Pracuje ako znalostnej pracovník v informačnom veku
Starého porekadlá: "To nie je to, čo poznáte, ale viete, kto" a "High-Tech, High Touch" by mohla byť hesiel vedomostí zamestnancov v 21. Century.Never predtým v histórii sveta má aj vytváranie sietí a interpersonálnej komunikácie sú potenciálne jednoduchšie, širšie, viac široký-rozšíril, a paradoxne, viac difficult.The prístup k ľuďom a informáciám v informačnom veku nemá paralelu v histórii. Rovnaké technológiu, ktorá umožnila, aby sa to stalo, bol tiež skrátiť čas medzi oznámením týždňov na seconds.There jednoducho nie je oficiálne k dispozícii lehotu, v ktorej na vykonanie komunikácií, na ktorých sietí a medziľudské kontakty sú závislé. Čas, ktorý ľudia používajú stráviť myslenia a očistenie ich komunikácie a interakcie, je teraz na poistné. Zatiaľ čo objem komunikácie rozšírila geometrickým radom a podobne má, čo môžem len odkázať na ako 'noise'. Hluk, sú komunikácie, ktorých obsah je zvyčajne menej ako užitočné a v mnohých nstances banálne a nie je užitočné pri all.Most o tom, čo sa objaví v časopisoch, na verejných fórach a diskusiách opisuje nové formy organizácie práce mieste predpokladať, že masívny podporu od inštitúcie, v ktorej form.Coherent skupiny, ktoré sa kedysi hovorilo "vlastného záujmu" skupiny a sú teraz re-badged a tzv "spoločenstvo záujmov" alebo "expertných skupín" alebo 'vzdelávacie spoločenstvo ", alebo' kvalite kruhov" alebo "virtuálne tímy" alebo "spoločenstiev praxe." Skupiny, ktoré dostanú oficiálnu povzbudenie a inštitucionálnej podpory sú zvyčajne nielen úspešná, ale v mnohých prípadoch aktívne neznášal účastníkov, ktorí sú často "vybrané" od ich vedúci kolegami attend.The neľúbosť zdá byť založený na skutočnosti, že jednotlivec nemá vlastné vybrané ľudí, s ktorými mu chcel oznámiť, je táto voľba pre neho / nej samej. Všeobecne je: žiadne hodnotení o tom, či osoba je 'pravá osoba' pre diskusiu alebo tému v diskusii, žiadny pokus uskutočniť žiadne ľad istič pri cvičení skupín prvýkrát zíde, aby sa pokúsila zabezpečiť, aby sa dostatočné a potrebné rozdelenie medziľudské bariéry pri komunikácii, ANDÒ pokúsi realizovať alebo racionalizovať rôzne politické programy, aby každý jednotlivec bol zaslaný predložiť schôdzku jeho / jej administratívnu supervisor.The spôsoby, ktorými sú tieto skupiny zriadené a spravované, predstavuje prekážku pre jej úspech. To je všeobecne uznáva, že udržiava vedenie o zriadení týchto skupín, Zvyčajne preto, že si prečítal niečo v literatúre a sušené odstredené informácií, našiel dobrý nápad a potom sa bez dôkladnej znalosti o tom, čo robia, začali svoj ďalšie konanie 'móda'. Je zaujímavé sledovať, prostredníctvom kontrastu, že tie skupiny, ktoré vlastní, a vytvárať vlastné strednej a nezahŕňajú konanie vrstva vôbec do ich konštrukcie, zdá sa to veľmi dobre a dosiahnuť veľa. Existuje Nevýhodou však je obdobie, v ktorom bol pôvodný účel zhromaždenia bolo dosiahnuť, a skupina snažia nájsť nové 'raison d'ÃÆ'à † â € ™ à € SA, © tre' pokračovať pretože hodnota interakcie, vzájomného upports a 'začiarknite križujúci' diskusií, ktoré pridávajú hodnotu každého človeka pochopenie využitím porozumenia a / alebo vnímanie ostatnými v group.Most často ako ne, toto zlyhá a skupina sa zaoberá procesom, ktorý je ako 'víriace'. To rozpustí, členovia udržať nažive a ich kontakty, keď nový dôvod pre stretnutie vyplýva potom niektorí z pôvodnej skupiny reformy zahŕňajúce ostatné v skupine za svoje záujmy a / alebo odborné vedomosti ide o prácu, ktorá bear.The uskutoční v zákulisí udržiavať kontakt, a aby naďalej podporovala navzájom je intenzívna, skrytý a vo všeobecnosti nie sú zaznamenané v žiadnom prípade v rámci existujúcich štruktúr alebo hlásenia vykazovania nástrojov. To môže trvať najmenej 1 / 3 pracovného dňa. Ako je premietnutá do informácie podané v rámci nástroja apartmány