Môžete identifikovať problém riešiteľ
Ako výkonný zamestnávateľ v rozhovore som veľa ľudí. A zatiaľ čo väčšina kandidátov nájsť spôsob, ako vyzerať dobre na papieri, obnoví ich nie vždy predvedie, ako dobre problém riešiteľa sú. Napriek tomu všetky svoje klientov chcú prenájom riešiteľov problémov - ľudia, ktorí môžu chodiť do ich prevádzku a ich problémy zmiznú. To je pochopiteľné. Business, samozrejme, je predovšetkým o problémy. V skutočnosti, či je vaše podnikanie je v rastu režime alebo pokles, budete mať vždy problémy. A to je úloha manažmentu buď prísť s odpoveďami, alebo najať ľudí, ktorí budú. Tento článok je o druhej. Ako sme sa dozvedeli o riešenie problémov prostredníctvom konvenčné triede vzdelanie, väčšina z nás uverili, že je zvyčajne správne alebo nesprávne odpovede na problém. Ako taký, máme tendenciu študovať naše obchodné najpálčivejších problémov nájsť jedinú "správnu" Odpoveď znie - ako by sme riešenie pre X matematický problém. Napriek tomu sa v obchodnom svete, veľa problémov nemajú jasnejšie viac by sme študovať. Miesto toho, oni môžu byť väčšie a mätúce. Problémy spojené mix osobností a dynamické trhy môžu byť zvlášť mätúce. Prirodzene, najímanie manažérov, ktorí nedokážu pochopiť podstatu ich podnikateľských problémov je ťažké najať niekoho, kto je ich vyriešenie. Sedem Udalosti k úspešnému riešeniu problémov Pri riešení problémov - či už v reálnom živote, alebo v pracovný pohovor - je dôležité sledovať logický proces. Väčšina obchodných problémy nie sú vyriešené, pretože ľudia nemajú definovať "Skutočný problém" jasne. Preto sila uchádzača o zamestnanie na riešení problémov, schopnosť vidieť pešo je prostredníctvom nasledujúcich sedem krok rámca pri získaní je opísať, ako riešiť skutočné živote problém v poslednom zamestnaní. Pri diskusii vyriešený problém, ktorý sa v predchádzajúcom zamestnaní, žiadateľ by mal preukázať schopnosť: 1. Definovať problém: Už kandidát zistiť, čo sa stalo od vrátane príčina a účinok v definícii problému, vyriešiť. 2. Definovať ciele: Už kandidát vysvetliť výsledok chcel dosiahnuť v dôsledku riešenia problému. 3. Generovať alternatívy: Koľko alternatívy sa kandidát vytvárať? Páčilo sa kvalita alternatív značne líšia? Tam bol výrazný rozdiel v tvrdej (a mäkké), náklady spojené s každým nápad? A tak ďalej. To je oblasť, v ktorej uchádzač môže preukázať svoju kreativitu a vynaliezavosť, ako problém riešič. 4. Vypracovať akčný plán: Mať kandidát rekapitulácia ich podrobný akčný plán. Väčšina akčných plánov pre ťažké problémy, je prijatie viacerých opatrení v priebehu času. V jeho zhodnotenie, má kandidát určiť kto to urobil, čo? A tým, čo dáta? Diabol je v detailoch, a podrobné riešiteľov problémov sú zvyčajne viac účinnejší ako oddelenie. 5. Poradca: To je miesto, kde môže kandidát rekapitulácia najhoršie prípady scenáre. Čo mohlo sa to deje v jeho pláne? Čo mohlo byť vedľajšie účinky? Ako sa uchádzač zabezpečí tento plán bude fungovať? Boli nejaké nezamýšľané dôsledky? 6. Informuje: Získanie informácií pre správne ľudí, je kľúčové pre získanie buy-in, aby bolo úspešné. Má kandidát adresu, ktorú jednotlivci alebo skupinami, ktorých sa úspech jeho akčného plánu. Chce vysvetliť, kto bola ovplyvnená, a ktorí potrebovali, aby bol informovaný o tom? Ako sa mu komunikovať s príslušnými stranami? Najúčinnejšia vedenia sú tí, ktorí môžu využiť svoj čas a nadanie tým, že dostane niečo urobiť prostredníctvom iných ľudí. Toto je vaša príležitosť vybudovať si vedenie spoločnosti lavicu. 7. Vykonať: Mať adresu uchádzača, ktorý uplatnil plán a monitorovať jeho vykonávanie. , Ktorý bol zodpovedný za každú časť riešenia? Aké boli dôsledky pre nesplnenie plánu? Pokúste sa zistiť: Ako manažér, bude kandidát je "ťažké na otázky a mäkké na ľudí? "Vŕtanie sa na tom, ako uchádzač má vyriešiť problémy v minulosti, bude vám dobrú predstavu o tom, ako budú riešiť problémy v budúcnosti. Myslím, že pokiaľ ide o kvalitu, konzistenciu a náklady na ich riešenie. Počas pohovoru, musíte sa dostať kandidátovi na konkrétne riešenie problémov o svoje skúsenosti. Minimalizovať pravdepodobnosť, že boli podvedení tým, že prinúti k rekapitulácii úprimný v živom podrobne, čo presne sa stalo v danej situácii. Myslíš, že ako malý chlapec: Opýtajte sa: "Prečo?" alebo "Ako?" na všetko, čo hovoria. Ak nemáte problém je počas rozhovorov, môžete zaplatiť vysokú cenu za svoje neskoršie nedostatok persistence.About Autor: Harry JoinerHarry v pravidelných rubrikách sa objavili v ERP Tipy, inštitucionálne Distribútor časopisu a časopis Marketing & Technology. Jeho kreatívne nápady pre rozvoj podnikania boli Konkurenčné vystupoval v magazínu Edge, TEC World News, Journal of Business & Industrial Marketing, Best of zákona Marketing a CPA Marketing správe. Harry navštívte webové stránky na adrese: http://www.HarryJoiner.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
