Ste boss - búrlivý, všemocný, vlastné zhovievavá, sociopat
Búrlivý, všemohúci, Self-zhovievavá sociopat. Vyhnite sa syndrómu BOSS s piatimi vedenia zásadami, ktoré prekladajú akademickej teórie vedenia na reálny svet, v 21. storočí application.There veľa akademických teórie zverejnené na vedenie. Niektoré z týchto teórií sú: Participatívna LeadershipPatricia McLagan & Christo Nel uvádzajú, že "vedenie je o prelomenie nového štadióna, ktoré idú nad rámec známych a vytváranie budúcnosť. "Hovorí sa o nové konanie, ktoré vyžadujú efektívne vedenie k vytvoreniu budúcnosti. McLagan a Nel správu, že prechod k vyššej účasti zmení ich pohľad na efektívne vedenie. veria že vedenie, ako koncept, je nestabilná. Oni tiež verí, že pojmy formálne vedenie očakáva od lídrov sú zamieňať s pojmami jednotlivých vedenie očakáva od všetkých v institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft kladie otázku, "Aký druh ľudí môže viesť organizácii prostredníctvom veľkých zmien?" Daft poukazuje na to, že transformačné vedenie vyznačujú schopnosťou vyvolať zmeny prostredníctvom inovácií a kreativity. Tento typ vodcu motivuje ľudí, aby nielen ich nasledovali, ale veriť v vízie firmy transformácie, potrebné v rámci revitalizácie, podpísať na pre nové vízie a pomáhajú inštitucionalizovať nové organizačné process.Situational teórie vedenia (SLT), SLT naznačuje, že vedúci predstavitelia upraviť ich štýly v závislosti na zrelosti ich nasledovníci, uvádzajú v ich pripravenosť na plnenie v danej situácii. Pripravenosť je založený na tom, ako obaja schopní a ochotní ľudia majú plniť požadované úlohy. Kacírstvo Blanchard teórie vyvinul model, ktorý líči rôznych štýlov vedenia potrebné, od delegovanie (pozorovať a monitorovať) pre zúčastnené (podporovať a problém-riešenie) na predaj (vysvetľovať a presviedčať) do rozprávania (sprievodca a priame). Fiedler sa Pohotovostný ModelThe Fiedler vedenie model je podobný SLT, pretože je založená na zápas medzi štýlom a situačné nároky. Avšak podobnosť končí tam Fiedler teória uvádza, že Výška kontroly situácie umožňuje vodca je zásadný problém v určení správnej štýl use.Path cieľ teórie vedenia (PGLT) Robert House zálohy PGLT, ktorá naznačuje, efektívny vodca je ten, kto objasňuje cesty, ktoré aj keď nasledovníci môžu dosiahnuť ako úloha-príbuzný a osobných cieľov. Efektívny vedúci pomôcť zamestnancom pokroku pozdĺž týchto ciest. House pokračuje Identifikujeme štyri štýlov vedenia v jeho teórii. Oni zahŕňajú: 1. Smernica Vedenie: Jasnosť očakávania & jasné directions2. Podporná Vedenie: pracovať viac pleasant3. Achievement-orientované Olovo: výzvy ciele, kontinuálne improvement4. Participatívnej Vedenie: Zapojenie zamestnancov do rozhodovania makingVroom-Jago Leader-Účasť ModelThe Vroomovy-Jago Účasť Model je navrhnutý tak, aby predložila výber na metódy používané na povahu otázok, na dosah ruky. Vroomovy-Jago vyvinul tri metódy alternatívne rozhodnutia: 1. Úrad rozhodnutia: rozhodnutie zo strany vedenia & oznámené employees2. Consultive Rozhodnutie: Rozhodnutie prijaté vodcu po tom, čo obdrží informácie o informácie a poradenstvo z employees3. Skupina Rozhodnutie: Rozhodnutie sa s plnou zamestnancom participationThe kľúčové pre tento štýl vedenia je schopnosť rozpoznať, ktorý rozhodnutie model sa hodí každý prípad osobitne. Vykonaní každej metódy sa stáva kritickou, aby sa zabránilo confusion.Just preskúmanie niekoľko teórií nám pripomína zložitosť vedenia. To tiež vysvetľuje, že je v pozícii sily, nie