že pokus o rekord pracovať na projektoch financovaných je jedným z najlepšie strážených tajomstiev sa používa vo väčšine staff.The správami, že tieto skupiny, aby sa konania, s ich väčšinou inovatívne a praktické návrhy sú pravdepodobne najlepšiu formu inteligencie organizácia mohla úrodu. Tam je bohužiaľ vážnym odporom od vrcholového vedenia vrstvy na prijímanie a vzhľadom k informáciám, pretože je vnímaná ako ktoré pochádzajú z toho, čo je popisovaný ako 'divoký' skupín organisation.Cynics na pracovisku zvyčajne pripisujú túto reakciu na vysoko postavených manažérov je urazený, že nemôže požadovať sláva z práce, pretože oni ani nevie, že bol happening.There sú spoločnosti po celom svete, ktorí odmenu a dokonca fondu 'divoký' správanie. Jedna spoločnosť napríklad vytvorila 'zlodej roka' cena. To je vzhľadom k osobe, ktorá môže nájsť niečo vo verejnej doméne, ktorý mu potom využíva k podstatnému zlepšeniu firemného spodnej line.The rovnaká firma financuje ich zamestnanci ísť off line a rozvíjať produktívne myšlienka v plnej odmeny dobu šiestich mesiacov. V prípade úspechu potom budú odmenení aj firma dostane v prospech ich práce. Ak sa im nepodarí potom sú prepustení, alebo aspoň umiestniť do pracovných situácií, kedy je ich nezávislosť značne obmedzené na dlhšiu dobu. To sa zvyčajne stavia na jeho intrapreneur jej bojovnosť a sily prístupu k riadeniu rizík inovačného cyklu pred voľbou vyskúšať túto predstavu a zvyšuje tlakom, ktorý nasledoval po tom, čo voľba bola made.The realitou pre väčšinu pracovníkov je, že veľa prejavov organizačných zmien - zníženie stavu, outsourcing, zlúčenie, rozdelenie, získavanie, partnerské a neustále prekresľovanie vnútorných hraníc, zodpovednosť a organizačné grafy vedie k situáciám, v ktorých je stále ťažšie pre pracovníkov obrátiť sa stanovuje na základe rolí vo svojich štruktúrach Keď sa organizácie potrebujú práce alebo informácie. To je v týchto podmienkach, že pracovníci využívať ich vlastné siete skôr ako sa spoliehať na nestabilné a oslabenie organizačné schémy. Pracovníci sú oprávnení len vtedy, ak sú úspešní pri vytváraní a udržiavaní ich osobné sociálnej siete. Práca siete je skutočne 'neviditeľné práce', ktorá nie je zaúčtovaná vo workflow diagramy alebo plnenie evaluations.In minulosti pracoval pre zamestnancov pomerne dlhú dobu v 'spoločenstiev praxe' (Wenger, 1988), v ktorej vybudoval odbornosť v detailoch svojho zamestnania. "Výskum na spoločenstvá praxe zdokumentoval rad dôležitých vlastností tohto štýlu práce: zamestnanci, využívaných v jasne definovanej organizačnej a sociálnych rolí, boli veľmi oboznámení so sebou značné a zdieľaný sociálne, kultúrne a organizačné vedomosti, ktoré slúžili ako pozadie pre prácu a interaction.Workers boli všeobecne, (ale nie vždy), čo-umiestnil, aby bolo možné mať časté medziľudskej komunikácie , Ktoré prispeli k vytvoreniu zdieľaných vedomostí a uľahčí riadne plnenie pracovných úloh. "(Nemec et al., 1993; Whittaker et al., 1994; Nardi a EngestrÃÆ'à † â € ™ à € SA, ¶ m , 1999) - Zdroj v "Nie je to, ako iste viete, to You Know Who: Práca v informačnom veku." Nardi, Bonnie A., Whittaker, Steve, Schwarz, Heinrich 2001 www.firstmonday.dkRecent vedenie literatúra je doložené, že Tieto pracovné podmienky sú rýchlo stávajú zastaranými. Jedným z dôsledkov týchto organizačných a technických zmien je, že v mnohých firmách a organizáciách operácie sa vykonávajú v čím dál 'distribuované' spôsobom - tj tam, kde môže byť zamestnanci, dodávatelia, poradcovia, a dôležité kontakty distribuovaná v celej organizácii a samozrejme na svete. V tomto druhu prostredie, zdôrazňuje, že skúsenosti pracovníkov napr: pamäte, ktorý je v sieti, vedel, čo ľudia v sieti sú v súčasnosti robí, kde sa nachádzajú; voľby medzi mnohými druhmi médií prostriedky efektívne komunikovať s ľuďmi, byť si vedomý toho, k 'zostať v