Úloha stroja metafory v zmiešanej-organizačné iniciatívy vedenia
"Možno toto manželstvo zachrániť?" Tak znie názov krycí príbeh v 15.srpna 2005 vydanie BusinessWeek (www.businessweek.com). Tento článok opisuje sedem-rok (1998-2005) Príbeh o fúzii Daimler a Chrysler Corporation. Ako tohto písania, predstavenstvo zlúčené spoločnosti rozhodla o ukončení vlády súčasného predsedu, JÃÆ'à † â € ™ à € SA, ¼ rgen Schrempp. Na konci Tento rok mu bude nahradený Dieter Zetsche, súčasný šéf operácie spoločnosti v Severnej Amerike. Tento článok uvádza nasledujúcich päť kritických problémov, ktorým čelia novým predsedom: 1. Zlepšenie kvalitu výrobkov a pracovník morale.2. Zabezpečenie únie získať podporu pružnej pracovnej agreements.3. Zapôsobil na vedenie spoločnosti, aby podporovali flexibilné a produktívnej činnosti v Severnej America.4. Rozvoj a vykonávajúci komplexnejšiu stratégiu partnerstva v Asia.5. Riešenie investor tlaku rozdeliť merger.The vyššie uvedených piatich výziev jasne ukazujú, že viac ľudí súvisiace problémy (napr. sociálne problémy) sa potrebné sa zaoberať otázkami ako na technológiu. Nový predseda musí prijať spoločný-iniciatíva štýl vedenia s primeraným zameranie na technické a sociálne aspekty organizácie pre spoločnosť prežiť. Tento štýl vedenia si vyžaduje určité znalosti v oblasti vedy zložitosti (tj princípy riadenia organizácie ako komplexný adaptívny systém) a stroj metafora (tj bežné aspekty moderného života-organizačné opisy práce, firemnej politiky, strategické a operatívne plány, atď) *. Organizačná lídri si nemôžu dovoliť, aby namiesto neprimeraný dôraz na stroji podobenstvo, v areáli organization.The Machine MetaphorThe stroje metafora má objektívny pohľad na organizáciu, v ktorej interakcií medzi prvkami sú predvídateľné a kontrolovateľné. Vzhľadom k tomu, že predpoklad, organizačná vedúca mať mechanistická pohľad na organizáciu a riadenie. Mechanistická pohľad sa domnieva, že organizácie ako kombinácia zvládnuteľné komponentov s organizačné schémy, opisy práce, politiky, operačné plány, ľudia, atď Stroj metafora je založená na presvedčení, že organizácia a riadenie efektívneho riadenia možno vykonať riadenie všetkých organizačných components.The flawed "Management" MindsetIn niektorých prípadoch je táto metafora nesprávne použiť na riadenie ľudí. V jej poradne pre Twentysomethings do 17.července 2005 vydanie denníka Washington Post, Kariéra traťového úseku, Mary Ellen Slayter napísal o tom, prečo mladí profesionáli odolať ponuku presťahovať sa do vedenia. "Ja nie som dobrý v konaní ľudí" je dôvod, poskytuje 49-ročnú pani vzdoruje ponuku. Pri obhajobe nového oddelenia za zásluhy vnútornej bezpečnosti v systéme odmeňovania, Clay Johnson III, námestník riaditeľa Úradu pre riadenie a rozpočet tvrdia "federálna vláda spravidla je dosť zlý o konaní ľudí" (Washington Post, National News, 19. júla, je 2005). Tento spôsob myslenia ľudí, riadenie zakorenené v našich sociálnych a organizačných systémoch. Je veľmi dôležité, aby organizačné vedúci vedieť, že technológia riadenia strojov vzťahuje na veci, nie ľudia. S výnimkou vojenských, sa nám podarí veci. Vedieme ľudí. Úloha manažéra je poskytnúť bohatý a obohacujúce prostredie, aby sa pracujúci mohli robiť svoju prácu. Človek je pôvodcom v organizačnom kontexte. Tento agent správanie je nepredvídateľné. Agent musí komunikovať s ostatnými ľudskými prostriedkami, v tíme, ktorého správanie je nepredvídateľné. Tím musí spolupracovať s ostatnými tímami oddelenia. Ďalej sme oddelenie inter-interakcie, ktoré môžu viesť k inter-divízny interakcie, a tak ďalej. Výsledkom interakcie je zložitá organizácia, ktoré sa musia prispôsobiť svojmu prostrediu, aby prežiť, pretože organizácia je živý systém. Ako kĺbové Richard T. Pascale, Mark Millemann a Linda Gioja vo svojej knihe: Surfing the Edge of Chaos (Random House, 2000), ako živý systém, organizácie musia dodržiavať "prírodných zákonov a nových zákonov o podnikaní". Či konania rohu skladu alebo globálne konglomerát, musí manažér / vedúci vždy pamätať, že organizácia je sociálno-technických systémov a zariadení metafora by sa vzťahovať len na technických alebo machinistic prvkami. S cieľom zabezpečiť prežitie spoločnosti, vedúci potreba nájsť a pochopiť tie prvky organizácií, ktoré vykazujú nepredvídateľné správania, a prvky, ktorých správanie je predvídateľné. Potrebujú zvládnuť a uplatňovať riadenie vedy komplexných adaptívnych systémov a bývalý stroj metafora pre druhé. Tieto dva prístupy tvoria podstatu zmesi-iniciatíva perspektívy .* (Plšek, PEP & A, Inc, Lindberg, vha, Inc, Zimmerman, York University, 1997-niektoré nové zásady pre riadenie v komplexné adaptívne systémy). Dr Odubiyi je autorom Blueprint Crooked House-knihy, ktorá sa zamýšľa nad faktormi, ktoré spôsobili zrútenie 10 miliárd dolárov globálny joint venture medzi AT & T a British Telecom. Je profesorom počítačových vied na Bowie State University v Marylande. On bol hlavný AI Výskumný a R & D Manager spoločnosti British Telecom Severná Amerika / Koncert Global Communications
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
