Sústruženie negatívne zamestnanca do pozitívne aktíva
Pred niekoľkými rokmi som prevzal dohľad nad oddielu Verejné agentúry. Bol som nováčik v oblasti riadenia, nadšenie a entuziazmus príležitosť, ktorá leží predo mnou. Bol som informovaný môj manažér, že som Problém zamestnanec na môj tím. Opísal ju ako nepríjemné, odolný, nie je tímový hráč a povedal mi, že budem mať plné ruky konania ju. Uviedol, že bola nútená na neho iné oddelenie a Teraz sme sa museli vysporiadať s ňou. Počúval som a podal mu comments.Within prvých pár mesiacov, som sa stretol s každým na svoj tím a hovoril s nimi o svoje filozofiu, očakávania som mal na oddelenie, a je zapojený do diskusiu o svojej budúcej kariére plány. Problém zamestnanec nebol ústrety a ja som cítil odpor, že som bol upozornený. V priebehu budúceho roka, pokračoval som ju zapojiť do rozhovoru, aj keby bola neutrálna. I Značnú pozornosť venovala svojej práci výrobku. Podľa môjho pozorovania som si všimol, že bola mimoriadne svetlé a produktívnejšie. Ale jej správanie viedol môj manažér a ostatné formy negatívne opinion.I začali hľadať špeciálne projekty, ktoré boli pri harmonizácii s ňou zručnosti a pridelil je k nej. Ona vynikal nad moje očakávania, s každým ďalším projektom. Na jednom mieste, a začala prichádza ku mne návrhy na projekty, ktoré chce zvládnuť. Objavil som diamant v drsné. Tušil som, že bola dlhodobo štátny zamestnanec, ktorý nemal právo manažérskej podpory, aby bola úspešná. Mala dostali tag problémového zamestnanca a dať do rohu odpad preč. Čo medvediu službu jej a agency.Over rokov, kedy sme pracovali spoločne náš vzťah pokračoval stavať ako jeden zo vzájomnej dôvery, uznanie a podporu. I naďalej presadzovať svoje schopnosti s ostatnými, kedykoľvek príležitosť sa naskytla. Ona aj naďalej prínosom pre company.Managing vašej spoločnosti najcennejším zdrojom (ľudia) môže poskytnúť podnetné a obohacujúce príležitosti pre svoje vlastné profesijný rozvoj a rast. Správca musí hľadať kreatívne riešenia na podporu najlepších v každej zo svojich zamestnancov. Mentoring zamestnancov, ktorí trpia Agentúra deficit pozornosti si vyžaduje, aby učiteľ používať techniky, ktoré poskytujú meria úspech pre obe agentúry a individual.Communicate vaše očakávania employeesCommunication je základný postup, ktorý by mala byť prebiehajúce výmena medzi manažérmi a ich pracovné tímy. Zriadenie komunikačný model, ktorý umožňuje zamestnancom, aby pochopili, čo od nich očakávať, a naopak to, čo môžu očakávať od vás, sady základom pre budovanie dôvery na pracovisku. Stretnutie so zamestnancami načrtnúť vaša filozofia riadenia, štýlu a očakávania ustanovujú pravidlá pracovný pomer zem, otvára komunikačné linky, a dáva zamestnancom možnosť podeliť sa o svoje vízie a perspectives.Don 't uveriť tomu, čo počujete o someoneRelationships na pracovisku sú zložité, obmedzené, a nemusia byť nutne najlepší spôsob definovania skutočnej osobe. Individuálne vzťahy sú unikátne z osoby na osobu a nových manažérov by sa mali vyvarovať akéhokoľvek tlače o svojich zamestnancoch, negatívne alebo pozitívne, kým mali čas urobiť nezávislý hodnotenie zručností zamestnancov 'nastavenia a výkonu. Rovnako ako u každého príbehu sú vždy dve strany. Zamestnanec / organizácii vzťah nie je different.Promote a hľadať najlepšie v peopleWhat hľadáme, je často to, čo uvidíme. Manažéri musia hľadať najlepšie v našich ľudí a dať im príležitosť byť najlepší. Našou úlohou je, aby naši zamestnanci v situáciách, zmierniť ich slabosti a podporiť svoje silné stránky. Identifikáciu projektov pre zamestnancov, aby sa im šancu, aby nechal svoje silné stránky je možné zdôrazniť profesionálne ego. Podíváme-li sa pre a očakávajú to najlepšie, čo sú často úspešné a odmenený požadovaný result.Don 't krok hore a potom krok offManaging za úlohu vyžaduje súvislé, trvalé, opakované pozitívne správanie zo strany manažéra. Ak máte určiť zamestnancov, ktorí môžu mať prospech z pozornosti a podpora nepreberajú úlohy a potom zase preč, keď sa stane niečo iného, zaujímavejšieho a rušivé. Musíte byť v nej vyhrať. Pamätajte, práca s osobou, ktorá mala v minulosti negatívne kritiky a správanie ako výsledok, so zvýšenou opatrnosťou a starostlivosť. Záväzok musí byť zo strany správcu sa sústrediť na zvýraznenie schopnosti zamestnanca. Dáte-li sa, že sa náklady na vás, agentúry a zamestnancov. Váš profesijný chvályhodný aspekt bude ohrozená, bude agentúra aj naďalej podporovať priemerný výkon, a zamestnanec bude ďalší hit pre ich profesijnú seba-esteem.As manažéri, máme zodpovednosť za podporu, povzbudzovať a podporovať pozitívny vývoj nášho tímu. Dokonca aj tie napadnúť môže zamestnanec nevyužil dobrú stratégií riadenia. Zamestnanci, ktorí sú v situáciách, kedy boli časy sú často prehliadané zručnosti, schopnosti a zdroje, ktoré sú nevyužité a pod ocenil. Jednoducho sa dopustil profesionálnej aby sa uvoľnil potenciál, ktorý je v pasci vevnitř. Koniec koncov, ako manažéri, nie je to naša úloha na zvýšenie celkovej výkonnosti agentúry. Čo lepší spôsob, ako to urobiť, ako zmenou organizácie jednou osobou v time.Teresa Miller je ostrieľaný strednej triedy manager vo verejnej agentúry. Teresa má magisterský študijný program vo verejnej správe a bakalársky v Communications. Teresa má poverenie ako tréner a je v súčasnosti venujú certifikácii ako Life Coach.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