kontakte' s kontaktmi, ktoré môžu byť užitočné v blízkej alebo vzdialenej future.In rozdiel osobné sieť názor, časť vedenia literatúry o organizácii práce mieste odráža tím založený prístup. Táto literatúra všeobecne sa zdá predpokladať, že zamestnanci idú po svojej práci v tímoch s jasne definovanou a stabilný úlohy, úlohy a povinnosti. V podstate rovnakým spôsobom, je ďalšie predpokladu, že organizácia predvídateľné a stabilné structures.In načúvať ľuďom aspoň v jednej veľkej organizácie Commonwealth oba tieto predpoklady sú neplatné. Ostatné výskumné správy podobné názory v mnohých iných byrokracie, napríklad: Fisher a Fisher, 1998; Lloyd a Boyle 1998 Jarvenapaa a Leidner, 1999, Mark, Grudin a Poltrock, 1999.In tento stručný prehľad toho, čo sa navrhuje, že vedenie skupiny re-hodnotí ich usmernení a zváži, či ich oficiálne štruktúry, prinášajú výsledky, ktoré boli predpovedal a / alebo predstaviť, a potom preskúma, či uvoľnenie a vitalitu pomoc v podzemí, divoký alebo viac 'neurónovou' siete ponúkajú lepšiu direction.Bibliography: D. Ancona a D. Caldwell, 1988. "Okrem úloh a údržba" skupiny a organizačné štúdie, zväzok 13, číslo 4, pp. 468-494.L. Bishop, 1999. "Viditeľné a neviditeľné práce: Emerging Post-priemyselná pracovného pomeru," In: B. Nardi a Y. EngestrÃƒÆ 'à † â € ™ à € SA, ¶ m (guest editors). Podporované počítačové Družstevní práce, zväzok 8, číslo 1-2 (mimoriadne vydanie), pp. 115-126.. EngestrÃÆ'à † â € ™ à € SA, ¶ rn a V. Escalante, 1996. "Svetské nástroj alebo predmet zaľúbenie?: Vzostup a pád Poštová Buddy, "In: B. Nardi (editor). Súvislosti a vedomie: Teória a ľudská činnosť - Computer Interaction. Cambridge, Mass: MIT Press, pp. 325 -373.A. Epstein, 1961. " Sociálne siete a mestské organizácie, "Rodos - Livingstone Journal, Zväzok 29, pp. 29-62.K. Fischer a M. Fisher, 1998." Distribuované Mind: Dosiahnutie High Performance keď kolektívnu inteligenciu Tímy Znalosť práce. "New York: American Management Association.N. Friedkin, 1982." Tok informácií silné a slabé väzby v Intra-organizačné Sociálne siete, "Sociálne siete, Volume 3, pp. 273-285.S.Jarvenpaa a D. Leidner, 1998. "Komunikácia a dôvera v globálnej virtuálne tímy," Journal of Computer-Mediated Communication, Volume 3, číslo 4 (jún). J. Odpočívať a E. Wenger, 1991. "Nachádza sa Učenie: Legitímna periférne účasť. "Cambridge, Eng: Cambridge University Press.P. Lloyd a P. Boyle (editors), 1998." Web-Tkanie: intranet, extranet, strategické aliancie. "Oxford, Eng.: Butterworth-Heineman.G. Mark, J. Grudin, a S. Poltrock, 1999. "Prakticky umiestnený tímy na pracovisku," Sborník, ECSCW '99 (6th European Conference on Computer Podporované Družstevní práce, 12 - 16 September 1999, Kodaň), pp. 159-178, a na http://www.research.microsoft.com/research/coet/VirtualTeams/ECSCW99/paper.doc. B. Nardi, A. Kuchinsky, S. Whittaker, R. Leichner, a H. Schwarz, 1996. "Video-ako-Data: Technické a sociálne aspekty multimediálne aplikácie založené na spolupráci," Computer Podporované družstvo prácu, zväzok 4, číslo 1, PP. 73-100.B. Nardi, a Y. EngestrÃÆ'à † â € ™ à € SA, ¶ m, 1999. "Web na Vietor: Štruktúra Neviditeľný prácu," In: B. Nardi a Y. EngestrÃƒÆ 'à † â € ™ à € SA, ¶ m (guest editors). Počítač Podporované Družstevní práce, zväzok 8, číslo 1-2 (mimoriadne vydanie), v http://www.best.com/-nardi/InvisibleW.html.E. Wenger, 1998. "Komunita prax". Cambridge, Eng. : Cambridge University Press.S. Whittaker a H. Schwarz, 1999. "Rokovanie rady: Vplyv plánovanie Medium na Dlhodobý koordinačnej skupiny pri vývoji softvéru," Computer Podporované družstvo prácu, Volume 8, pp. 175-205.L. Wildeman, 1998. "Aliancia a siete: The Next Generation," International Journal of Technology Management, ročník 15, číslo 1 / 2, pp. 96-108.. Wolfe, 1978. "The Rise of siete myslenia v
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
