Obchod články
Strana 48 z 90 - Existuje 2700 Obchod články
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Mať phil
- 2. februára v cca 7:30 hod miestneho času Knob moriak v malom mestečku v západnej Pennsylvánii, 20.000 ľudí a národné rozhlasové a televízne diváci netrpezlivo čakajú na predpoveď of America obľúbenú furry prognostik. V tradíciu, ktorá siaha 119 rok, Punxsutawney Phil vyplýva z režimu spánku? A keď uvidia jeho tieni, je to späť do nory za ďalších šesť týždňov studenej weather.The oslavy Groundhog ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Behaviorálna rozšírenia a jeho dôsledky na pracoviskách
- Štúdia predĺženie Behavioral zahŕňa vyšetrovania zdroj preukázať skutočné správanie akciu. Podľa správania presvedčenie rozšírenie, nemožno považovať za akciu odpojený výraz. Každá akcia je výsledkom úzkej nastaviť správanie vložené súbory, ktoré sú takmer nemenné. Behaviorálna nemenných súbor je výsledkom zakorenené presvedčenie a / alebo predsudky postavený a je začlenený do psychiky ako súčasť ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Riekol jednu vec, robí ďalšie ...
- Tento týždeň som bol požiadaný, aby vystúpila na internej konferencii pre banky. Táto téma bola, ako vybudovať veľké skúsenosti zákazníkov. Avšak, skutočnosť bola trochu odlišná od titulu. Sedel som počúval po reproduktora reproduktor - to všetko prichádza spolu s rovnakou správou "Ako môžeme veci viac výrobkov do našich klientov a dosiahnuť svoje ciele." Ako som tam sedel som začal prem...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Päť krokov k úspešnému podnikania dedičstva
- Veľká väčšina rodinných podnikov v Severnej Amerike sú stále vlastnené a prevádzkované potomkovia zakladateľa. Obchodného ducha, že táto prvý, druhý, tretej a štvrtej generácie niekedy manažéri majú do značnej miery určuje, ako dlho zostanú v podniku rodinných kontrolou. , Aby zachovali podnikania, musia byť existujúce majitelia a manažéri prvé identifikovať a následne pripraviť nástupcu, aby sa r...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Dont prijať nové prenajíma za samozrejmosť
- Zamestnávanie dobrých ľudí je však len polovica bitky. Druhá polovica je za ich uchovávanie, a to najmä v relatívne silnej ekonomiky, kde kvalitných ľudí je ťažké attract.Let 's tým zmieriť. Nikdy nebolo ťažšie nájsť kvalitných ľudí. Zatiaľ čo vnútroštátne počet nezamestnaných sa zvýšil v uplynulom roku, je veľa trhov, ktoré sú stále klasifikované ako tesnej trhu práce. Na týchto trhoch, predo...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ako znížiť fluktuáciu dočasné
- Použitie dočasných služieb zásoby poľnohospodárskych zamestnancov je prospešná v mnohých spôsobov, ako pre zamestnávateľa, a škodí v iných, ale ten, ktorý bude vždy počuť, že dobrá práca je ťažké nájsť, keď Použitím týchto services.This je veľmi reálna a drahšie skutočnosťou pre niektoré, a vždy vina padá na zamestnanca. Avšak, odmietnutie je skvelý spôsob, ako byť úspešné, a slovo môže byť pridan...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Transparentnosť: kľúč k svojej efektívnosti
- Minulý mesiac som hovoril o princípe Odborní facilitátor, že sú zvedaví. Tento mesiac chcem hovoriť o komplementárne princíp transparentnosti. Transparentnosť sa nedávno stala populárnou tému v obchode Organizácia sa snaží budovať (alebo obnoviť) dôveru zákazníkov, akcionárov a zamestnancov. Dnes ráno, keď som otvoril op-ed stránke môjho nedeľu New York Times, titul čítať, "New Public [NY Tim...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: zlepšiť bezpečnosť na pracovisku
- Tento článok sa vzťahuje na bezpečnosť a pracovné prostredie schopností a skúma, ako vaši zamestnanci pocit, so zreteľom na ich fyzické a pracovné podmienky životného prostredia, kvalita ich vybavenie a nástroje, a celkovým dôrazom na bezpečnosť na pracovisku. Každá organizácia je zodpovedné za zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia svojich zamestnancov. Nebezpečné pracovné prostredie môže viesť ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - I cant používajú tento prístup, ak sa môj šéf - moc, zodpovednosť a následky
