Identifikácia kandidátov na vedenie
Rozhodujúcu úlohu v procese plánovania nástupníctva akejkoľvek organizácie je identifikácia kandidátov. Tradične boli identifikované kandidátov na základe historických dát. I keď sa to zdá logické, že je problematická practice.Past výkony opatrenia úspech v nižšej-úrovni pozície. Čo je potrebné plánovanie nástupníctva je systém pre identifikáciu potenciálu pre úspech v budúcnosti vyššiu-úrovni pozície. Najlepšie prediktívne Model som našiel, je vedenie plynovodu modelu Charan, Drotter a Noel.The vedenie plynovodu vytvára model, ktorý opisuje zručnosti, čas aplikácie a hodnoty potrebné k úspechu na rôznych úrovniach v organizácii. Zatiaľ čo väčšina vedenia modely a teórie opisujú charakteristiky vodcov vo všeobecnosti, Leadership Pipeline opisuje konkrétne kritériá pre úspech v prechode z jednej úrovne do next.The Leadership Pipeline model nám pomáha vidieť dôležitosť určenia kandidátov na pozície v celej organizácii. Potrubie musí byť neustále plná vodcov, ktorí boli určené na vývoj pre najbližšiu vyššiu úroveň. Potrubie upchať na jednej úrovni, určite poškodiť vedenie, rozvoj a dedičstva v celej organizácii. Čo je potreba je starostlivo monitorovaný Systém pre rozvoj in-house "talent od prednej-line dohľad na CEOs.At GE a Citicorp, dve spoločnosti pomocou Leadership Pipeline model, vedenie pasáže z jednej úrovne do ďalšej, sú považované za "otočí" vo vedení potrubia. Tieto otočí (alebo časti) poskytujú významné vývojové skúsenosti. Ak sú tieto otáčky sa preskočia jednotlivé nemusia byť pripravení na vyššej úrovni vedenia -- pozície. Zamerať na rozvoj by mali byť kritický nedostatok schopností a hodnôt na najbližšiu vyššiu úroveň, nie minulosť performance.I som často mu kladené: "Je lepšie prijať mimo organizácie alebo rozvinúť vedúci zvnútra? "bezpečné, ale skôr uninsightful odpoveď znie:" Záleží na tom. "Nábor pracovných síl z krajín mimo organizácie dáva zmysel, keď významné zmeny v podnikovej kultúre, alebo smer potrebné. Ale asi by som opatrnosť pred-závislosť na externý nábor vedúcich pracovníkov. Snahy regrutovať lídri mimo organizácie naznačujú nedostatočnú vedenia pipeline.Recruiting vodcovia od mimo organizáciu môže byť veľmi drahé. Ako všetci vieme, že je talent nedostatok na trhu. To môže viesť k plateniu vysokého poistného (alebo dokonca priamo cenovým vojnám) pre perspektívne talent.The Vedenie plynovodu Model ponúka spoločný jazyk (terminológia) a špecifické kritériá pre to, čo hľadať v lidri na najbližšiu vyššiu úroveň. Model obsahuje opis zručností, čas aplikácie a hodnoty požadované predstaviteľov na každej nasledujúcej úrovni. Tieto kritériá je rozhodujúca nielen pre určenie kandidátov, ale aj pre ich ďalší rozvoj je kľúčom na určovanie kandidátov na vyššiu úroveň úlohou je predpovedať ich potenciál uspieť v získavaní a používaní schopností, doba aplikácie a ďalšie hodnoty vyššej úrovni. Výkonnosť v minulosti často zlé modelom budúci úspech. Pamätať si že zručnosti, čas aplikácie a hodnoty každého nasledujúceho úrovni vedenia dramaticky different.The problém v plánovania nástupníctva a identifikáciu kandidátov je zabezpečiť, aby ľudia sú priradené k úroveň, ktorá je pre nich vhodný. Úlohou je komplikovaný skutočnosťou, že ľudia často mení (dúfajme k lepšiemu), v priebehu času. Vhodné miesto pre niekoho, dnes, nemusí byť vhodné do troch rokov od now.Identifying kandidátmi pre budúce organizácie vedúcich pozíciách je zásadný úloha. Máte systém pre identifikáciu kandidátov, že sa domnieva, nielen ich súčasnej schopnosti, ale aj na ich ochotu prijať nové hodnoty práce a času aplikácie? Dr Mike Beitler je autorom "strategické organizačné zmeny." Získajte zadarmo 7-časť mini-kurz a dozvedieť sa viac o knihe na
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
