You didnt použiť brainstorming vyberte opatrenia, viď?
IntroductionWhen Alex Osborn vynašiel tvorivú techniku zvanú brainstorming, Zaujímalo by ma, keby sa vôbec predstavu, ako by sa intenzívne činnosti aplikovať. Takmer v každej schôdzi zamestnáva nejaký brainstorming udalostí, ale je tu jedno stretnutie, ktoré naozaj mal nechať ho programu: predstavenie opatrenia výber meeting.There sú spoločné 5 spôsobov, ako ľuďom vyberte predstavenie measuresThe výber plnenia opatrení má nikdy neboli považované za nič viac ako triviálne, a často mrzutý, rozhodnutie priniesol okolo výročnej seminár podnikové plánovanie. Zvyčajne sa ľudia budú mať najrýchlejšiu cestu k dokončeniu zoznamu výkonnostných ukazovateľov v stĺpci KPI ich podnikateľského zámeru a v závislosti na vašej organizácii, najrýchlejšej trasy sú zvyčajne kombináciou nasledujúcich: - brainstorming, kde účastníci rovnako ako zoznam veľa možných opatrení, ktoré môžu myslieť a potom to nejaký short-listing-testovanie, alebo nejakú inú verziu prijatie (kopírovanie) opatrenia z iných organizácií-s využitím existujúcich dát alebo opatrenia, aby zachránil náklady na meranie niečo nové, museli zbierať dáta-meranie toho, čo nám hovoria zainteresované strany na meranie-počúva, čo odborníci v našom priemysle sa povedať - to, čo "vedia" by sme mali measureEach z týchto metód má určite niekoľko silných, ale často zabúdame, aby preskúmala svoje nevýhody. Tento článok bol napísaný otvoriť diskusiu a vrátenia ponúkajú iný spôsob premýšľania o designe opatrenia. ale tie obyčajné spôsoby, ako sú obmedzené! brainstorming zdá rýchly, ale je to naozaj veľmi hit-a-missProbably najbežnejšie prístup rozhodnúť, čo merať, brainstorming je jednoduchý spôsob, ako z mnohých aktivít ľudia strach. Kvalita v rovná kvalite von. Proces, ktorý bol navrhnutý pre kreativitu a nemeria design nebude produkovať užitočné a použiteľné measures.pros: - Zdá sa, že rýchla .- veľa nápadov pre opatrenia, môže byť generované rýchlo .- spoluprácu nápady - dve hlavy sú lepšie ako jeden .- Jednoduché robiť, žiadne špeciálne vedomosti a zručnosti potrebné .- zapája ľudí, aby sa v rámci procesu výberu opatrení .- známe alebo uznanou prístup, takže proces nie je v ceste robenie activity.All myšlienky sú považované / prijaté, ktorá pomáha ľuďom ochotne participate.cons: - Ani nie po dokončení brainstorming je u konca - ako sa dostať konečnú Výber opatrení je vágny .- je viac ako len meranie výbere opatrení - premýšľal o tom, ako uviesť opatrenia k životu je tiež potreba .- Príliš veľa informácií je vyrobený, teda príliš veľa Opatrenie má často za následok .- Myšlienky nie sú preverení a testovaný, je naše myslenie nenapadol .- Často sme sa brainstorming proti rôznym chápanie rovnakého cieľa / cieľov chceme merať .- väčší obrázok sa neberie do úvahy napríklad nezamýšľané dôsledky, vzťahy k iným cieľa / cieľov, silo myslenie .- Často to, čo je brainstormed nie je v skutočnosti vôbec merať? namiesto toho je to akcia, míľnik, kus údajov, neurčitý pojem načechraná .- Čo je brainstormed sa často vyjadruje nejasne, takže ne-možno spomenúť, čo to znamená najneskôr on.Measure dizajn potrebuje vyrobiť niekoľko opatrení, ktoré boli dôkladne testované na význam alebo silu pri sledovaní cieľa a výsledkom sú vybrané, a sú podporované ľudí, ktorí budú affect.benchmarking je pohodlné, ale ignoruje je o strategickej uniquenessBenchmarking zistiť, čo robí, je iná organizácia, a to takmer vždy znamená, alebo je založená na porovnávanie výkonov niektorých opatrení. Organizácie, ktoré majú rovnaké opatrenia, potom porovnávanie je samozrejme jednoduchší áno, ale tam sú dôsledky prijatia "skrutku na" sadu výkonnostných measures.pros: - - Máme sa cítiť bezpečne & bezpečné, pretože iní išli pred nami .