Nájdenie konsenzu cez nesporné, Decision-making
Je mi jasné, že pracovisko je lepšie, keď zamestnanci skutočne pracovať v tímoch, ale najznámejší tím modely máme, sú tie, ktoré sú vytvorené vyhrať vojny a hry. Máme kapitán alebo tréner, ktorý dáva príkazy, a vojaci, alebo hráči použiť tieto usmernenia poraziť súpera. Prostredník Bill Ury hovorí: "Ľudia si uvedomujú, že sporné, vyhrať? Stratí pozície čoraz viac vzájomne Svet, kde som na teba spoľahnúť a tie závisia na mňa, jednoducho nefungujú. Použitie týchto taktik je ako sa pýtať, 'Kto vyhráva túto manželstva?' "Kto vyhráva túto spoločnosť? Wrong question.Consensus Decision-making je mocný nástroj pre budovanie nonhierarchical tímy, ktoré môžu poskytnúť najlepšiu možnú spoluprácu myslenia. Netvrdím, vodca skupiny a open-skončil procesy bez kontroly. Práve naopak. I'm naznačuje i-procesy, ktoré viedli pozvať, zapojiť a rozšíriť schopnosti a ktoré vedú k efektívnej a spravodlivý spôsob, ako urobiť rozhodnutie, vyvinúť iniciatívy, a riešiť problems.The prevažujúci metódy pre implementáciu rokovania a rozhodovania, Robert rokovacím poriadkom, ktorý prichádza z vojenskej začiatky a spolieha na tuhé konštrukcie, pravidlá správania, a prísne dodržiavanie pravidiel väčšiny. Často takmer polovica ľudí stretnutie nesúhlasí s rozhodnutím, ktoré bolo dosiahnuté. V mnohých prípadoch pomocou viac otvorený proces, ktorý podporuje dialóg a účasť, môžeme dospieť k rozhodnutiu, ktoré sú podporované, aspoň do určitej miery, všetci affected.Consensus je proces syntetizovať múdrosť všetkých účastníkov do rozhodnutia o najlepšej možnej dobe. Nie je to jednomyseľnej dohody, a v skutočnosti môžu účastníci súhlas k rozhodnutiu , Že nesúhlasí s, ale uznávajú, že spĺňa potreby skupiny alebo situácie. Koreň konsenzu je súhlas, čo znamená dať súhlas. Keď sa dávate súhlas k rozhodnutiu, dávate oprávnenie pre skupinu pokračovať s decision.Consensus je o ubytovanie, ale čo je ešte dôležitejšie, je to asi nikto musel uznať, že na ktoré sú vehementne opposed.The kooperatívny charakter zhoda výnosy rôznych mysli-súbor z konkurenčný charakter väčšinového hlasovania. Kľúčové atribúty úspešnej účasti patrí pokora, ochota načúvať ostatným a vidieť svoje perspektívy, a ochota zdieľať svoje myšlienky, bez toho by trvať na tom, že sú najlepší zhody ones.Some opisujú ako transformačný proces. Keď používame hromadenia nápadov niekoľkých národov 'a zvar je dohromady, konečné výrobok je lepšie ako to, čo by niekto mohol mať vytvorené na jeho alebo jej vlastné. Myšlienka konsenzus nie je odstránenie konfliktu, ale transformovať it.At South Mountain firmy sme použili zhoda rozhodovania o sedemnásť rokov na spustenie nášho podnikania. Cohousing na Island, kde bývam, sme použili zhoda rozhodovania na štyri roky vývoja a päť rokov života. Ako predseda ostrova dostupného bývania fondu, av mnohých ďalších situáciách zjednodušenie, já používám proces hľadania konsenzu, aj keď to nie je výslovne uvedené, že robíme so.How Je zhoda rozhodovania prácu? konsenzu môže byť rozdelená do piatich častí, alebo Priebeh: Vyjadrenie pôvodnú myšlienku, diskusie o myšlienke, Syntéza reakcií a vytvorenie návrhu, testovanie návrhu v rámci skupiny, a zmeny v prípade potreby a prevedenie a hodnotenie decision.The zásadný rozdiel medzi konsenzom a väčšinou je to, že proces hľadania konsenzu v jednej osobe, môže blokovať rozhodnutia. Konsenzu oprávňuje každého jednotlivca tak, že väčšina hlasovanie nie je. Väčšinou môžu dokončiť rozhodovanie rýchlo, ale taktiež môžu preťažovať vzťahy a zmysel pre komunitu. Pri dosiahnutie väčšiny hlasov, môže účelnosť čoraz dôležitejšie, ako vzťah. To, čo si myslia, že jeden jedinec môže nevadí, že ak človek má dostatok energie. Konsenzu často vyžaduje viac kreativity, a to často vedie k úplnej solutions.Because konsenzu ochromí jeden ťažké, silný, alebo nefunkčné individuálne, som zástancom záložný hlasovací mechanizmus, ktorý možno použiť pri konsenzu nie je možné dosiahnuť po určitej diskusie. V organizáciách , U ktorej som väčšinu známych, tento mechanizmus bol nevyhnutný, ale používa len zriedka. Odhliadnuc od praktického využitia, jeho existencia zaručuje väčšiu priľnavosť na proces hľadania konsenzu ak niekto sa tvrdohlavo nepríjemné, že individuálne vie, že on alebo ona je pravdepodobné, že budú prehlasovaní, ak on