- Ľudia, ktorí pracujú s nami často stretávajú s týmto dilemou: teoreticky, oni prídu k presvedčeniu, že by bolo veľmi užitočné použiť náš prístup s ľuďmi, ktorí majú väčšiu moc ako oni sami, a v praxi niekedy zdá príliš riskantný pokus. Niektoré príklady vecí, ktoré sa cítia príliš riskantné zahrnúť zvýšenie otázky, so svojím nadriadeným o jeho výkon, ktorý nesúhlasí verejnosti s ľuďmi, ktorí majú ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Keď sa sprostredkovateľ doesnt pomôcť
- Rozprával som sa skupinou interných poradcov minulý týždeň - mali pocit, že museli nosiť klobúky príliš veľa v ich práci. Museli byť poradcovia, organizátorov, trénerov a trénerov - niekedy aj v rovnakej jedno-hodinovom sedenie. Oni neboli vždy istí, čo je v úlohe a mali pocit, že všetky tieto úlohy-prepínanie mizne, a klesá ich dôveryhodnosť a effectiveness.After učenia trochu viac, som navrhla d...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Moja vedenie spoločnosti počíta sucks!
- Možno je to sezóna, alebo len lehkomyslnější trhu práce, ale v poslednej dobe som si istý, zúčastňujú oveľa viac diskusií o m leadership.I 'dostane viac žiadostí o pomoc definovať kľúčové charakteristiky, ktoré robia skvelé vodca, a počujem veľa negatívnych vecí z klientov o ich vodcovi bosses.Most zomrieť s otvorenými ústami: Nedávno som čítal článok v časopise Rýchle spoločnosti, ktorá odráž...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Lupiči v našich radoch - keď zvesti a klebety platiť vám za návštevu
- 'Počul som to na vínna réva' starú pieseň ide. Vínna réva, ale má potenciál vyvolať vašu firmu nepokojmi, nedorozumenia a zničiť! V skutočnosti fáma mlyn a drby sú nebezpečenstvo nemôžete brod ignorovať. Ľudia, ktorí sa oddávajú tieto prejavy správania sú ako lupiči? nechať si pocit, že ste boli okradnutí! Veľa drobných podnikateľov a manažérov sú tak zaneprázdnení, že neprijme oznámenie j...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ľudské zdroje: mylne predmetu
- Záujmu v oblasti ľudských zdrojov explodoval v posledných rokoch vďaka sľubom, že ponúka lepšie pochopenie ľudskej bytosti v práci. Termín je teraz tak všadeprítomné ako to bolo kedysi boli nejasné. To je učia deti v školách a univerzitách, sa ukázalo v jednej z hlavných funkcií spoločnosti okrem marketingu, financií a účtovníctva. Aj cez tento trend stále existuje veľa problémov, ktorým čelia poľ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ako prekonať strach zo streľby
- PREKONÁVANIE FEAR paľby "Bolo zrejmé, že tento zamestnanec nemôže vzťahovať aj na klientov. Ale nemohol som sa prinútiť, aby som sa ho vyhodiť.? A keď som váhal, čo len zhoršovalo pre každého oddelenia. "Mať na oheň niekto je jeden z najťažších akcií riaditelia alebo výkonných musieť vziať. Ide o akciu, že veľa manažérov nájdete nekonečné výhovorky, aby sa zabránilo, rovnako ako výkonný ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ako efektívne delegovať
- ZODPOVEDNOSŤ: Delegácia nie je úplná, ak podriadení sú zodpovední za ich prácu. Mali by mala byť zodpovedná len jedna osoba-zvyčajne ich priamy nadriadený-a musí pochopiť, čo kritériá budú používať pri hodnotení ich výkonnosti. Musia tiež pochopiť, že ak je práca hotová úspešne, budú nahradené. Hoci konečný zodpovednosti nemožno prenášať, a spočíva v rukách manažéra, manažéri musia byť ochotné pod...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Delegovať úlohy na správnej osobe
- VÝBER správna osoba: Na koho by mali byť delegované úlohy? Výber správneho podriadený robiť prácu, je hodnotiaci proces, a manažéri musia byť schopní identifikovať jednotlivcov aj schopné a ochotné rukoväť responsibility.DETERMINING ZODPOVEDNOSŤ ZAMESTNANCOV: dôkladnom posúdení by malo byť vyrobené z minulých predpokladov o zamestnancov. Schopností Niektorí zamestnanci 'môžu byť nadhodnotené, ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Rozhodovanie o tom, čo delegovať