je samo o sebe vytvoriť jednu efektívna vodcu. Takže čo sa stane v reálnom svete na deň-to-dennej báze s ľuďmi v pozíciách moci? Ľudia, ktorí dosiahnutie pozície sily, či už je CEO, viceprezident predaja, COO, predaj Manažér, Branch Manager alebo iného postavenia orgánu, dosiahnutie týchto pozícií pre paletu dôvodov. Dôvody nie sú vždy výsledkom schopností a tvrdej práce, tieto pozície nie sú vždy zarobil. Alternatívne dôvody pre povýšený do pozície sily patrí: NepotismPoliticsBeing na správnom mieste v správnom timePersonal relationshipsExtraordinary cmúľať-Up behaviorBeing najvyššia v krajine midgetsFailure uznať "Peter princíp" - presadzovaná schopnosť jednotlivca vysporiadať sa s novými responsibilitiesSuccess je definovaný kvalitou vedenia na všetkých úrovniach organizácie. Konať ako šéf nie je demonštrácia leadership.If spoločnosti je prežiť v tomto storočí, spĺňajú všetky výzvy dnešného životného prostredia, vedenie je kritická. To je dôležité najmä a úplne jasné, že spoločnosť musí mať jeden vedúci na vrchole, ktorý bude mať zodpovednosť a prijať ich niesť zodpovednosť za výsledky. To zahŕňa vytvorenie tímu, ktorý zahŕňa pojem Efektívne vedenie celej organizácie na všetkých úrovniach. Problém je však v termíne vedenia. Táto osoba musí byť vodcom, nie manažér, nie CEO, nie prezident, a nie majiteľom. Oh, môže mu byť len niektoré z týchto vecí taky, ale v prvom rade si musia byť vodcom, ktorý má víziu a nadšenie pre succeed.Employees chcú vziať pýchu na ich vodcu. Sú dychtiví, aby ich dôveru, ale demonštrovať také vedenie, charakter, ktorý si zaslúži dôveru, že nie je možné cez-zdôrazniť. Nedopustite, aby vaši zamestnanci nadol. Charakter je postavený okolo skutočný záujem o ľudí v organizácii. Je založený na poctivosť a dôslednosť. Nie je založená na autokratickej moci efektívnosti syndrome.The BOSS skutočného vodcu nie je merané vedenie on alebo ona cvičenie. Jedná sa meria v vedenie vyvolal. To sa nemeria, pokiaľ ide o moc nad podriadených, ale pokiaľ ide o silu uvoľnenú v podriadených. Vedenie sa nemeria, pokiaľ ide o ciele a ciele, ale je to merané splnenie ostatných v dôsledku tohto vedenia. Vedenie sa nemeria v rozhodnutiach, znížili náklady a plány sa. To je meraná podľa rastu dôvery, pocitu zodpovednosti a prijatie zodpovednosti zo strany zamestnancov, ktoré sú v dôsledku tohto vedenia. Záverečný test skutočného vodcu, je, že ponechala v inej presvedčenie, schopnosti, dychtivosť a vôľu vykonávať on.There päť zásad, ktoré prekladajú akademické teórie do reálneho sveta aplikácie, aby bolo zaručené zabránenie syndrómu BOSS. # 1. CommunicateLeadership bez komunikácie je ako zbraň bez guľka. Vyzerá to pôsobivé, ale to nemôže robiť anything.Next s ľuďmi, komunikácia je najdôležitejší prvok pre úspech, či spoločnosť je v raste režime alebo čelia výzvam na udržanie na trhu podiel. Neoznámenie je ako vírus, ktorý môže viesť k celkovému zlyhaniu. Komunikácia je základom k rozvoju dôvery. Trust je potrebné prinútiť ľudí, aby dosiahla hlboko dovnútra a dať všetko, čo majú v tých najťažších podmienkach. Trust umožní ľuďom, aby svoje diskrečnej energie na pokrytie objectives.The dôvodu ľudia sledovať všetky vodca, a to najmä v obchodnom svete, je vďaka dôvere. Jediný spôsob, ako na rozvoj dôvery prostredníctvom komunikácie - hovoriť s ľuďmi, pokiaľ ide o získanie ich dodržiavanie. Rešpekt je kľúčovou súčasťou vo vývoji dôvery. Trust je získal, keď ľudia myslia, že ich zamestnávateľ stará o ich životných podmienok