Koučování generácie x
To bolo hovoril, že Generácie X sa najviac ignorovaná, nepochopený, a sklamane generácie našej krajiny je za dlhú dobu. Nikto nie je schopný určiť, ktorý patrí do generácie X. Zatiaľ čo väčšina súhlasí, že existuje generácie po Boomers, nikto o tom, kto súhlasí s tým, že je. V 23 septembra 1996, článok v USA Today, šesť odborníkov definovaný Generácie X, každý s inou odpoveď. Išlo kdekoľvek od tých, narodených v rokoch 1961 až do roku 1981 (78 do 85 miliónov eur) na tie narodené v rokoch 1965 - 1976 (46 miliónov). Generácie X Hoci sa zdá byť prijatý obdobie, ktoré boli použité ďalšie značky. William Strauss a Neil Howe odkazovať na ne ako Trinásta generácie (trináste generácie od založenia našej krajiny). Baby Busters a Twenty-somethings boli taktiež použité.
Jedným z najzákladnejších požiadaviek na efektívne koučovanie schopnosť porozumieť motívom ostatných ', hodnoty a ciele, nie presadzovanie vlastné na ostatné. Mierne kolísanie zlaté pravidlo-namiesto "liečenie ostatných, ako chcete byť zaobchádzať, mala by" osobné vozne "správať k ostatným, ako chcú byť zaobchádzať. "Znamená to, pochopenie a prijatie, že ľudia sú rôzne. To tiež znamená, že neexistuje žiadny" scenár "pre koučování-to je pre každého človeka si tréner.
potreba pochopiť rozdiely sú viditeľné najmä v prebiehajúcom konflikte medzi povojnovej generácie a generácie X. Tieto zápasy majú korene v túžbe (na oboch stranách), že chce, aby všetci boli rovnako. To by určite urobiť naše životy a vzťahy jednoduchšie, ale to nemá oporu v skutočnosti. Samozrejme, že konflikty medzi generáciami, nie sú nové. Pamätáte si na generačný rozdiel v roku 1960 medzi Boomers a Tichý Generácie?
Skutočnosťou zostáva, že Generation X, sú zamestnanci v pracovnej sily dnes, sú budúcnosť. Sú to nebude ďaleko, ani nie sú pravdepodobné, že v súlade s predchádzajúcou generáciou je definícia práce. Boomer manažéri nemôžu naďalej ignorovať Xers 'rozdiely a snaží sa riadiť podľa ich vlastného myslenia. To neznamená súhlas s pozíciou XER, ale, rozumieť im, aby sa koučování ľahšie. Čím lepšie poznáte, tým väčšia pravdepodobnosť budete mať prehľad o ich "horúcich tlačidiel"-čo je motivuje. A na to najlepšie, rozumieť im môžu začať odstraňovať konflikty a nepriateľstva, ktorá existuje medzi generáciami a povedú k pozitívnej akcie a výsledky, ktoré sú vzájomne prospešné pre jednotlivcov a organizácie.
Problém generalizácie je, že ísť len tak ďaleko, a stereotypy, vystavuje sa riziku, odcudzenie. Vždy existujú výnimky z pravidla, tí, ktorí budú hovoriť "to nie som ja". Ja niekedy môžu identifikovať s Boomers a niekedy s Xers (môžete hádať v mojom veku!). To je nemožné navrhnúť prototyp, ako sa tréner 46-85 miliónov ľudí. Ako štart, generalizácia Tu sú založené na preskúmanie príslušnej literatúry a osobné postrehy / diskusie s trénermi-všetko s nádeje, že pochopenie tejto generácie a ponúka návrhy riešenia, ako efektívne im tréner. Ak chcete úspešne tréner a pomôcť Generácie X, musíme sa naučiť, čo chcú, ako sa cíti, a ako sú spokojní s ich celom svete.
čo bude nemotivuje?
Generácie X nebude robiť veci, pretože oni majú hlboký zmysel pre poslanie, alebo lojalita k organizácii. Nemajú nič iného ako pohŕdanie pre firemnú politiku a byrokraciu a nedôverujú žiadnej inštitúcii. Vyrástli, sledovanie ich rodičia zase do workaholics, len aby bol znížený a zmenila sa ich zvoleného kariéry. Oni veria, práca je vec, ktorú urobíte, aby si život (práca nedefinuje ich život).
V praxi sa situácia v koučování dielne, bude-tréner často hovoria "Vaše správanie ovplyvňuje spoločnosť a ak sa nemení, nebudeme v podnikaní v dlhodobom horizonte. "Zvyšujú spoločnosť vlajku a vytiahnuť vernosť líniu. To znamená, že nič Xers-nebude zachytávať ich záujem, zvýšiť ich informovanosť, alebo miešajte na nové myšlienky, pocity a rokovania.