- Rozhodovanie čo delegát: Po výhody delegácie sú stanovené a odstrániť prekážky, je ďalším krokom v procese delegovania je vymyslieť, čo môže a práce by mali byť delegované. Všeobecne platí, že práca musí byť delegované by mali dodržiavať nasledujúce zásady: - Môže byť riešené zodpovedajúcim spôsobom v rade. - Všetky potrebné informácie pre rozhodovanie je tiež k dispozícii v rade. - Práca zahŕňa o...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Delegácia prekážky
- Prekážky: 1. Zamestnanci nedostatky. Nedostatok dôvery v zamestnanca pochopiteľne vedie k neochota delegovať. Keď existujú nedostatky, musia byť podniknuté kroky na reštrukturalizáciu pracovných miest a / alebo rekvalifikáciu, priradiť, alebo ako posledná možnosť ukončiť zamestnancov. 2. Management nedostatky. Zastrašovania alebo nedostatok organizácie na správcu časť je účinná delegácie nemožné. ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Delegovanie zodpovednosti
- Príliš veľa manažérov odpadu času a energie, ktoré plnia úlohy zamestnanca, môže sa rovnako dobre, a tým k zníženiu produktivity pri súčasnom zvýšení prevádzkových nákladov. Odpoveď na tento problém je jednoduché-delegáciu. Avšak, Mnoho manažérov stále obmedzujú ich efektívnosť, vytvárať nerovnováhu v organizácii, strácajú oddelenia času a energie, a nedarí sa im rozvíjať svoje podriadené, buď ign...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Efektívne stretnutia: prečo sa väčšina stretnutia sú len stratou času
- Či je vaša firma vlastní jedno stretnutie za týždeň alebo desiatky stretnutí, deň, kedy je potrebné, aby táto doba je použitá účelne a efektívne. Väčšina stretnutí sú menej efektívne, ako by mohli byť, pretože sú zle riadená, ale preto, že stretnutie manažérov minúť všetky svoje dobe sa zameriava na jednu alebo dve hodiny, keď budú ľudia zhromaždili okolo konferenčného stola, alebo obrazovky. Smar...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Kvapkajúcou kohútik v každej organizácii
- Každý deň milióny pracovníkov trávi 8 hodín alebo viac pri ich práci s mnohými prispievajú k kvapkajúcou kohútik v každej organizácii. Táto batéria podobne ako únik kuchyni alebo v kúpeľni batérie odpadu stále kvapky predchádzajúce zdroj? vôd? každú minútu každý deň až do pevnej. Napriek tomu je kvapkajúcou kohútik za menšia nepríjemnosť, kým sa kape stabilnejšie. Počas tejto doby, tisíce galónov ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - , Ktorým sa vykonáva zmeny
- Existujú rôzne reakcie, ktoré jednotlivci zažijú v priebehu času meniť. Pochopenie emócie jednotlivec môže lepšie pomôcť im dostať sa cez obdobie neočakávané zmeny. Možných reakcií je hnev na osobu (y) zodpovedná za alebo sa podieľať na zmene. Jeden môže vrátiť do starých zvykov, známe pohodlný spôsob, ako robiť veci, vyhnúť realite a popieranie zmien. Myslenie sa stáva strnulé a nové nápady, Metó...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Dať dobrú hodnotiaci rozhovor
- Aj keď tento výkon diskusie je pre vás príležitosť diskutovať o svojich zamestnancov prácu v danom časovom období, je tiež, a to je dôležitejšie, čas pre vás a vašich zamestnancov kontrolovať vnímanie a dosah vzájomné porozumenie a dohody o zmysle a priority svojho zamestnania. Táto diskusia môže pozitívne ovplyvniť váš vzájomný pracovný vzťah. Pre proces hodnotenia výkonu plniť svoje účely, ako j...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Naučte sa presadiť sám seba
- Presne určiť svoje vlastné bloky na sebavedomie: strach z nesúhlasu, musí potešiť iné, strach, že je príliš mužský alebo ženský, alebo strach zo seba robiť mistakes.Visualize efektívne riešenie problémov situácia vzhľadom na alternatívne odpovede. Nekonajú unáhlene alebo v hneve-upokojiť pred konfrontáciou-zhlboka nadýchnuť so zavretými očami a sústrediť sa na kontrolu vašej nálade. Zostávajúce pr...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Cez rozhovor stôl!