zvierat a uznáva úlohu každého hrá pri vytváraní zisku. Ľudia si myslia, že spoločnosť nielen stará o svoje problémy, ale že spoločnosť vynaloží všetko úsilie na vyriešenie them.Leadership a komunikácie sú vzájomne previazané. Spolu, oni pomáhajú vytvárať solidarity. Solidarita znamená jednotu v rámci skupiny, ktorý umožní, aby zjavne svoju silu a uplatňovať svoj vplyv. To platí najmä pri podnikania čelia výzvam od konkurencie, vonkajšieho prostredia, meniace sa podmienky na trhu, alebo ekonomickým tlakom. Unity popisuje jednota rozmanitých, jednotlivé časti, ktoré vytvárajú celok. Jedná sa úspech, ktorý sa vyskytuje iba s vhodným a presné akcie a leadership.Communication je prvá iskru vo vedení. Bude mať spoločnosť pohromade. Nič iného nie je tak zásadný význam pre prežitie a solidarity. Je obzvlášť dôležité, že správa je v súlade celé vedenie. Žiadny jednotlivý faktor zohráva cennejšie úlohu pri budovaní a zachovanie dôvery medzi zamestnancami, ako komunikácia. Jedná sa o urobiť alebo prerušenie issue.Miscommunication, ohovárania a skomolené správy spôsobiť konflikt a nedôvera. Neuspokojte sa s druhoradý komunikácie, je to príliš kritický k úspechu. Nebudete informovanie všetkých zamestnancov, najmä na záležitosti, ktoré ovplyvňujú ich život, je ako hrať s ohňom. Tento druh zášti akcie plemien, nedôvera a paranoja. # 2. Záväzok sa záväzkom PassionEmployee bude stúpať, pokiaľ celý výkonných pracovníkov demonštruje nadšenie pre úspech. Vzrušenie vzrušenie plemien. Úspech plodí úspech. Čím viac náročné túžbu uspieť, tým viac vedenie je preukázaná, a to čerpá podporu zo strany zamestnancov. Prezident, ako vedúci výkonných zamestnancov, stanovuje fázy. Ostatné manažéri v celej organizácii, musia nasledovať. Ak spoločnosť nesplní svoje ciele, je pravdepodobné, vodca to nie je nastavené správne prostredie pre úspech. Vodca je intenzita, zameranie, riadiť a obetavosť, spolu s rovnakými atribútmi z výkonných pracovníkov, sú determinanty úrovne záväzkov poskytnutých zamestnancom. Záväzok neprežije, ak vedenie neexistuje. Vodca musí byť proaktívna a verejne preukázať vedenia, dôvery a commitment.If vediete pomocou strachu a zastrašovania pomocou starej "Slap a Bod "metodiky, budete mať trochu ide, ale ak budete viesť s istotou, integrity, odhodlanie a rešpekt, budete mať dôvod sa obávať, a získať rešpekt potrebné na splnenie svojej vízie. # 3. Vy nemusí mať všetky Answers Časté odporuje: všetky chyby Answers mnoho vodcov, aby ich self-uloženej povinnosti mať všetky odpovede. To jednoducho nie je správne. To je v poriadku priznať nie majú všetky odpovede. Dobrí lídri sú ochotní ukázať svoje nedokonalosti. Obklopte sa solídne Realizačný tím a nemusíte všetky odpovede. Nikto očakáva dokonalosť, len vedenie. Byť lídrom nedáva vám Najvyššieho knowledge.A kozmické pravdy uvádza: dať skôr, ako dostanete. Byť BOSS o poverení nové pravidlá, predpoklady, hrozieb a neprimerané požiadavky nepodporuje jednotu a dôveru. To je deštruktívne druhu pozície k dosiahnutiu úspechu. Zamestnanecké pozornosť a vstup je úplne nevyhnutné k úspechu. Spoločnosť potrebuje zamestnanec podporu, dôveru a rešpekt. Ale musí spoločnosť dať pred sa im dostane. Vedúci musí vedieť, kedy sa vedú, a keď počúvať, ako herectvo. To je často prekvapujúce, koľko zamestnancov, môžu prispieť a prispejú, ak im k tomu príležitosť. # 4. Zamestnanci: Most Drahé AssetDeveloping tímu nie je tak ťažké, ak zamestnanec rozvoj priority.Every zamestnanec chce cítiť, že majú hlas a