Rozhovorov o statuse quo, povzbudzujúce, že môžu ohroziť svoje vedenie
Organizácia žijú a umierajú podľa výsledkov. Napriek tomu si väčšina organizácií zlomok výsledky sú schopní. Existuje veľa dôvodov pre toto: zlá stratégia, zlé vedenie, nedostatočné zdroje, atď Ale jeden hlavný Dôvodom je, nad ktorými sa väčšina lídrov. Veľa organizácií zakopnutia, pretože sú prostoupeny robustné problémy status quo.The sa status quo nie je to, že dostane zlé výsledky. Koniec koncov, ak viete, že ste získanie zlé výsledky, môžete niečo urobiť. Môžete začať podnikať kroky k premeniť sa v dobrej results.The ťažkosti so status quo je, že sa dostane priemerné výsledky, ale predstavuje sa ako dobré výsledky. A zlé výsledky sú menej škodlivé pre organizáciu, ako priemerné výsledky skreslené tak dobrý results.The status quo je jednoducho súčasného stavu organizácie. Môžete sa pýtať: "Čo je zlé na súčasný stav z organizácie? "Moja odpoveď je:" veľký. "V skutočnosti súčasný stav je vždy ... niekedy nie ... vždycky wrong.Leadership nie je meradlom výsledky. Výsledky sú meradlom vedenia. Vedúci by mal byť získanie priemerných výsledkov, ale nie viac výsledkov rýchlejšie, a "viac, rýchlejšie," continually.The status quo je nepriateľ "lepšie výsledky rýchlejšie neustále", pretože súčasný stav je v obchode so status quo prvý a získať výsledky druhého. Jeho prioritou číslo jeden je vždy samostatne-preservation.Of Samozrejme, bez impulz na seba-uchovanie, organizácie by sa rýchlo rozpadnú. Ale keď impulzom únosy potreby organizácie vedúci prispôsobiť sa meniacim sa okolnostiam, súčasný stav je threat.For napríklad: niekoľko rokov až do polovice 20. storočia, prekvitala IBM tým, že svoje stroje, vykonávať výpočty pomocou diernych štítkov. Ale potom prišiel digitálnej revolúcie. Avšak počas neskorej 1940 a začiatku roka 1950 silné stav zamestnancov sa snúbi so dierne štítky a boli presvedčení, digitálne viedlo k disaster.As CEO IBM Thomas J. Watson Jr povedal vo svojej knihe: "Otče, Son & Co", "Nebol jediný, osamelé duše v spoločnosti, ktorá pochopila aj stotinu možné počítač má." Trvalo mu silného vedenia odraziť karty na digitálne procesy takmer zničený akcie alebo akciové spoločnosti IBM príklad nie je výnimkou, ale pravidlom: úspech či neúspech každej organizácii závisí do veľkej miery na tom, ako jeho predstavitelia riešiť stav quo.No otázku o tom, že ak sa pokúsite dostať do sféry dosiahnuť viac výsledkov rýchlejšie neustále, bude status quo vás útočiť. Otázkou nie je, "If", ale "Ako?" a "Kedy?" Jedným zo spôsobov, napadá je cez status quo pep rozhovory získať nadšená pomoc. Keď ste pripravení na ne, budete schopní lepšie sa s nimi vyrovnať, a dostať sa pred krivky v mariť status quo. Tu sú niektoré vety, ktoré môžu byť použité v postavení Rozhovory quo elán do rally ľudí proti každému, kto ohrozuje jeho existenciu. "Predstav ísť ďalej a že pôjdem preč." "Robte svoju prácu a nič viac." "Súhlasím s čo hovoria, ale to, čo chcete robiť." "Nech to zomrieť prirodzenou smrťou. "" Snažili sme sa, že pred a ono to nefunguje. "" Mám moc práce. "" To nie je moja práca. "" Počkaj 'em von. "" Ty si vodca. Postaraj sa o to. "" To nie je spôsob, ako robiť veci "." Budete zrúcanina tejto organizácie. "" Ty mi nerozumieš mi. "" Vy to nechápete, čo robím. "" Ty mi nerozumieš našej organizácie. "" Je to oveľa zložitejšie, než si myslíte. "" Robím najlepšie, čo môžem. "" Dajte mi break. "" Ty nie si byť realistické. "" Budeš mi stisol v suchu. "" Ty nemáš lepšie veci na prácu? "" Ja mám moc na mojom tanieri. "" Nechcem poprsie krvné cievy. "" Pomôžem - ak ma niečo urobiť. "" Nie je to v popise práce. "" To všetko platí to isté. "" Prečo ste prestali, keď ste pred nami? "" Nech štúdie, ktorú ešte viac. "" Nechoď preč polovica-napnutie. "" Príliš veľa , príliš ďaleko, príliš rýchlo "." Potrebujeme viac faktov. "Teraz, keď máte predstavu o tom, čo je status quo, a ako nebezpečné to môže byť, nenechajte sa odradiť jeho povzbudzujúce rozhovorov ste od svojho poslania ako vodcu dosiahnuť viac výsledkov rýchlejšie continually.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Filson Leadership Group, sro Všetky práva reserved.PERMISSION znovu publikovať: Tento článok môže byť opäť v bulletinoch a na webových stránkach, je podľa autora poskytnuté autora, a zdá sa, vrátane autorských práv, zdroj poľa a živej webovej stránky odkaz. E-mail oznámenia o úmysle vydať sa cení, ale nemusia: poštou na adresu: brent@actionleadership.comThe autora zo 23 kníh, Brent Filson nedávne knihy, LEADERSHIP Diskusia: NAJVÄČŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, ako dať VEĽKEJ LEADERSHIP rozhovorov. Je zakladateľom a prezidentom Filson Leadership Group, Inc? a viac ako 20 rokov pomáha predstavitelia najväčších spoločností na celom svete si smelý výsledky. Prihlásiť sa na voľnom vedenie e-zinu a získajte bezplatne Biela kniha: "49 Ways To Turn Into Výsledky akcie", na
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
