Kompenzácia a Six Sigma čierne pásy
Jeden z viac nejasné prvky projektu Six Sigma je úroveň a druh náhrady organizácie by mala dať na svoje Six Sigma vodcov a členov tímu. Na jednej strane, nastavenia kompenzácie nie je Neoddeliteľnou súčasťou každej fáze projektu Six Sigma, na druhej strane, odškodnenie je dôležitým nástrojom pre budovanie lojality a pocit z vykonanej práce, ktorá je kľúčovým prvkom pre organizácie Six Sigma úspech. Hoci nie sú tam žiadne tvrdá a rýchla pravidlá pre náhradu za Six Sigma a vedúci tímu, existujú niektoré dobré spôsoby, ako premýšľať o tom, ako produktívne odškodnenia k svojmu ľudu. Pásy sú čierne kľúčových zmien aktérov procesu Six Sigma. Majú dôležitú úlohu a mal by byť kompenzovaný zodpovedajúcim spôsobom. Ak vaša organizácia je dostatočne veľká, aby si ľudia vyhradené full-čas, aby vedúci projektov, Six Sigma, ich základná mzda by mala byť v hornej časti vašej organizácie rozsahu ich úroveň riadenia. Ak vaša organizácia žiada manažéra, ktorý tiež venovať časť svojho času, aby vedúci projektu Six Sigma, budete potrebovať nájsť nejaký spôsob, ako nahradiť im za ich ďalšie úsilie. Okrem základná mzda, môžete hľadať kreatívne spôsoby, ako pre uznanie za dokončené projekty. Black Pásy by mali dostávať nejaké špeciálne a verejné uznanie za ich úsilie, či je to večera, slávnostné odovzdávanie cien, plakiet, atď Nech najlepšie vyhovuje vašej organizačnej kultúry. Táto uznania by mali byť prísne obmedzená na Black Belts buď, ako uznáva úspechov všetkým, ktorí sa zúčastnili a mať prospech z projektu Six Sigma by sa malo dostať nejaký uznanie pre zvýšenie morálky. Menová bonusy sú ďalším spôsobom, ako kompenzovať ľuďom pre úspešné Six Sigma projekty. Vzhľadom k tomu, Six Sigma projekty sú o organizácii pomáhajú zarobiť viac peňazí, to dáva zmysel zdieľať niektoré z úspor z projektov, Six Sigma s tímom Six Sigma. Vyvinúť štruktúrovaný, team-založené zlepšovanie procesov bonusový systém, ktorý bude vhodne využiť každého pracovníka v organizácii. Ako merať a trvalé zlepšenia sú na procesy, je vhodné zdieľať časť finančných výnosov so zamestnancami. Len nezabudnite, že je formálny systém hodnotenia, ktoré umožnia určiť, čo sa má dosiahnuť, ako vyzerá úspech, a cíti, a ako sa bude zamestnanec náhradu, a že to je plne oznámená všetkým. Takýto cieľ-organizačné program pre zdieľanie bude účinne podporovať úsilie Six Sigma. Byť schopný prepojiť odškodnenie implementácia Six Sigma je oveľa jednoduchšie v malej firme v porovnaní s väčšou spoločnosť. Bonusy môžu byť tiež venovať Black Belts, ale s rozdiely vzhľadom na ich jedinečné postavenie. Namiesto platenia bonusov Black Belts ako podiel skutočnej zlepšovanie procesov, zaplatiť bonusy spojené s konkrétne ciele projektu. Existuje nebezpečenstvo priamo vo viazanie bonus s podielom skutočné zlepšenie, pretože môžu byť motivovaní k nafúknutie alebo nepochopiť skutočné zisky. I tak však budete s mnohými konkrétnych projektových míľnikov, ktoré môžu byť základom pre ich compensation.Peter Peterka je predsedom Six Sigma.US. Pre ďalšie informácie o Six Sigma čierny pás Six Sigma alebo iné certifikácia
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