môže byť vypočutý. Chcú vedieť, že vedenie vie, že existujú a aké je ich prínos je. Chcú spokojnosti robí dobrú prácu. Chcú dokázať ich talent na dosiahnutie požadovaných výsledkov. Ak napadnutá, budú stáť self-motivated.People vychutnať ďalšie ľudí. Väčšina pochádzajú uspokojenie zo vzájomného ovplyvňovania s ich rovesníkmi. Uznanie je čerešničkou na torte. Zamestnanci nájsť sociálny aspekt pracovisko odmeňovania v prípade, že životné prostredie je pozitívne a vedie k úspechu. Make prichádza do práce príjemné pre zamestnanca. Vytvorte spôsoby, ako problém aj pobaviť svojich zamestnancov. Poskytnúť príležitosť k sociálnej interakcii. Existuje niekoľko spôsobov, ako to urobiť, ze raz za týždeň Spoločnosť sponzorovaný obed na mesačné raňajkách stretnutie s prezidentom hovoriť o aktuálnych problémoch a nových events.Recognition a chvála vyvoláva vlastné-úcta. Pozitívna spätná väzba a dostatok komunikácie umožniť zamestnancom uspokojenie a novo nájdené dôveru v organizácii. Zamestnanci musia mať pocit, nejaký pocit moci. Väčšina zamestnancov vyplývajú uspokojenie tým, že má vplyv na niečo alebo niekoho. Vedenie je vrodená vlastnosť do istej miery v každej ľudskej bytosti, niektorí viac než ostatné. Umožniť zamestnancom príležitosť preukázať vedúce postavenie v určitej forme alebo móde. Vytvorenie pracovných tímov, výborov a projekty, ktoré motivujú podľa predstavujúce možnosť rozhodovať a byť súčasťou celkového procesu strategickej stretnutia objectives.Organizations v 21. storočí, ktoré dominujú podiel na trhu majú vlastnosti, ktoré často vytvárajú veľké a neuveriteľne zložitý súbor nezávislých vzťahov medzi veľmi rôznorodé skupiny ľudí. Uznávajú hodnotu svojich zamestnancov. Organizácie, problémy s personálne obsadenie a udržanie môže nájsť to nie je kvôli zlej najíma alebo nízka miera nezamestnanosti. V skutočnosti, môžu byť takéto problémy spojené so zlou vedenie vhľad neuznávaním zamestnanci ako kľúčové kompetencie v obchodnej stratégii. Hoci zamestnanci sa nemusí zmestiť najprísnejšiu definíciu základných kompetencií, to je fakt, že zamestnanci sú zodpovední za tvorbu mnohých kľúčových kompetencií. Je nespornou skutočnosťou, že neuznanie Význam zamestnaneckých príspevkov bude v konečnom dôsledku viesť k zlyhaniu, bez ohľadu na vaše obchodné stratégie. # 5. EmpowermentAllow zamestnanci riskovať a ukazujú initiative.Empowerment je rys, využíva väčšina efektívny lídri. Výhody vyplývajúce z posilnenia svojich zamestnancov, sú oveľa vyššie ako riziko. Dajte im určitú samostatnosť pri voľbe ich pracovné rozvrhy a ďalšie faktory, ktoré neovplyvnia celkové ciele. Empowering zamestnancov, im umožňuje používať vlastnú iniciatívu a kreativitu dosiahnuť čo ste nikdy ani nenapadlo, že could.Employees musí brať vlastníctva pre úspech organizácie. To znamená, že sa musí stať súčasťou Stratégia zamestnaných spoločnosťou. Potvrdzovacie ich prítomnosť a príspevky, a chvála im pri každej príležitosti. Ale byť úprimný. Jack Welch, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti General Electric, bol obľúbený spôsob zaslania osobné ručne písané poznámky na zamestnancov, ktorí demonštrovali nejakú formu úspechu. Zamestnanec nemôžu byť zdôraznené enough.Winning organizácie neustále budovať vedúce na všetkých úrovniach v organizácii. Vodcov, ktorí sa aktívne snažia mentor a vybudovať ďalší predstavitelia získať rešpekt v celej organizácii a prenos vedomostí, myšlienok, hodnôt a postoj k úspechu. Efektívne lídri preukázať tieto