Zvýšenie zisku, bez bolesti, bez zmeniť prístup
, Ktorým sa vykonáva zmeny, aj keď sú dobré pre vaše podnikanie, môže byť ťažké. Ako staré porekadlo platí, Old Habits Die Hard a je to pravda, rovnako ako v podnikaní, ako je to v našich osobných životoch. Je to proste jednoduchšie vziať ceste žiadny odpor a vrátiť sa robiť to, čo sme robili vždy. Tu je spôsob, ako rýchlo stúpať vaše ziskovým potenciálom spojením zmena k bolesti a payoff.Whenever já sedím s klientom, ktorý ma najal na posúdenie a identifikovať spôsoby, ako zefektívniť svoje podnikateľské aktivity, sme dostali k čomu hovorím "Žiadna bolesť, žiadna zmena" diskusie. Dokážem podať úhľadne balené hodnotiacu správu s odporúčaniami pre zvýšenie efektívnosti alebo zefektívnenie procesov, ale vyššej efektívnosti a zjednodušenia si vyžaduje zmenu. A meniť väčšinou stretne s odporom, pretože spôsob, ako robiť veci stala habitual.As staré porekadlo ide, starý Habits Die Hard. Stáva sa, rovnako ako často v jednej osobe-operácie, ako je tomu u podnikov s 10s, 100s, alebo dokonca s 1000 zamestnancami. Je to proste jednoduchšie ísť cestou najmenšieho odporu tým, že robí to, čo máme vždycky. A až si uvedomíte, ako sa 'robia to, čo ste vždy robili' dramaticky ovplyvňuje vašu ziskovosť, zmena je menej pravdepodobný. Akékoľvek zmeny v správaní, postupy a zvyklosti, musia byť túžba pretože - prínosy zmeny musí byť atraktívnejšie ako pohodlie zachovanie starých habits.So ako môže túžba po zmene sa vznietiť? To je miesto, kde "žiadna bolesť, žiadna zmena" začína diskusiu. Zrátané a podčiarknuté, som Odporúčania sa týkajú toho, aby sa skutočné bottom-line výhod. Dovoľte mi, aby som demonštrovať pomocou real-život klienta example.In podniku hodnotenie som minulý rok pre firmu správa nehnuteľností, spracovanie nájomca platieb bol štyri-proces kroku od chvíle, kedy platba dorazila, ku konečnému vysielanie a uloženie finančných prostriedkov. Spoločnosť mala dva spolu-vlastníkov a štyria zamestnanci. Tri zo štyroch zamestnancov boli zapojené do spracovanie platieb procedure.Now, môže to znieť ako nič nejde na vás, ale majte na pamäti, že firma s majetkom, dostávajú niekoľko stoviek platieb od nájomníkov takmer každý týždeň pre všetky vlastnosti, ktoré spravujú. Existuje mnoho dní, keď nie je iná práca tendenciu, a hodiny práce nadčas, aby proces kontroly v rovnaký deň po ich prijatí, a potom ďalšie hodiny nadčasov dobehnúť na prácu, ktorá bola cast na stranu. Viac majetkových zmlúv podnikania získa, tým viac čas potrebný na spracovanie platieb. Čím viac času trvá, tým viac človek hodiny sú taktované. Čím viac človek hodín potrebných, menej účinné -- a nákladnejšie - tento proces becomes.After hovoriť so zamestnancami pochopiť proces využívajú, a počúval frustrácie, ktoré sa stretli sa rýchlo ukázalo, že súčasná Postup stratila významnú hodnotu. Čo sa používa na prácu perfektne sa teraz stala nielen náchylnejšie k chybám, ale nákladné. A s podnikateľskou naďalej rastú, nebolo to krátky-termín challenge.With minimálny vyšetrovania som zistil, že tento proces môže byť skrátená na dva kroky, hral dvaja zamestnanci, s jedným jednoduchým riešením - upgrade softvéru, správy nehnuteľností boli using.Naturally, upgrade softvéru bola viditeľne umiestnená vo svojej hodnotiacej správy a odporúčaní. Vedel som však, že majitelia by to ako náklad, ktorý by ich to stálo viac ako 2.000 amerických dolárov, a preto nie je pravdepodobné, Začiatok ich To-Do list.Time pre "Žiadna bolesť, žiadna zmena" discussion.In Okrem odporučiť upgrade softvéru, som podrobne konzervatívny odhad súčasného 'skutočný' náklady spojené s týmto postupom, ktorý primárne pozostával z nadčasov a chyby zmierenie. Potom som podrobný odhad výslednej náklady spojené s uplatňovaním upgrade. Rozdiel? Úspory vo výške takmer 7.500 amerických dolárov ročne! To je významný úniku zisku pre malé, 6-person operation.Do si myslíte, že majitelia boli viac motivovaní k zmene zvykom, že v súčasnosti podporuje 7.500 dolárov zisku-odvodnenie leak? To si piš, že boli! Zrazu bolo zrejmé, že 2.000 dolárov upgrade softvéru je investícia, nie náklady. To nesie merateľné ROI.Because klient mohol vidieť okamžité (finančné), bolesť, došlo k zvýšeniu v túžbe po okamžitej (procesné), zmeniť. Každý kritický proces vlastného podnikania je potrebné nazerať, sa rovnakým "Žiadna bolesť, žiadna zmena" assessment.What je to naozaj stojí, aby si to, čo ste vždy robili? Zistiť bolesť a budete zvyšovať želanie change.Susan Carter je pre malé firmy poradca a autor business-stavebné kníh, ktoré pomáhajú malých podnikateľov a soloprofessionals 'robiť viac s menej.' Bezplatne kniha kapitol a Ezine na adrese:
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
