Kríza sa stáva katalyzátorom
Pozadie.
Charlie bežal a inžinierskych stavieb spoločnosť, ktorá sa špecializuje na cestný tunel a práce. Pracovali po širokej geografickej oblasti s väčšinou svojich zákaziek prichádzajú zo štátnej a krajskej vlád. Vzhľadom k tomu, výstavba ciest si vyžaduje dobré počasie, väčšina z ich práce navrhol a ponuka v zime, sa Výstavba prebieha na konci jari, leta a začiatkom jesene.
Problém.
Jeden rok jeho firma získala štátnu zákazku na zlepšenie, rozšírenie a repave 25 míľ na štátnej ceste viac ako dva roky - dva stavebné sezóny. Charlie a jeho zamestnanci sa domnievali, že ponuka je prosím pozorne. Ale čoskoro potom, čo boli začaté práce Charlie zistil, boli značne podcenili náklady práce v niektorých terénoch. Zmluva bola položky za stratu niekoľko sto tisíc dolárov a bol by k výraznému zníženiu zisky v nie jeden, ale dva roky. A vyzeralo to, dlhý dva roky.
Riešenie.
Charlie, a ja starostlivo preskúmať zmluvu a subdodávky. Kontaktovali sme všetci subdodávatelia a spýtal sa ich pomôcť urýchliť prácu a získať prácu v jednej sezóne skončil namiesto dvoch. Charlie vysvetlil finančnej tiesni a spýtal sa ich trpezlivosť pri držby náklady na pôvodnú ponuku, aj keď by to byť drahšie robiť prácu rýchlejšie. Väčšina súhlasila a zvyšok boli kompenzované dodatočné náklady. Štát sa dohodli na rýchlosti-up a práca bola tlačené na intenzite.
Výsledok.
práce bola dokončená v jednej budove sezónu. Tam bol ešte strata, ale to bolo menej, ako sa očakávalo, pretože naliehavosť skončiť v jednej sezóne za následok mnohé inovácie, efektívnosť a úspory nákladov. subdodávateľov, všetky vykonané peniaze urýchlenie-up svoje projekty. Oni tiež získal vďačnosť Charlie a jeho tímu. .
Aká bola rovnako dôležitá je skutočnosť, že tím stál pred problémom, a dal je za nimi skôr než míňať dva roky v zúfalstvo. Museli vysvetliť iba jeden rok zlých výsledkov do banky namiesto dvoch. A čo viac, tím uvoľnil druhý rok za ziskovejšia prácu. Na konci práce, Charlie hostil slávnostnú večeru v miestnej reštaurácii poďakovať tímu a subdodávateľov, za ich mimoriadne úsilie.
Komentár.
"priepustnosti" sa meria čas, ktorý trvá od "poriadok" k "peniaze v banke." Skrátenie priepustnosť je meradlom účinnosti a znižovania objemu odpadov v dobrý podnikateľský plán. Charlie a jeho tím vďaka tejto krízy, ktoré dodajú výrazného zlepšenia priechodnosti a pracovných Zvýšenie základného imania Generation.
sa však nemusíte kríza realizovať program "konštantný a nikdy nekončiacej zlepšenie," s trvalým znížením priepustnosti. Ale kríza môže byť katalyzátor pre takéto iniciatívy. Charlie a jeho tím v okamihu, keď je hlavným problémom sa stretávajú aj predmetom pozornosti, zaujímavé veci sa stávajú. Ľudia, vykonávať výnimočné výkony pod tlakom. pocit naliehavosti príčin všetci pracovať lepšie aj horšie. Odpadu je eliminovaná. A najbližšej budúcnosti bude zbavený sledovať nové výzvy, nie strávil vyčistenie chyby z minulosti. Kedy je tu kríze, a zlý liek vziať, dúškom ho rýchlo. To môže byť podnetom pre hlavné dlho-obdobie zlepšenie.
Autor Bio. Don Morrison z ProfitProcess poradí majiteľov malých podnikov na vytváranie obchodnej ziskovejší, oceňovania podniku zdroje, oceňovanie Small Business, Malé rozvoj podnikania, rozvoj malých obchodnú hodnotu, Leadership Development Small Business, pracovný kapitál
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