atribúty: zmysel urgencyProject a formulovať visionCreate úsek goalsDevelop dôvery a ducha teamworkDevelop realistická očakávania pre successPromote prostredie úspech, dôvery a beliefHonesty-povedať pravda-robiť správnu vec-žiadne skryté agendasIntegrity a rešpektovať-reagovať-uznáva zamestnanec hodnota-empowermentPassion - commitmentMotivate a inspireEffective lídri musia mať hrany. Musí byť odvahu podstúpiť riziko a majú neutíchajúci ochota konať. Popularita nie je povinnosť, ale schopnosť vytvárať rešpekt zamestnancov je bezpochyby jedným z najdôležitejších atribútov. Musí byť vytrvalý vo svojom úsilí, netrápia osobné obete svojej doby, a ochotní ísť nad rámec bežných očakávania. Neľahké rozhodnutie sú samozrejmosťou, nezmapované územie, budú normou. Poctivosť a bezúhonnosť sú musts.Leadership je často popisovaný ako umenie primäť ľudí k dosiahnutiu konkrétnych cieľov. Avšak, organizácie sú zložité sociálne entity s široko distribuované zodpovednosti a majetku. Jednostranná akcia na konkrétne ciele, je len zriedka sama o sebe nestačí k vytvoreniu taký úspech, očakáva spoločnosť, ktorá hľadá rastu a zvýšenie podielu na trhu. Vedenie je kľúčovou k harmonizácii rôznorodá skupina záujem na zameranie-špecifický režim, ktorý podporuje mechanika prevedení. Tieto mechaniky musí obsahovať splnomocnenie. Dôraz je kladený na spôsob, akým manažéri organizovať aktivity a akcie a zapojiť sa iní v úlohách, pomáhajú im tak, aby požadované výsledky sú realizované. Akcia je kľúčová a je implicitne porovnávať s profesionálnym vedením. Táto zručnosť je subjektívne a často umelecké. To sa líši podľa každú situáciu a každý jednotlivec. Vodcovské schopnosti môže byť zvýšená a jemne-ladil, ale základná zložka humanistické chápanie musí existovať vytvoriť platformu pre vedenie development.Leaders získať výsledky. Robia veci do pohybu. Neustále vopred jasný program, získať ostatné na nákup a pohybovať organizácie na dosiahnutie konkrétnych cieľov. Sú výslovný, ucelený, výstižný a úprimný. Oni všeobecne mať hojnosť charizma aj keď niektorí predstavitelia získať úspech s kľudnejší vplyv. Lídri prevziať a neboja sa zodpovednosti a rizika. Väčšina ľudí chce, aby sa nimi riadiť. Dobrý vedúci sa vyvíja otvorenosť, úprimnosť, jasným účelom a úprimné starostlivosti o ľudí vedú. Ich odhodlanie a dôveru tým, že demonštruje rešpektovanie jednotlivca. Majú horlivý zmysel pre porozumenie. Verí v ich úloh, chápu ciele, oznámi jasne a úprimne projektu s tým, že oni potrebujú úsilie každého jedinca na succeed.Effective Lídri jednoducho nemajú správať ako BOSS Je to nie sú v ich povahe. Nenechajte sa BOSS byť lídrom. Ak máte záujem o kontrolný zoznam na efektívne vedenie, prosím, e-mail Info@CEOStrategist.com požiadať copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (Rick@ceostrategist.com) je zakladateľom CEO stratég LLC. skúsený založená firma špecializujúca sa na distribúciu. CEO stratég LLC. pracuje v poradným hlasom s distribútorom vedúcich pracovníkov v palubnej reprezentácie, výkonný koučování, koučování tímov a vzdelávania a odbornej prípravy, aby sa zmeny potrebné na vytvorenie alebo udržanie konkurenčnej výhody. Môžete ich kontaktovať na telefónnom čísle 352-750-0868, alebo navštívte http://www.ceostrategist.com viac information.Rick získal titul MBA z Keller Absolvent školy v Chicagu, Illinois a bakalársky titul v prevádzke Management z kapitálového majetku University, Columbus Ohio. Stoh
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