- Iní (predpokladáme), ktoré už veľa myslel na tieto opatrenia? prečo znovu vynájsť koleso? - môžeme porovnať naše výsledky s výsledkami iných podobných organizácií .- sme si pocit, ako dobré (alebo lepšie) sme v porovnaní s ostatnými .- Je to jednoduché? jednoducho sa pozrieť a opýtať .- Ľahšie druhým dôvodom, prečo sme meranie toho, čo sme meranie .- široko prijímaný approach.cons: - - existuje viac ako len meranie výbere opatrení .- Nie vždy spolupráca - áno buy-in málo ľudí, ktorí budú vytvárať a používať opatrenia .- Nie vždy ako pre podobné (jablká s jablkami) - v skutočnosti pravdepodobne nikdy sa do tej miery, predpokladáme .- Nie je vedený rozhodnutie musíme urobiť a informácie, ktoré potrebujeme pre tieto rozhodnutia .- nepopiera, že by naše myslenie .- Robí nám priniesť niektoré ďalšie organizácie, stratégie pre život, nie to, čo je pre nás (viď jedinečné?) .- bránku zmeniť viac často ako porovnávacie proces prebieha .- Naša väčší obrázok sa neberie do úvahy, napríklad ako túto oblasť ovplyvňuje ďalšie predstavenie v našej organizácii .- Výber opatrení proti rôznym chápanie 'výsledok' to measure.Measure konštrukcia musí predložiť opatrenia, ktoré podporujú učenie a zdieľanie vedomostí, ale nie na úkor objavovanie a zamerať sa na unikátne obchodné stratégie , Ktorý najlepšie vyhovuje organisation.data dostupnosť robí to lacné, ale sústreďuje sa na Yester-rok strategyWhat dáta máme? Čo sme merané v minulosti? Čo sme už merania? Všetky otázky, ktoré sú príznačný pre organizáciu, ktorá nie je prístupná náročný, či údaje, ktoré zbierajú je skutočne schopný hovoriť im, čo potrebujú vedieť, kam idú. Opatrenia, čo ste vždy merané, dostať to, čo ste vždy dostal. Čo je strategický o tom? Klady: - Veľmi jednoduché, veľmi rýchle .- známych dátových zdrojov znamená nízke náklady na zber dát / zachytiť? už zaviedli systémy na jeho podporu .- viac osôb pravdepodobne zdieľať spoločnú zhodu na opatrenia, ktoré už .- Jednotnosť informácií v priebehu času, aby boli platné porovnanie v čase .- Už historické údaje o vývoji analysis.cons: - Máme len priniesť včerajšie (alebo Yester-rok) stratégie na život .- Málokedy problém sám od seba, takže o nič lepšie opatrenia sú preskúmané (a teda o nič lepšie dáta budú vždy byť zbierajú nové strategické riadenie rizík a príležitosti) .- Nie spolupráce, pretože je z predchádzajúcich mysliteľov, a nie dnešný konajte .- Väčší obrázok nie je zohľadnená .- Časti našej stratégie, ktoré sú nové pôjde un-measured.Measure design potrebuje vyrobiť opatrenia, ktoré sú nákladovo-efektívne a majú niektoré historické údaje pred príliš dlhý, ale musia predložiť opatrenia, ktoré bude mať organizácie na jeho víziu, nie presuňte ho späť do svojho past.stakeholders potrebujú informácie, ale to nie je rovnaký ako výkon measurementWhat je uložená na organizáciu regulačných úradov, akcionárov, vláda, je priemysel orgánmi a ďalšími zainteresovanými stranami často považovaný tlak na opatreniach, ktoré možno použiť pre správu jeho výkon. Ich zápas na dovybavenie-zúčastnených strán zvolených opatrenia na ich stratégiu, alebo predĺžiť-zúčastnených strán zvolených opatrení. Ale to nie sú len dve možnosti. Tento spôsob výberu opatrení je sa merali pri výbere all.pros: - sme si povedali, čo merať, a nemusí robiť ťažkú prácu sami .