Xers nemajú očakávania istoty zamestnania, a tak majú tendenciu sledovať každý pracovné miesto za dočasné a každá spoločnosť ako odrazový mostík pre niečo lepšieho, alebo aspoň k niečomu inému. Oni boli obvinení z nechcel platiť ich poplatky. Ale v dnešnej meniace sa pracovné prostredie, každý, kto premýšľa o tom prácu dostatočne dlho platiť príspevky, je mimo dosahu!
Vzhľadom k tomu, že nebudú vytvorené dlhá doba na to, čo sa väčšinou termín "slepej uličky" pracovných miest (Douglas Coupland razil termín "McJobs"), a ak nevykazujú rovnakú lojalitu ako Boomers sa na organizáciu, boli len lenoši. Však bude Xers veľmi tvrdo pracovať pre prácu, ktorá verí v roku, za niečo, čo im úlohy. V roku l995 prieskumu, Babson College profesor Paul Reynolds zistil, že "10% Američanov vo veku 25-34 sa aktívne podieľajú na vytváraní start-up spoločnosti, o mieri trikrát vyššia ako v ktorejkoľvek inej vekovej skupiny ... to by malo pomôcť rozptýliť raz navždy mýtus, že dnešná mládež sú motivationally napadnúť. "(US News and World Report, 23. septembra, 1996)
CO Motivovať?
Hodnota Individuálne a pestovať vzťahy
I keď sa nezdá byť jedným opisu Generácie X, väčšina bude súhlasiť, že určujúci vlastností je, že nemajú radi charakterizovať (ako to robím v tomto článku!). Nechcú byť považovaná za samostatný subjekt, ale chcú, aby sa díval na ako jednotlivci. Okrem toho, je to prvý vlnu patentné kľúč deťom hit pracovnej sily. Oni je túžby po domove oni nikdy nemal (kvôli obaja rodičia pracujú). Ich zameranie na vzťahy cez úspech je to, čo vedie Boomers sťažujú na ich lenivosť. Nie je to silný zmysel pre komunitu a osobné vzťahy na pracovisku, jednoducho to, čo potrebujeme?
Náročné práce
Táto generácia je niekedy označovaná za MTV generácie, pretože ich krátke sústredenie. Xers chcete nové výzvy a možnosť vybudovať nové zručnosti. Vzdelávanie je jedným z najlepších stimuly. Majú obrovskú schopnosť spracovávať veľké množstvo informácií, a sústrediť na viac úloh.
Oni nechcú tráviť veľa čas hovoriť o veciach, ktoré majú alebo stretnutia. Chcú sa dostať do, do práce, a presunúť na ďalšiu vec. Ak hľadáte niekoho doručiť správu každý týždeň, nechcete xer. Nedávno som vyrastal predmet pochopenie dvadsať-somethings počas koučování dielne. Ihneď manažér sťažoval, s množstvom emócií, že dnešné deti nechcú pracovať, a bude len pobyt na týždeň alebo tak nejako a potom odísť. No, práca bola veľmi sa opakujúcich a ponúkol trochu problém. Nie je divu!
Sloboda Správa času a práce
Xers nechcú cez-si-rameno, v-vašich-tvár manažérov, ktorí neustále kontrolujú, čo sú to robí. Snad v dôsledku ich patentné kľúč detstva, sú títo mladí pracovníci nie sú zvyknutí sa starostlivo kontrolovali a sú pozoruhodne dobre pracovať na vlastnú päsť.
Spätná väzba a uznávania
Na druhej strane členovia Generácie X Zdá sa, že túžiť po čase sa svojimi nadriadenými, a nikdy nemôžu nabažiť spätnú väzbu o ich výkone. Môžu sa hľadať to, čo chýbalo, keď vyrastali. Pretože ich krátke pozornosti, uznania a odmeny musí prísť rýchlo. Zamestnanec mesiaca nerobí nič pre nich.
Záver
charakteristík, pre ktoré Generácie X získal tak zlé tlače sú Veľmi vlastnosti, ktoré robia je cenný. Hovoríme, chceme zmocniť pracovnej sily ... dať Xers loptu a že sa bude pohybovať s ním ... chceme self-réžia pracovnej sily ... títo pracovníci boli nasmerovaní od seba veľmi mladom veku ... chceme, počítačová gramotnosť ... Generácie X vyjde na vrchole ... chceme flexibilná, prispôsobivá pracovné-právo na to znovu.
Xers bude reagovať na Boomer manažérov v prípade, že dať zmysel, do módne slová, ktoré používajú tak často-postavenie, tímová práca, komunikácia. Vytvoriť prostredie, kde sú spochybnené a vychutnať si ich práce, kde sme sa meria skôr na výsledky ako na oblečenie, ktoré nosia, kde sú informované, súčastí a poznal. Páni, možno Xers sa príliš nelíši od nikoho iného!
O autorovi:
Prosím, kliknite tu http://www.cmoe.com/ coaching.htmto dozvedieť sa viac o našej
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
