Inovácia inkubátora: vybudovať a uschovajte na prevádzku
Ak je Vaša spoločnosť je ako ten, ktorý som pre prácu, vaši ľudia hovoria o potrebe inovácií. Moja práve oznámila nový plán ", ktorý prinesie štandardizovaný prístup k zberu a vyhodnocovania vaše nápady pre generovanie nových príjmov a zlepšenie našej činnosti. "Inovácia Tím práve tvorí, s novým elektronickej pošty a súťaže ponúkajú finančné odmeny za tohtoročný najlepší ideas.Why potrebujeme inovácie? Tri Odpovede sa zdajú jasné. Najprv je potrebné inovovať, pretože naša rýchlo sa meniace technológie vyžaduje. Môžete si dovoliť robiť "ako zvyčajne", pretože to, čo bolo najlepšie vo svojej triede, včera je dnes bežné a zajtrajšie technologické dinosaura. Musíte inovovať len aby zostal up.Second, musíte inovovať, pretože vaši zákazníci očakávajú. Snažia sa vám poskytnúť najrýchlejší, najpresnejší a najprístupnejší produktov a služieb dostupných v dnešnom svete. Ak nechcete dodať, urobia pre niekoho, kto will.Third, musíte inovácie, pretože predáva. V každom vysoko konkurenčnom odvetví (priemysel a čo nie je?) spoločnosti majú tendenciu pozerať cez jeden druhému na ramenách a skúste aspoň na zodpovedajúce tomu, čo ponúka konkurencia. Výsledkom je to, čo Peter Skarzynski a Peter Williamson sú označené ako "strategické konvergencie," jav, v ktorom každý súťažiaci v priemysle sa pohybuje jeho postupy a úzke a bližšie k tým jeho súperov. To vedie k vzniku začarovaného, špirále, výstižne zhrnul David Crosswhite: Benchmarking stratégia "lídrov", a potom ich kopírovanie, podľa definície, vedie k konvergentné stratégie. Konvergentné stratégie viesť k priemyslu parity, čo vedie k komoditizácie o ponuky produktov a služieb, a naozaj, komoditizácie hodnoty návrh. Komoditizácie vedie k cenovej konkurencii. Cenová konkurencia vedie k poklesu marží, a nedostatok (alebo nedostatkom) schopnosť investovať, čo vedie k presvedčeniu, že nemáte "priestor", k inováciám. Ak nemáte odolať pokušeniu tohto myslenia hneď od začiatku, môžete ponoriť do smrti stratégie konvergencie spiral.Innovation má potenciál na pohon vašej spoločnosti pred balenia a dokázať, že ste jasne zákazníkov spoločnosti by si mal vybrať a byť lojálni to.Two druhy innovationNot všetky inovácie sú rovnaký. Vo všeobecnosti sa delia do dvoch kategórií: prírastkové a kvantový skok. Inkrementálne inovácie sú pomerne jednoduché a pomerne časté, ako mierne zlepšenie, zistíte, v každej novej verzii obľúbený softvér. Quantum-skok inovácií, ale rýchlo sa z ničoho niečo dramatického a zásadný, ako je zavedenie osobných počítačov alebo WYSIWYG textový editor. Vaša spoločnosť by mala byť sledujú obidva druhy innovation.What pomáha inovácie sa stalo? Odborníci sa zhodujú, že niektoré druhy myslenia, aby inovácie pravdepodobnejšie. Tu je niekoľko examples.1. Breaking nastaviť? Vytvoriť inovatívne myslenie, sa musíme naučiť skúmať naše predpoklady a predstaviť možnosti, mimo nich. To je to, čo "myslenie mimo krabici" znamená. Brainstorming zvyčajne uľahčuje to process.2. Viac možností? Časť predpokladov musíme hodiť cez palubu je, že máme len jednu alebo dve možnosti. Za predpokladu, že celý rad možností, existuje pomáha presunúť nám za off - manžety, jasné myšlienky. Viac možností môžeme generovať, tým je pravdepodobnejšie bude možnosť, že jeden z nich je vynikajúci nápad. Ešte raz, brainstorming je vynikajúcim nástrojom na použitie. Tiež sa zameriavajú na výrobu šiestich alebo siedmich alternatívy, nie len jeden alebo two.3. Laterálne myslenie? Musíte trénovať sami určiť spoločné prvky medzi dvoma alebo viacerými zdanlivo nesúvisiace pojmy, núti väzieb medzi nimi. Jedným z užitočných cvičenia je preveriť priemyslu veľmi líši od Vy a pokúsiť sa zistiť, čo robia, že sa môžete úspešne napodobniť. Napríklad, UPS zdokumentované čas a okolnosti obytné dodávky skúmať spôsoby, ako výbava dodacie lehoty na celoštátnej úrovni. Robiť Máte procesy, ktoré môžu byť časovo, analyzoval, a potom jednoduchšie? Externý výskum pomáha identifikovať a overiť si make.4 väzby. Mentálna výlety helikoptérou? Môžete povzniesť nad svetské úlohy vášho denne brúsiť, aby získali prehľad o celý reťazec udalostí, ktoré tvoria proces sa snažíte zlepšiť? Širšie perspektívy poskytne potrebné súvislosti jednotlivých komponentov úlohy. Diagramov vám pomôže začať "vznášanie." Tri prístupy k innovation1. Začnite od konca? Jednou z možností, rozvoj inovácií, je začať s cieľom máte na mysli. Čo by to ideálny produkt vyzerať a ako je to ideálny iný z toho, čo je už k dispozícii? Potom ste pracovať pospiatky s otázkou, aké zmeny bude potrebné, aby sa tak stalo, a akým spôsobom môžeme tieto zmeny? 