English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Get to hotovo! soft skills nie je ťažké nástroje sú požadované

Obchod RSS Feed





Ak má vaša organizácia ľudí, potom interpersonálne zručnosti sú needed.I spoluprácu s podnikmi, ktoré sú na ceste sa hovorí štíhla cesty. Či už tomu hovoríte, je to založené na Toyota Production System. Nejaký Výrobcovia objal ho a to sa stalo známe ako Manufacturing, rozšíril do Lean Office alebo Lean Enterprise. Počas tejto transformácie sa stala prístup zameraný na náradie, ale Toyota prístup je asi people.The zameranie vzdelávacích Štíhla výroba bola na technické zručnosti, ako je mapovanie hodnota prúdu, 5S, a set-up zníženie. Schopností ľudí, tiež známy ako "soft skills" a interpersonálne zručnosti neboli Veľká časť prioritou. Ťažkosti pri prechode od tradičných až chudý organizácie je obvykle obviňovaný na kultúru organizácie. Ak je to pravda, ako interpersonálne zručnosti školenia musia byť vyššia prioritu. Komunikácia často určuje, či prechod uspeje, alebo nie. Mohol "mäkké" veci v skutočnosti oveľa dôležitejšie, ako "tvrdé" veci? Nejako veľa firiem zrejme verí, že školenie manažérov na "vytvoriť víziu" a inžinierov na mape hodnoty prúdu, aby sa práca inštrukcie viditeľné a diktovať, ako sa čistí a organizovať sa ako mávnutím čarovného prútika premeniť company.However, ako všetci vieme, to ľudí, ktorí robia prácu, nie mapy alebo set-up výpočty. V organizácii Lean, je to ľudí, ktorí robia prácu, ktorá vytvára štandardizovaný prácu, nie manažéri alebo technici. Vo svojej knihe The Toyota Way, Jeffrey Liker vysvetľuje, "je to ľudia, ktorí uvedú systém do života: práca, komunikácia, riešenie problémov, a rastie spolu." Toyota na svojich internetových stránkach uvádza, že "Zlepšenie a návrhy do Členovia tímu sú základom úspechu Toyoty. "Manažéri pôsobia ako tréneri a rozvíjať ich obyvateľov. Opäť, nezabúdajme, že to ľudí, ktorí robia prácu. Neustále zlepšovanie je súčasťou work.It 's dobre vidieť (ale nejako ťažké pre niektoré z nás prijať), že každý subjekt nemôže účinne riadiť Toyoty vedenia. Manažéri len musíte trénovať a rozvíjať ich obyvateľov. Komunikácia je kľúč. Interpersonálnych zručností, "mäkké" veci, je v skutočnosti oveľa dôležitejšie, ako "tvrdé" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, Chuck Yorke © 2005 - Všetky práva ReservedChuck Yorke sa organizačného rozvoja a zvyšovania výkonnosti špecialista, tréner, konzultant a reproduktor. On je co-autor Všetko čo musíš urobiť, je požiadať, knihy, ktorá vysvetľuje, ako podporiť veľké množstvo nápadov

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu