Súdy sú jasné, že zamestnávatelia majú zodpovednosť za to, čo je k dispozícii pre vytvorenie bezpečné a zdravé pracovné environment.Mistake # 5? Rozmanitosť myslenie je čierna a biela issueThere sa veľa hovorí o potrebe rozmanitosti na pracovisku. Iste rozmanitejšia organizácie, tým lepšie je pripravený čeliť výzvam trhu. Avšak, mnoho najímanie odborníkov sa domnievajú, že rozmanitosť je obmedzený na náboženské vyznanie alebo pohlavie. V skutočnosti existuje viac ako tridsať rôznych kritérií dôležité vytvoriť čo najlepšie pracovné prostredie pre tímovú prácu, tvorivosť, harmóniu, produktivity a súdržnosť. Patrí medzi ne vek, bohatstvo, geografia, členstvo v združeniach, skúsenosti, návyky, a ešte oveľa viac. Keď organizácia uznáva a najíma na všetky prvky rozmanitosť, čím zvyšujú ich účinnosť a competitiveness.Mistake # 4? Ignorovanie firemné cultureAlthough každá organizácia má kultúru, ktorá je odlišná a jedinečná, je možné väčšine kultúr majú buď tradičné, alebo moderné. V tradičnom životného prostredia, sú riadené zamestnanci sa prísne kontroly pri súčasnom organizácie klásť väčší dôraz na zamestnanca rozhodovania na najnižšej možnej úrovni. Jedným z pracovníkov, ktorý si vyžaduje, oceniť a kontroly smerom, zatiaľ čo ostatné zistí, iniciatívu a self-začína byť kritická. Väčšina, ak nie všetky, bude zamestnanci prospievať v jednej z týchto kultúr a rýchlo zlyhať v inej. Prenájom profesionáli majú mnoho zdrojov k dispozícii na stanovenie "sedí" na kandidáta na ich kultúru. Špecificky zamerané otázky môžu pomôcť zistiť anketár vhodnej miere, ale len vedecky overených hodnotenie s vysoká účinnosť co-faktor môže plne overiť, "sedí". Mistake # 3? Myslenie ich rozhovorov worksMany prenájom profesionáli majú pocit, že strávil dosť času a energie na honovanie zručností tých, zapojených do procesu rozhovory, aby ste sa uistili, že žiadna zlá rozhodnutie, bude vykonaná. Napriek tomu štatistiky ukazujú, že 63% všetkých prenájmu rozhodne počas prvých 4,3 minúty z rozhovoru a 67% z tých nových najíma ukáže byť chyby v rámci jedného year.Although pohovor môže určiť technické zručnosti a skúsenosti žiadateľa, nemožno anketár pozri "celý človek". Podstatou žiadateľa, Štýl - všetky dôležité pri určovaní, či jednotlivec bude vhodné kultúry a štýlu riadenia, v ktorom bude nová požičovňa work.Mistake # 2? Myslenie nový človek bude lepší ako Lasta spoločnej mylnú držbe veľa manažérov, je presvedčenie, že nahradí-pod par zamestnanec bude niekto vyrábať lepšie zamestnancov. Táto teória je nefunkčný, pretože problém s problémom zamestnanec zvyčajne nie je zamestnancom. Myslieť o čase, kedy bol ukončený problém zamestnanca. Všeobecná myšlienka bola nová osoba by bola lepšia. O šesť mesiacov neskôr sa vrátil riaditeľ žiada o prepustenie tohto nového zamestnanca. Pri práci s tisíckami zamestnancov nad moje plus tridsať rokov kariéry, som zistil, že prakticky všetci zamestnanci sú problémom produktom konkrétnej situácii, firemné kultúrou, alebo manažéra štýl. Problém je vlastne zamestnanec Príznakom tohto problému. Ak nie je problém riešiť, bude náhradné nakoniec stane ďalší problém employee.Mistake # 1? Retenčné programy sa zameria iba na existujúce employees.Employee retenčné programy sú väčšinou určené pre súčasných zamestnancov. Zamestnávatelia s najvyššou retenčné programy sú tie, ktoré vidieť schopnosť udržať si zamestnanca je proces, ktorý začína v skorých fázach práce search.Even najlepšie predajné organizácie miss this one. Vedia, že je dôležité prvý dojem na obchodné vyhliadky, ale zabúdajú, že je dôležité prvý dojem robia na candidate.Many high-retenčné zamestnávatelia začať "predať" sami seba ako vynikajúci zamestnávateľa a skvelé miesto, kde k práci v ich práci vysielania. Tým, že vytvárajú atmosféru, kde zamestnanci kúpiť do koncepcie, že urobili výbornú voľbu povolania od svojho prvého kontaktu so spoločnosťou. Tieto spoločnosti potvrdzujú dojem, čoskoro sa mimoriadne nábor pakety a jasne pohovory procesy a zvláštne uznanie, ktoré najsilnejší kandidáti. Stručne povedané, oni napodobniť metódy používané vysokým výkonom profesionálov predaj nalákať a udržať customers.Avoiding týchto spoločných mistakesThis článok určila dvanásť z predných chýb v procese náboru. Každý z dvanástich je ľahké vyhnúť sa použitie osvedčených postupov uvedených v tomto článku. Keď využívať efektívne, náborář začne najímať-dlhší čas zamestnancov, ktoré "hodí" do ich organizácie. Jim Collins, ako napísal vo svojej knihe, do Veľkej Dobré, musí zamestnávateľ, "dostať správne ľudí v autobuse, si zlý ľudí z autobusu, a dostať správnych ľudí na správnom sedadlá. "Pre viac informácií kontaktujte Rick Weaver z MaxImpact na 248-802-6138 alebo poslať email na rick@getmaximpact.com.Rick Weaver je prezident Max vplyvu, národné vedenie a rozvoja organizácie spoločnosť so sídlom v Rochester Hills, Michigan. Rick je vynikajúci manažér, ktorý má skúsenosti v oblasti drobného, analýzy trhu, riadenie dodávateľského reťazca a riadenie projektov, budovanie tímu a zlepšovanie procesov. Má pracoval so stovkami spoločnosťou, s cieľom zlepšiť predaj, procesov a bottom-line výsledky. MaxImpact ponúka vedenie a organizačný rozvoj služieb spolu s hodnotením zamestnancov a overenie spoľahlivosti. Kontakt
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
