Nad rámec konania koučování: keď je niečo v vymkla kontrole
Lídri a manažéri často opýtajte sa nás, 'Čo máte robiť, keď ste sa pokúšali o trénera a poradcu zamestnanec o výkone sa týkajú, a zamestnanec neodpovie? Bohužiaľ vidíme príliš veľa prípadov, kedy vodca nebol v dobrej viere, sa pokúsil tréner zamestnanca alebo dať vodca obavy do slov. Často lídri hľadajú narýchlo alternatívou, čo je vnímané ako ťažká a bolestná confrontation.We sa tiež poučili z prvej ruky-skúsenosti, že vedenie koučování nie je jedno-shot úsilie. Berie pravidelne prebiehajúce diskusie a skúsenosti na dosiahnutie úrovne pomoci a spolupráce nutná. Máte-li skutočne vyčerpané všetky dobrej viere-úsilie trénera zamestnanca na zmenu, máte právo na prechod do ďalšej najlepšiu alternatívu, koučování založené solution.In určitých situáciách, zamestnanci zvyknutý a závislé na ťažké moci na pracovisku, alebo sa jednoducho necítia pripojené k práci alebo organizácie. Nie sme obhajujú, že vodca čakať na niekoho, kto je rozdávať povolenie sklz vyskúšať iný prístupu, skôr by sa povedať, vedúcich zamestnancov, aby vedenie koučing prístup nefunguje a je čas, aby sa inou cestou. Zrejme to najlepšie, čo môžete urobiť, je vodca doslova call time-out, stiahnu a prehodnotenie celého medziľudské / pracovnej zmluvy alebo dohody so zamestnancom. Líder musí prehodnotiť základných predpokladov a pochopenia úlohy zamestnancov a podmienky zamestnanosti v organizácii. To je hlavný prejednanie effort.It je veľmi pravdepodobné, že požiadavky danej práce alebo osobné očakávania a ciele, alebo vedúci zamestnanec, sa zmenili natoľko, že skutočný tlakového bodu bol vytvorený vo vedúci / zamestnaneckého vzťahu. Pamätajte si, spoločenskej zmluvy medzi vedúcim a zamestnanec pracuje tak dlho, kým tam je "vzájomnej dohode a platia pozornosť" pre obe strán. Ak sa novej dohody a spoločnej vízie spoločné ciele nemožno dosiahnuť, potom nový štát vodca / zamestnancov stability a rovnováhy sa dosiahne. Ak nie, vodca a zamestnanec by mal začať skúmať a Plán spôsob, ako oddeliť effectively.Some predstavitelia hovoria, že nemôžu obísť bez zamestnancov. Žiadny problém? jednoducho musí hľadať kreatívne spôsoby, ako reštrukturalizovať zamestnanca zamestnania alebo preradenia alebo preškoliť zamestnancov, čo znižuje straty a obmedzovať pôsobenie. Môžete zvážiť "dole-dimenzovanie" zamestnanca úlohu zodpovedali potrebám situation.Another stratégie je sledovať cestu alebo formálne disciplinárne alebo skúšobná činnosť. Zrejme je to rizikovejšie, ale môže byť cestou bez návratu v tom zmysle, že pestovať zdravý vzťah v atmosfére nepriateľstva a možno nenávisť, hnev a rozpaky disciplinárne konanie je ťažké. Môžete byť nútený pokračovať v tejto ceste k nepríjemným koncom odlúčenie, že konečným cieľom pre všetky leader.The ďalšiu vec, ktorú môže považovať je vziať dve aspirín, úsmev a nesú, a ísť na veľmi krátku vacations.If chcete dozvedieť viac o 27 rokov CMOE na vedenie výskumu koučování a skúsenosti, obráťte sa na regionálny manažér v spoločnosti (888) 262-2499. Ak chcete sa dozvedieť viac, prečo organizácií, ako je Pfizer, Chevron, Texaco, Samsung, a ostatné sa rozhodli CMOE nájdete na ich webových stránkach.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
