Management coaching zlepšiť vzťahy s prácou spolupracovníkmi
Ako posledný zamestnanec k svojej práci, ste oboznámením s pracovným prostredím a svoju prácu spoločníkov. Ste sa stretli šéf dvakrát, pohovor, a raz, keď on alebo ona vedieť, že skončíte klienta správu. Váš šéf je neprístupný prírode, budete sa cítiť nesvoj, ak nie trochu fearful.As šéfovi, nemáte tušenie, že vaši zamestnanci sú zastrašovaní vy. Nachádzate sa v podstate len o to, že svoju prácu dobre a produkovať zisk pre spoločnosť. Váš dojem z vašej spoločnej-pracovníkov, je, že ak nebudú čeliť si o probléme, potom je všetko v poriadku na target.Work spolupracovníci sú ľudia, ktorí prichádzajú dohromady na jeden spoločný cieľ; práce. Tieto pracovné vzťahy sú viac ako vzťahy s povrchom príbuzných alebo blízkych priateľov, a úrovne právomoci a postavenie našiel v podnikaní môže brániť komunikácie a vzťahov. Keď šéf nie je čas bude komunikovať s pracovníkmi, zamestnanci môžu prekrútiť akcie alebo nedostatok akcie ako negatívna spätná väzba. Môžu sa báť komunikovať s ich šéf. Avšak, s právom vedenie koučovanie prospešné komunikačné linky môžu byť medzi manažérom a jeho co-pracovníkov. Tieto problémy diskutovať o možných problémov súvisiacich s riadením v pracovisku, a odporúčania ponúkajú koučování vo viacerých detail.Workers že najlepší spôsob, ako vybudovať pevné vzťahy s ich správcami je tým, že mlčí a díval sa na druhú stranu, aj keď tam je problem.Management koučování návrh 1Although to môže byť jednoduchá cesta sa vyhnúť konfrontácii, môžete sa nikdy dostať na dno nezhody, ak nemáte adresu svoje tvrdenia. Pokračovať v druhej tak bude jedinou príčinou budete stavať zášť voči manažéra. Nemusíte chodiť do extrému a smelo postaviť manažéra. Len sa uistite, že máte problém, aby predložil svojmu nadriadenému, aby on alebo ona si je vedomá problému. Potom, čo a manažér rozumieť tému z iného pohľadu, môžete prísť na spravodlivé riešenie. A naopak, budete mať lepšiu vzájomnú úctu, pretože ste zdieľané concern.Some manažérom nájsť uplatnenie na trénera, ale dali ho na nízkej priority.Management koučovanie návrh 2A manažéra, ktorý dáva spätnú väzbu zadné sedadlo, nikdy nebude mať možnosť komunikovať so zamestnancami. Podľa prírody, my odkladať kvôli zložitosti alebo strachu zaoberať sa otázkou lepkavý. Namiesto toho sme naplniť náš čas s ďalšími úlohami, ktoré pomôžu ospravedlniť naše meškanie. Správca môže cítiť nepríjemne čeliť, alebo neadekvátna radiť zamestnancov, ale aj možnosť používať riadenie koučování a co-robotníci budú produkovať zdravé, otvorené komunikačné siete v workplace.Managers sú slepí, na vlastné chyby a zároveň vidieť nedokonalosti others.Management 3Managers koučovanie návrh sa očakáva, že sa odborníci na pracovisku. Majú na nápravu situácie, ak zmeny alebo zlepšenia, je potrebná. Napriek tomu, pretože oni sú tak zameraná na problematiku, môžu manažéri prospech ich názoru vzhľadom na širšie znalosti a skúsenosti dlhšie ako zamestnanci pod nimi. Táto povaha self-predpojatosti sa neobmedzuje iba na manažérov, ale pre všetkých ľudí všeobecne. Ľudia majú prirodzene tendenciu dávať prednosť svoje vlastné úsudok ako tých druhých. Sú pripravení poukázať na chyby v druhých, ale nevidí rovnaký chyby v sebe. Konštruktívna kritika je populárny, profesionálny prístup k náprave zamestnancov. Napriek tomu, vzájomnej spätnej väzby uvedené v objektívnom a poctivo, že nenapadá, zlepšuje charakter a rešpekt medzi oboma parties.Stephanie Tuia je internet marketingu pre CMOEIf chcete dozvedieť viac o 27 rokov CMOE na vedenie výskumu koučování a skúsenosti, obráťte sa na regionálny manažér v spoločnosti (888) 262-2499.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