- Prijímacie pohovory sú jednoduchšie pre anketára, alebo uchádzači, ak budete plánovať a pripravovať a používať správne techniky pohovorov. Na tejto stránke sú otázky, prijímací pohovor a účelu každého rozhovore otázku, pretože tam je cieľ každého a za všetko, čo robíme, a podobne by mal byť cieľ každého a za všetky otázky, ktoré sa pýtame v rozhovore. Dobrá práca rozhovory postupov a metód zvyšova...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Udalosti pri používaní kritickej udalosti technika
- KROKY NA POUŽITIE CRITICAL INCIDENT TECHNIKA: 1) udalosti. Prečítajte si, revízie, alebo prevziať úlohy. Začatie vyšetrovaní incidentu situation.2) Fact-nález. Zhromažďovanie informácií o udalosti došlo v malé skupinové diskusie, kde účastníci určiť, čo vedia o situácii a čo ešte potrebujú vedieť, ako sa rozhodne. Majú rozhodnúť, aké otázky klásť instructor.3) problém. Kedy skupiny majú všetky sku...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: nečakané výhody
- Tento článok sa týka mzde schopnosťou, obyčajne hodnotené prieskumy spokojnosti zamestnancov. Rozpráva príbeh o spoločnosti, ktorá ponúka nové výhody pre svojich zamestnancov, rieši problém zaostávanie produktivity a posilnil morálku v rovnakom čase. O mzde kompetencie podrobne sa zameriava na to, ako vaši zamestnanci pocit, pokiaľ ide o ich odškodnenie a balíky výhod. Otázky zahrnuté v tejto kval...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Meranie manažér vzdelávania
- MERANIE školenia: Hodnotenie je jednou z najcennejších - a náročné - aspekty výcviku manažéra. I-plánované a on-cieľ procesom hodnotenia, možno nástroj, ktorý oddeľuje superlatívov vzdelávacie oddelenie od pouhé uspokojivé one.Evaluation vám môžu pomôcť určiť, či to, čo ponúkate, je úspešné splnenie existujúcej podnikovej needs.It vám môže pomôcť identifikovať svoje potreby, ktoré predtým neboli v...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Stretnutie si splnili očakávania
- "Ak chcete niečo urobiť stretnutie by sa mal skladať z viac ako traja ľudia, dvaja z nich chýbajú." ~ Autor unknownOne sťažností Počul som, že najčastejšie je asi počet stretnutí ľudí navštevuje počas akékoľvek daný týždeň. Je to nielen množstvo, ale čas trvania a neúčinnosť, ktoré pravdepodobne spôsobia problémy. Vedenie efektívne stretnutie je súčasťou praktizovanie efektívne riadenie ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Top desať vecí, o vytváraní obchodnej vízie
- K vizualizáciu, kam idete, je hlbší a viac zmyslových ako čokoľvek, čo ste kedy predtým. A toto sú zručnosti tých, ktorí sú schopní vytvoriť víziu, môžete naozaj žiť a dýchať. Títo ľudia ... FocusedThey sú schopní predstaviť v zameraný a veľmi jasné, z čoho 'perfektné' sa bude naozaj vyzerať future.Involve OthersBring ostatné do príspevku tak, aby mohla skúsiť veci, ktoré by sa nikdy majú ...