alebo ona nie je nájsť spôsob, ako compromise.Occasions vznikajú v ktorých jednotlivci sú dôsledne argumentující pre účely argumentácie. Oni často charakterizujú ich správanie ako "hrať Ďáblova advokáta." Raz som počul sprostredkovateľ reagovať na niekoho, kto bol "len za Ďáblova advokáta" takto: "Thanks for your pocity, ale myslím, že diabol má všetku pomoc, ktorú potrebuje. "Konsenzus je konzervatívny postup. Vzhľadom k tomu, že sa nový konsenzus na nahradenie súčasného rozhodnutia, rozhodnutia inklinujú štát kedysi. Niektorí ľudia vadí to konzervativizmus, pretože to môže byť ťažké zmeniť rozhodnutie. Z tohto konsenzu niektoré návrhy zahŕňajú obdobie preskúmania, alebo skončenia platnosti. Vyžaduje, aby rozhodnutie bolo obnovené po uplynul nejaký čas môže povzbudiť skupinu experimentovať s novými nápadmi, bez strachu, že budú uzatvorené v riskantné alebo neznámej cesty. Taktiež poskytuje jednoduchý mechanizmus pre začlenenie nových učenia, cez cestu time.One aby zabezpečili, že skupina nie je čas strávený prehodnotiť predtým robil rozhodnutia, keď len jedna osoba alebo pár - chce robiť tak je vyžadovať, aby opätovné otvorenie zhoda rozhodovania mať minimálny počet priaznivcov, povedzme 10 alebo 20 percent group.There sú určité problémy, pre ktoré zhoda nemusí byť efektívny proces. Klasickým príkladom je štýl problémami alebo farbu alebo dizajn voľby. Výber farieb pre firemné sídlo nemusia byť najlepšie rozhodnutie, aby do procesu skupiny konsenzus, pretože nie je najlepšou voľbou medzi modrú alebo zelenú, sú to len osobné preferencie. V týchto prípadoch sa pomocou systému váženého hlasovania v rade možností, môže byť efektívnejší spôsob, ako získať prácu done.Consent neznamená súhlas. Cieľom konsenzu je dospieť k rozhodnutiu, že všetci budú dávať povolenia, aspoň na chvíľu. Stúpenci rozhodnutie zvyčajne zahŕňajú pravda, stúpenci tejto polohe, kto Nechcem really care v oboch smeroch, a tí, ktorí nemajú plne podporuje stanovisko, ale nechcú, aby štát v way.Blocking je vhodné len v prípade, Účastník je pevne presvedčený, že navrhované rozhodnutie bude zlé pre celú skupinu, alebo porušiť poslanie skupiny. Ak účastník blokuje skupina rozhodnutia, pretože jeho osobné hodnoty, ktoré jednotlivec je v podstate vyžaduje, aby sa celá skupina sa prihlásiť na jeho alebo jej hodnoty. Je to sprostredkovateľ práce, ktoré majú byť jasné, o tom a pripomenul účastníkom silný povinností, ktoré so sebou schopnosť blokovať decisions.There sú spôsoby, ako námietky k návrhu bez zablokovaniu dohody: nemá podporu-nesúhlasím s týmto rozhodnutím, ale ja pôjdem spolu s ním. Rezervácia-Myslím, že toto rozhodnutie je chyba _________, Ale preto, že budem žiť s ňou. Výzva k neskoršiemu review-Chcel by som toto rozhodnutie preskúmať po ________I som niekedy spýtal, či je nebezpečné pre zamestnancov, aby rozhodnutia pre podnikanie. Čo vedia? Nie je to neefektívne a potenciálne aj paralyzujúce rozhodnutie môže byť vykonaná na základe súhlasu rôznorodá skupina? Nemali by sme nechať rozhodovanie na kvalifikované vedenie? Hovorím najmä z môjho konkrétne skúsenosti. South Mountain Systém správy je demokracia s jasnou rozdelenie zodpovednosti a právomoci. Veľa z oprávnenie konať je delegovaná na riadenie. Táto delegácia sa ľahko pretože to bola stanovená prevádzkový režim, ako vlastníctva spoločnosti bola spoločná. Rozdiel je v tom, že je teraz jasný mechanizmus pre diskusiu, diskusiu a zmeny. Pohodlné prenášanie orgán môže byť jedna z výhod pre zamestnancov spoločnosti, prevod vlastníctva a riadenia, rozhodovania a konsenzus, skôr ako začínať týmto spôsobom. Akonáhle podnikateľské skok so založením nového podniku má bolo dosiahnuť, prijatie na základe konsenzu-rozhodovania sa stáva súčasťou procesu zrenia. V našom prípade, zhoda rozhodovania má iba rozšírila nášho názoru, nebolo zriedili naše rozhodnutia a vykoľajil naša schopnosť je v každom zreteľné way.John Abrams je prezident South Mountain Company, zamestnanec-vlastnil build / design podniku na Vinohradoch Marthy. Tento článok bol vyňaté so súhlasom svojho nová kniha, Spoločnosť držíme: Trojrozmerný Small Business for People, spoločenstva, a miesto, v ktorom skúma význam malých podnikov pri podpore komunity, vytvorenie sociálnej spravodlivosti a udržanie ekologickej
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
