Zostať v hre
Správa pochádza z ľudských zdrojov. Nemusíte sa ničoho obávať sa novo oznámil organizačné zmeny a prebiehajúce fúzie, sa upokojil. Zmeny budú mať pozitívny vplyv na spoločnosť a dobré pre ľudí ktorí tu pracujú, je coached.I 'som videl pár desiatok správ, ako je táto, počas svojej kariéry. V skutočnosti som ani remeselnícky málo. Bol som prostredníctvom fúzií, akvizícií, downsizings, organizačné zmeny, osobné kariéry set-chrbty a nespočet nových firemných iniciatív. A to najlepšie lekciu som sa dozvedel od všetkých z nich? Pobyt player.Granted som taktiku, čo to znamená rôzne situácie. Niekedy najbezpečnejšia hry bolo udržať hlavou dole a robiť svoju prácu veľmi dobre, až som pochopil, nové krajiny. Niekedy som hádzal s údermi dosť dlho, aby pochopil, čo sa deje, by mohlo byť skvelé pre spoločnosti, ale nie veľký dlhodobý Voľba pre mňa, tak som išiel ďalej. Niekedy som pomohol ostatným aklimatizovať na nový smer a kultúru a nájsť nové príležitosti vznikajúce pozdĺž cesty. Niekedy obetí bol osobný, ako keď pomoc som pracoval som celú svoju kariéru, aby sa dosiahol vzhľadom k outsider. Napriek tomu som zostal v game.I 'nechcem povedať, že som nemal kričať a sťažovať si s priateľmi alebo ísť do beda-je-me obeť režimu lízal rany mojej pre obdobie, alebo vyžadujú priestor roztriediť odlišné riadiace správy objavujú sa mi ako firemné mínové polia. Nie som káblové meniť s bezprostrednosť diaľkového ovládania. Ale ja som káblovej zmeniť. Ja viem, pričom som mimo hru, odchode z práce, alebo sedí to na vedľajšiu koľaj, nie je životaschopnú možnosťou, keď chcem byť na prvom mieste v práci. Ako pripomína Charles Darwin: "Nie je to najsilnejší z druhov, ktoré prežijú, ani tie inteligentné, ale ten najväčší reagovať na zmeny. "Ale to ešte k víťazstvu v práci ako prežitie. Pre rast a prosperitu v podnikovom svete musíte nájsť odolné centra a vyvíjať. To môže znamenať, učenie nové zručnosti, zblíženie s novým šéfom alebo podniku, pri zmene smeru, pustil, ako sa veci použiť potrebné urobiť, ohrozená prístupy alebo pohyblivé on.Only pätnásť percent S & P 500 spoločností kótovaných na konci roka 1950 sú ešte v existencii päťdesiat rokov neskôr. V Fast Company (Nov04) interview s Jim Collins, autor najpredávanejšie knihu "Built to Last: Successful návykov Visionary Companies," povedal radí spoločnostiam, "Zachovať jadro! A! stimulovať pokrok!" On tvrdí, "To je postavený na poslednej, musíte byť postavený na zmenu!" Jeho odporúčanie platí rovnako pre úspešné spoločnosti, ako je pre úspešné ľudí. Musíte zachovať si jadro a stimulujú svoje pokroky. Ak tak urobíte, budete pobyt hráčov a zaoberať sa zmenami, ktoré prichádzajú do cesty. Iste, môže zmeniť byť bolestivé a ťažké a nepohodlné, ale ak máte otvorené, čo to prináša, môže prekvapiť. To som ja. Môj najlepší celoživotné kariéry príležitosť prišla po tom, čo som bol odmietnutý propagáciu som túžil. To nikdy by sa stalo, keby som zostal v hre. (C) 2005 Nan S. Russell. Všetko práva reserved.Sign sa k odberu Nan to zadarmo čtrnáctideníku eColumn na http://www.winningatworking.com Nan Russell strávil vyše dvadsať rokov vo vedení, v poslednej dobe s QVC ako Vice President. Ona má v držbe vedúce pozície v Rozvoj ľudských zdrojov, komunikácie, marketing a manažment línie. Nan BA má zo Stanford University a magisterský na University of Michigan. V súčasnej dobe pracuje na svojej prvej knihy, Winning at Working: 10 hodín Zdieľaná, Nan je spisovateľ, publicista, majiteľ malej firmy, a on-line inštruktor. Navštívte http://www.nanrussell.com alebo kontaktujte Nan v info@nanrussell.com.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