- Máme im čo chcú, a tak sme sa nedostane do ťažkostí .- Často môže byť dohodnuté zabezpečenie zdrojov vláda, alebo skupina zúčastnených strán o uložení ho .- Získať vyššieho manažmentu záväzok, že je potrebné (a teda k zberu dát a podávanie správ) - bude si urobiť .- Naše požiadavky na riadenie majú väčšiu šancu byť splnená (za predpokladu, že sme tieto opatrenia správa správne). nevýhody: - je viac ako len meranie, výbere opatrení .- povzbudzuje autokratický / patriarchálnej štýl riadenia .- imposers nechápu naše strategické smer / Don 't veriť, že nemáme .- Nie je vedený rozhodnutia musíme urobiť a informácie, ktoré potrebujeme pre tieto rozhodnutia .- Nedostatok vlastníctva nám z týchto opatrení (a výsledky, ktoré trať). - Bigger Obrázok nie je zohľadnená .- zameranie nemusia byť správne zameranie, alebo sústrediť len záleží .- rodič-dieťa (namiesto partnera) vzťahov so zainteresovanými stranami by sa mohol stať normou .- predpokladá, že zúčastnené strany majú robustné metódy navrhovania zmysluplné measures.Measure dizajn potrebuje vyrobiť opatrenia, ktoré sú relevantné pre strategické smerovanie organizácie, smeru, ktorý je chápaný podporený kľúčovými zainteresovanými stranami. Ale procesu navrhovania opatrenia môžu byť taktiež použité k návrhu správy pre zainteresované strany, ktoré sú do značnej miery oddelené jeho výkonnosť organizácie measures.experts majú skúsenosti, ale môže byť zafixované jeden-veľkosť-fits-allIndustry experti, poradcovia, ľudia s dlhoročnými skúsenosťami alebo self-nominovaní experti všetci nesú mystikou poznania a múdrosti, ktoré môžu vyjadriť svoje predstavy o tom, čo merať znieť viac ako Pravda, ako suggestion.pros: - sme si povedali, a nemusí robiť ťažkú prácu .- zameranie je rýchlo jasný .- odborníkov môže priniesť nové nápady a skúsenosti, ktoré sme nemuseli .- Have prístupy, ktorí pracovali pre iné organisations.cons: - zameranie nemusia byť správne zameranie, alebo sústrediť len záleží na nás .- sme zvyčajne nemajú problém odborníkmi aj keď sme intímnu znalosť našej jedinečnej obchodné .- Experti si, že sme Nemusíte poznať ich myslenie za opatrenia, a tak sme sa nenaučí rozumne uvažovať o opatreniach pre seba .- Možno príliš nerozumie opatrenia, ktoré sa odporúča, aby nás .- Odborníci často stálo veľa peňazí .- Odborníci môžu nerozumie našej organizácii dostatočne vedieť, našej jedinečnosti (jedna veľkosť pre všetky problémy) .- Odborníci nesmie brať do úvahy ako možné, že by mohol byť (alebo nie), aby tieto opatrenia k životu v našej organizácii .- merania konštrukcia musí predložiť opatrenia, aby sme pochopili a majú vlastníctva, a je proces, ktorý nám umožní pokračovať v rafináciu a osviežujúci náš výber opatrení naše výsledky a strategický smer changes.Measure dizajn potrebuje lepšiu methodologyThe dôvodu, že rýchla a jednoduchá vyššie uvedené metódy sa používajú na výbere opatrení je z toho istého dôvodu, že výsledky meraní obávaný akcie: ľudia netušia, že opatrenia, dizajn je proces dialógu okolo cieľa alebo cieľov, ktoré chcete merať. Je to cesta k tomu, aby sa zapojili do hlbšie pochopenie výsledky sú naozaj snažia, a ako by mali byť presvedčený o tom, ako sa do akej miery boli dosiahnuté tých results.And preto sme vytvorili alternatívnu metódu pre meranie design. Metóda, ktorá produkuje opatrenia , Ktoré: - sú málo, ne-plodný boli dôkladne testované na ich význam alebo silu pri sledovaní cieľa a výsledkom sú vybrané pre-podporuje ľudí, ktorí budú mať vplyv-podporovať vzdelávanie a zdieľanie