2. Nájsť nové využitie pre existujúce výrobky alebo procesy? Možno lieku, ktorý už existuje a je len čaká na niekoho, kto je opakovane využiť na splnenie dlho-stáleho potrebujú. Lepidlo v post-3M zápisníky to bolo niekoľko desiatok rokov, ale trvalo výskumník umenie Fry nájsť využitie pre to, že v súčasnosti vyrába viac ako 300 miliónov dolárov na ročný obrat company.3. Problém-riešenie? Inováciou často prichádza ako spôsob riešenie kritických problémov. "Potreba je matka pokroku", a jej deti Niekedy príde splatné v najviac neočakávaných krát. Každý problém nesie príležitosť. Fry vytvoril Post-It poznámky kvôli svoje sklamanie, že stále záložky vypadnutiu svojho spevníka počas bohoslužieb. On spoznal citróny a urobil limonádu! Teaming pre innovationMost ľudia zisťujú, že inovácia sa prirodzene vyskytuje v tímovom prostredí. To preto, že najmenej tri factors.1. Tímy sú účinné? Všetky vaše zamestnanci sú zaneprázdnení väčšinu času. Tímy povolenie na dosiahnutie pokroku na myšlienku podľa času-sharing.2. Tímy sú synergické? Každý z členov tímu, prináša svoje vlastné odborné znalosti, skúsenosti a rám Odkaz na medveďovi na problém, s tým výsledkom, že tímové úsilie dosiahne viac ako spojené úsilie všetkých svojich členov, ktorí pracujú nezávisle na sebe. Okrem toho môžu odraziť nápady si jeden druhého, čo vyvolalo nové, tangenciálny koncepty a inšpiratívne approaches.3 náhradníka. Napokon, tímy sú presvedčivé. Keďže tím hlas je hlasnejší a jeho závery by mohli byť dôveryhodnejšie ako jednotlivca, tím väčšiu šancu na prekonanie všetkých prekážok zmeny, ktoré existujú v každom organization.If môžete identifikovať problém, ktorý treba vyriešiť, alebo nápad, ktorý sa pohybuje krvi, zdieľať ich s co-robotník alebo dva. Si o tom pohovoriť so svojím nadriadeným. Tím môže vyriešiť problém, alebo rozvíjať a realizovať myšlienku oveľa lepšie, ako si môžete ako individuálne worker.Innovation sa musí klient-centeredIn koniec, to všetko dostane späť na vonkajšie klienta. Pamätajte, že vaša misia je spĺňajú alebo prekračujú potreby a očakávania svojich zákazníkov prvýkrát a zakaždým. Ak chcete byť účinná ako inovácie, musí prejsť každá myšlienka tejto kyseliny test: to zlepšiť službu alebo produkt, dodávať svojim zákazníkom? Ich splnenie dôsledne, a často príjemne prekvapujúce je, je to, čo pracuje vo vašej spoločnosti, je všetko okolo. To je cieľ, a platí-off, úspešných innovation.SourcesCrosswhite, David. "Nechajte Innovation in Play". Elektrické Perspectives. (Marec / apríl 2003). Dispozícii na internetovej adrese: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Robert, a Milton Moskowitz. 100 najlepších zamestnávateľov v Amerike. New York: Doubleday, 1993. Kapitola o 3M je 296-301.Skarzynski, Peter, Peter Williamson, "Inovácia ako revolúcie," Hospodárska Bulletin (apríl 2000). "Školenia zamestnancov na inováciu." International Trade Forum. Issue 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Aplikovaná kreativita." SAM Pokročilé Management Journal. (Leto 1988): 9.12 * * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 Steve Singleton, Všetky práva reservedSteve Singleton je koordinátorka a kvalitný tréner pre medzinárodné korporácie pre správu informácií. Bývalý reportér a redaktor novín, jeho príbehy a úvodníky ktoré majú širokú škálu tém, vrátane obchodu, politiky, etiky a komunitné affairs.Steve tiež písal a redigoval viacero kníh a rad odborných článkov na témy z Biblie záujmu študentov. Vyučoval gréčtina, Biblia a náboženské predmety štúdia Biblie College, vysokých škôl a vzdelávacích programov pre dospelých. Vyučoval semináre a workshopy v 11 štáty a Caribbean.Go jeho http://DeeperStudy.org zdroje pre štúdium Biblie, bez ohľadu na to, aké sú vaše vedomosti a skúsenosti. Preskúmať "plytčine," sondovat "hlbín", alebo použite dobre-organizovaný "Štúdia Links" pre
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
