Desať krokov k realizácii práce z práce? replikovať sami!
Hovorí sa, že konanie môže byť na pustom mieste. Správca má viesť z frontu, aby náročné požiadavky svojich obyvateľov, a keď je súčasťou organizácie, preniesť dictats z viacerých starších a vzdialenej šéfov hore V top.Yet, manažér má zodpovednosť dodať? V skutočnosti to je to, čo dostanú zaplatené, a tak nakoniec, musí byť ten, kto dáva do najviac úsilie, aby ich pracovisku dodať, alebo else.When Správca sa snaží preniesť, ich ľudia nie vždy robiť, čo chcú pre a niekedy to môže viesť k ešte viac práce. Tak často, manažéri sa uchýlili k, ktorá sa snažila a preverených pracovníkov, ktorí vedia, bude to tak akurát, aspoň v ich očiach, pretože veril, že sa pracovník sám. A to hard.So, aby sa ubezpečil, že práca, ktorou sa ustanovujú odovzdať svojim ľuďom dodáva, existuje niekoľko spôsobov, ako to dosiahnuť:-Súhlasím StandardsStandards výstupov a výkonu sú potrebné v akejkoľvek organizácii, podnikania alebo tím, ale je potreba je oznámená veľmi otvorene na všetkých ľudí, s ktorými manažérov work.Yet krok za ňou sa komunikačné cvičenia je, aby ich osoby zapojené do rozhodovania o tom, aké štandardy pracujú v ich team.Have Clear ExpectationsWhen odovzdávanie práce, manažéri potrebujú mať jasno v tom, ako sa vyjadriť a merať konečného výsledku. Bez toho sú delegované na nebude mať jasnú opatrenia usilovať. Tieto očakávania musia byť jasné, na oboch stranách, a to kontroluje closely.Test UnderstandingSometimes keď, čo sa zdá byť jasné, jasné je len na jednej strane, že osoby, prenos prácu v ruke. Tak to je veľmi dôležité, aby pochopili, čo možno očakávať, je aj to, čo zamestnania ', muž činu' chápe ako well.Sometimes, len jednoducho, a príjemným spôsobom, žiadajú pre príjemcu opakovať späť to, čo príde z očakávaných opatrení budú je enough.Show WayWhen manažérov, s výnimkou v menšine prípadov, ale zastrašiť ich ľudia. Je možné, že manažéri sú skvelé, ale úloha je, že trochu desí, takže sa ich ľudia sa môžu zdráhať požiadať o pomoc pri úlohy sú given.Managers musí byť vedomá, a zabezpečiť, aby pomohli ich obyvateľov uspieť ukáže im cestu. To môže byť doslova ktoré ukazujú, ako taks je potrebné urobiť, a očakávaných výsledkov. Je možné zdieľať niektoré taktiky alebo skills.Not len sa to môže viesť k úspechu, ale rozvíja kultúru tímu takým spôsobom, že zdieľa a podporuje štát, ako sa veci majú done.Seek FeedbackWhen jednotlivci na nových a často náročné úlohy, ktoré potrebujú nejaké starostlivosť. Vytváraním na pravidelných stretnutiach o pokroku, najmä pri začatí projektu alebo delegovaných úlohy, pocit expozície možno lessened.Sure ľudia potrebujú ruke držal len málo, ale nie je to navždy. Ako uspejú viac Naučia sa, že 'je', a to sa stane menej requirement.Measure úloh ProgressWhen sú prijímané na nové, je dôležité, aby správca na preukázanie, že skutočné a zásadný pokrok sa dosiahne, však malý, alebo je to pomalé. Úspech, krok-za-krokom je energizující a tie, rozvoju nových zručností a vedomostí bude obrovsky profitovať z uznania, že sú sa niekam, kde to je! Be AvailableGetting spolu so svojim ľuďom, keď sú vo fáze učenia je dôležité formálne, ale je aj skutočným prínosom vo manažéra ľahký prístup v ad hoc, ako tomu well.In kultúrne hodnoty ich uznanie, keď niekto v tíme, zatiaľ čo vo fáze učenia, najmä, naliehavo potrebuje pomoc, je veľmi cenná. Jasne to potrebuje nejakú kontrolu, ale, najmä keď v počiatočnom štádiu, bude to stáť za effort.Accept poruchami (a uč sa!) Občas sa niečo nedarí. Chybám dochádza. Manažér, ktorý je pripravený si toho vážim, je pravdepodobne ten najlepší podporu od svojich ľudí. Zvlášť, keď požiadal ich, aby prijali niektoré zaťaženie pre dodávku vysoké štandardy, ktoré expect.Be štedrý, keď ľudia robia chyby v ich učenia a umožniť im, aby si toho vážim, ako len to? súčasťou vzdelávacie skúsenosti? a získajte pridanú hodnotu z it.Praise Job No DoneWhen správcovi delegovať prácu, ktorou by sa zvyčajne robiť sami, je to vypočíta riziko. Ľudia sa rozhodnú vyvíjať týmto spôsobom, sa vpred s ich zručnosti a skúsenosti, a stávajú oveľa cennejšie na pracovisku? rovnako ako seba stále oveľa viac od svojich work.Yet nič individuálne miluje viac ako chválu a 'ďakujem', za dobre odvedenú prácu hotovo. To im dáva hrejivý pocit úspechu a uznania, a sú potom pripravení na ďalšie! Podporovať Kupředu DelegationFinally sa skúseností, ktoré boli schopné úspešne prevziať väčšiu úlohu v úlohy, ktoré dodali dobre, môžu preniesť túto zručnosť sa 'upgrade' na iné osoby, ktoré pracujú s - takže nielenže šéf si život, potom ich ľudia začínajú ako well.This nie je len o delegácii. Jedná sa o vývoji schopné partia ľudí, ktorí sa zlepšiť ich zručnosti a uvoľnenie ich vlastný potenciál. Funguje v mnohých ohľadoch, takže všetci, rovnako ako šéf, je winner.Copyright 2005 Martin Haworth je podnikanie a manažmentu autobusy. Pracuje na celom svete, hlavne po telefóne, s vlastníkov malých podnikov, vedúcich pracovníkov a šéfov firiem. Má stovky rady, tipy a nápady na jeho webovej stránke, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Poznámka pre editorov. Pokojne použite tento článok, ak si myslíte, že by to mohlo mať hodnotu - bolo by dobré, keby ste mohol patriť živej odkaz) ... ktorý vám pomôže, keď chcete pomôcť svojim
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
