Hodnotenie manažérov pre medzinárodné právomoci
Ako si vybrať zamestnancov pre medzinárodné úlohy? Je to dôležitá otázka, pretože bez ohľadu na to, ako efektívne a úspešný vaši zamestnanci môžu byť doma, nemôžu byť zaručené rovnakú výkonnosť v odlišnou kultúrou-li, že sa môžu ukázať niektoré kľúčové kompetencie. Ale pozor, tieto môžu byť úplne odlišné od kompetencie, ktoré potrebujú k úspechu v ich vlastnom environment.To začať je potrebné, aby vnímavé voči hostiteľskej kultúry. To bude znamenať, že keď sa vyrovnať s novými nápadmi, nové spôsoby práce, nových ľudí, iné hodnoty-môžu prijať, pretože sa líšia, ale stále platný. Ak idú s presvedčenie, že svoju vlastnú cestu, ako veci robiť, je jediný spôsob, ak sú podozrivé z nových ľudí, ktoré spĺňajú, a ak nemožno rešpektovať hodnoty hostiteľskej kultúry, budú jednoducho vyvolať nepriateľstvo, strach a antagonizmus-sotva najlepšie prostredie pre úspešný tím effort.Building na tomto vnímanie, budú musieť byť dostatočne prispôsobivé, aby zmes do miestnej štýl, ako veci robiť. Take pracovného času. Stredomorskej kultúry majú často čoskoro začne, dlhé obedňajšie prestávky a končí neskoro. Je to časový plán, ktorý má nejaký čas zvykať, pretože to obedná prestávka naozaj potrebné, keď ste sa a vietor odpočinku, inak nebude pracovný deň, a v spojení sa zdôrazňuje, že obsiahnuť všetky prebudil minútu. Nie každý je schopný prispôsobiť svoje prirodzené rytmy v tejto oblasti. Zamestnanci s rodinnými záväzkami, najmä to veľmi tvrdý, takže pri posudzovaní vhodnosti pre niekoho zámorské pozíciu, musíte zabezpečiť, aby ich rodina tiež plne podporuje move.It je tiež dôležité, aby mohli mať objektívny pohľad na hostiteľa kultúry a nie súdiť nových kolegov na kritériách ste priviezli z domova. Napríklad manažér, ktorý sa pohybuje na kultúru, v ktorej bežné pracovné prostredie je veľmi hierarchickej by nemal byť prekvapený, keď jedinci nedostatok iniciatívy. Čo sa môže zdať ako negatívny kvality Z britského hľadiska by mohlo byť vnímané ako sila v miestnej context.Given, že nové prostredie by mohlo vaše manažéri cítia ako ryba ven vody, je pre nich dôležité, aby bola jasná vízia. , Lebo čelia mnohým prekážkam, ktoré vyplývajú z rôznych spôsobov práce a života, ktoré charakterizujú nové prostredie, budú musieť byť schopní udržať držať ich účel, za to, že tam. Budú sa musieť nechať, že vízia riadiť svoje aktivity tak, že pokrok smerom k cieľu, je potrebné zachovať aj cez prekážky. A časť tejto vízie by mala jasnosť sa pre-priradenie povedomia o novú kultúru a jej rámec, aby boli pripravené na to, čo nájdu a napadlo asi manažmentu strategies.They bude tiež musieť výborné komunikačné schopnosti. Títo zahŕňať schopnosť počúvať a interpretovať všetky implicitné správy, že ich nové kolegami môže byť vyžarujú, a dávať inštrukcie jasne a vzhľadom na spôsob komunikácie v hostiteľskej kultúre. Z Samozrejme, komunikativní zručnosti sú dôležité, bez ohľadu na to, kde ste, ale majú zásadný význam v novej kultúre. Ak je manažér siaha od Británie, povedzme, do škandinávskych krajín, bude dôležité si uvedomiť, že miestny tím môže byť oveľa priamo v ich vyjadrenia kritiky, povedzme, ako vo Veľkej Británii. Naopak, bude dôležité, aby používanie typicky britskej podcenenie alebo irónia, pretože viac priamych štýl Hostitelia predisponujúci interpretovať všetko literally.They bude musieť byť citlivé na zvyky, motívy a hodnoty svojej novej kolegov. Budú môcť označiť len na dosiahnutie svojich cieľov prostredníctvom budovania dobrého vzťah s miestnym tímom, a to môže prísť len v atmosfére vzájomnej dôvery a rešpektu. Samozrejme rapport môžu byť stanovené v mnohých rôznymi spôsobmi, ale je potrebné, aby záujem o hostiteľskú kultúru a v miestnom tíme. Ako outsider je dôležité neurazit o opovrhovanie miestnej obliekania, sa cez známe-alebo príliš vzdialené, prípadne môže byť-alebo najavo netrpezlivosť so aspekty správania, ktoré sú v súlade s miestnymi tradition.Resilience a emocionálne robustnosť sú tiež dôležité. Čas sa usadzujú v zapojí čo je známe ako kultúrny šok. To zahŕňa niekoľko hlavných etáp, z ktorých druhý kladie veľký kmeň ako na fyzickej a emocionálnej silu. Ak chcete začať s manažérmi prejde medové týždne obdobia, v ktorom všetky nové zážitky sú vzrušujúce a stimulujúce. Ale to je nasleduje obdobie dezorientácia túžby po domove, po ktorú bude osamelosti, frustrácia a sklamanie s hostiteľskou kultúru spôsobiť veľké množstvo stresu. Aby bolo možné prejsť do tejto fázy prijatie vyžaduje značné vnútorné strength.Of Samozrejme základom všetkých týchto kompetencií je poznanie. Manažéri potrebovať dva druhy vedomostí, ktoré majú byť efektívne v zahraničí. Po prvé potrebujú pochopiť teóriu kultúry rozdiel. Kultúra vnikajú hlboký a neznáme vzorce správania sú vonkajšie znaky základných hodnôt. To pomôže vašim manažérom, ak porozumieť povahe týchto rôznych kultúrnych hodnôt. Potom by mali mať krajiny špecifické vedomosti, ktoré pripravuje pre nich to, čo nájdu. To by samozrejme patrí vzdelávanie v miestnom jazyku a to nielen pre dotknutú osobu, ale pre ich family.Brenda Townsend Hall je spisovateľ a školiteľ v oblasti kultúrneho povedomia a angličtina pre podnikanie a je pridruženým členom Medzinárodnej aliancie ITAPA: http://www.itapintl.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
