Je váš zamestnanec bulletin konania propagandy?
To by nemalo byť. Ak je to účinný newsletter, bude slúžiť potrebám čitateľov (zamestnancov), rovnako ako slúži potrebám vydavateľa (management). Dovoľte mi vysvetliť, ako zabezpečiť, slúži zamestnancom aj managementu, skúmať, štyri kľúčové body Robím v Sprievodca manažéra pre Spravodaje: Komunikácia pre Results.Objectives a čítačky odpovede: Po prvé, štát svoje ciele, pokiaľ ide o čitateľa odpovedí. Toto núti vás sústrediť sa na svojich čitateľov, a to, čo sú to pravdepodobne ani nie je pravdepodobné, že áno. Nič prináša ciele na zem rýchlejšie ako realita implementation.Now môžete mať self-porcie ciele, ako je zvýšenie produktivity zamestnancov, čo je v poriadku. Ale, že akonáhle štát cieľom, pokiaľ ide o čitateľa odpovedí, ste nútení vidieť, že ciele v novom terms.For napríklad, povedzme, že chcete zvýšiť produktivity. Požadovaný čitateľ odpoveď môže byť, že zamestnanci sa budú podieľať na obed učenie zasadnutí. Teraz musíte plánovať a písať články, ktoré dávajú čitateľovi niekoľko dobrých dôvodov, prečo attend.Reader ciele: nájsť tie dôvody, budete musieť určiť ciele čitateľov ', a ktoré z nich môžu dosiahnuť prostredníctvom vašej organizácii. Je pravdepodobné, že vaša organizácia môže ponúknuť stabilný príjem, ale pravdepodobne nie šancu stať sa rozprávkovo bohatý. Ani by ste očakávať, že väčšina organizácií, ktoré majú byť súčasťou duchovnej alebo rodinných cieľov. Takže Druhým kľúčovým bodom je zamerať sa na ciele, ktoré vaša organizácia môže pomôcť čitateľom dosiahnuť, a zvyšok alone.Content, v ktorom majú spoločný záujem: Tretí, vyberte obsah, ktorý slúži ako vaše zámery a ciele čitateľov ', a zdôrazňujem slovo' obaja. ' Ak nie je niečo, čo záujme oboch riadenia a zamestnancov v článku, potom nepatria do bulletinu. Obaja musia mať niečo získať, alebo čo stratiť pri výbere tém pre coverage.Presentation štýl: Za štvrté, štýl prezentácie by mali byť vhodné pre charakteristiky čitateľa priviesť k odberu noviniek. Nemajú vyzdvihnúť newsletter s ich mysli v nepopísaný list pozíciu. Namiesto toho, aby sa k nemu emócie, stupňa zapojenia, a pohybuje sa v súlade s pozícii a beliefs.You potreba urobiť aspoň niektoré základné charakteristiky, identifikovať tieto vlastnosti. Napríklad, ak morálka je zlá, je potrebné sa zaoberať dôvodmi a riešenie. To je absolútne žiadny zmysel predstierať, že každý je šťastný, keď opak je true.Of Samozrejme, nie každá organizácia sa vzťahuje na tieto štyri otázky. Pozrite sa na mnohých zamestnancov bulletinov a uvidíte niečo dosť odlišné. Tieto bulletiny ciele, ktoré majú slúžiť iba vedenie a nie vedenie a zamestnancov both.You 'll, čo robí brožúry, predajné ihrisko, ktoré nič nerobí, ktoré pomáhajú zamestnancom vopred alebo na dosiahnutie ich cieľov. A ak tam nič nie je pre zamestnanca, prečo by si ju prečítať? A ak nemajú prečítať newsletter, ako to pomôže konania dosiahnuť svoje ciele? To nebude, z Samozrejme, a zamestnanec s nenašla význam pre jeho záujmy v bulletine, ujme sa vedenia propaganda.In zhrnutie, efektívne zamestnanec newsletter sa zameriava na potreby oboch vydavateľ (management) a čitatelia (zamestnanci). A paradoxne, môže dosiahnuť svojho spravodajcu self-porcie ciele tým, že slúži záujmom čitateľov, too.Robert F. Abbott, je autorom Sprievodca manažéra, aby Spravodajcu: Komunikácia pre výsledky, čo vysvetľuje, ako vytvoriť efektívne informačné bulletiny, spravodajcu, ktoré sa dostanú požadovanej odpovede. Naučte sa, ako začať newsletter, s real-životné príklady, na adrese:
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