vedomostí-pomáhať objavovať a zamerať sa na jedinečnú obchodnú stratégiu, ktorá najlepšie zodpovedá usporiadaniu-sú nákladovo-efektívne-mať toľko historických dát ako realizovateľné-bude mať organizácie na svoju víziu, nie presuňte ho späť do svojej minulosti-viedli ľudí (vrátane partnerov) s bohatšie a hlbšie pochopenie toho, čo výsledkov organizácia skutočne snaží vytvoriť-ľudia rozumejú a vlastníctvom ofThis metóda je založená na piatich jednoduchých, ale zámerné kroky: 1.. Zapíšte si za cieľ alebo ciele, alebo výsledok, ktorého chcete dosiahnuť (a teda opatrenia). Sústreďte sa na tomto výsledku zatiaľ čo vy ste navrhovanie opatrení pre to (nedovoľte, aby vaša pozornosť putovať na ďalšie výsledky) .2. Popíšte to malo za následok oveľa viac detailov, vysvetliť, čo vy a ostatné by vidieť, počuť, cítiť, bude robiť (alebo dokonca aj chuť a vôňu!), Ak Výsledkom bolo, že sa dnes deje, vysvetliť rozdiely si nevšimne. Toto je zoznam 'zmyslové opisy' vášho výsledku. Urob to, kým ste sa dohodli, čo výsledok naozaj znamená a aké rozdiely môžete oznámenia bude s najväčšou pravdepodobnosťou medzi súčasnosťou a keď výsledok je achieved.3. Pozrite sa, či existujú nejaké nezamýšľané dôsledky dosiahnutie tohto výsledku, či už pozitívne alebo negatívne. Uistite sa, že to je výsledok, ktorý naozaj chcem vytvoriť pred obťažovať merania it.4. Vráťte sa do zoznamu, ktorý ste vytvorili v kroku 2 a zoznam možných vecí, ktoré sa môže spoľahnúť, alebo opatrenia, ktoré by vám dôkaz o tom, koľko každý z týchto zmyslových opisov skutočne dochádza. Pre každý potenciálny opatrenia sa identifikovať, dať vysokú, stredné alebo nízke hodnotenie za to, ako dôležité je pre váš výsledok a vysokú, stredné alebo nízke hodnotenie, ako by bolo možné merať it.5. Použite vysoké, stredné a nízke hodnotenie pre vaše potenciálne opatrenia pre užšiu medzi 1 a 3 opatrenia k tomuto výsledku. Táto metóda, rovnako ako všetkých tradičných metód má svoje klady a zápory, rovnako: klady: - Je produkuje len veľmi málo a veľmi zmysluplné opatrenia .- Rozmýšľate o stratégii a opatrenia je napadnutá a testovaný .- uskutočniteľnosť opatrení, ktorá je hodnotená .- Je to vedomé a zámerné, aby ľudia mali prístup kontrolu nad .- Opatrenia silne odkaz na konkrétne výsledky, ktoré sú strategické sledovať .- väčší obrázok sa brať do úvahy? a väzieb a vzťahov s ďalšími opatreniami sú automaticky označené (napr. príčina-dôsledok, spoločník, atď?) .- Veľmi spoločného, pretože je založená dialógu, teda vysokej vlastníctva vedie .- Opatrenia nie sú nejasné predstavy, ale veľmi založený dôkaz .- opatrenie je navrhnuté z kontextu ako to bude možné použiť .- úmyselne skúšku pravosti každého opatrenia vo vzťahu k jeho goal/objective.- typ použitého jazyka pre návrh opatrení, ktorá podporuje spoločné a rozšíriť povedomie o výsledku byť vytvorená (a to uľahčuje komunikáciu stratégie na všetkých zamestnancov). nevýhody: - Nie je to ľahké prvý niekoľkokrát prostredníctvom - to je nová a potenciálne môžu odvrátiť ľudí, ak nezabudnem, čo krok robia a prečo (kým neboli až to raz alebo dvakrát) .- Chce to čas - treba kvalitný dialóg o vybudovanie hlboko zdieľané chápanie toho, čo sa meria .- Bude potrebovať školenia a zdroje, aby sa ľudia učia na to a prečo to robiť .- stratégie Niekedy je potrebné vykonať zmeny (ako tento prístup často prehlbuje pochopenie dôsledkov a nedorozumení zo zvolenej stratégie / znenie). Takže už nemusíte cítiť nútení prijať jednoduchú cestu výbere merítka výkonnosti, a v piatich jednoduchých krokoch môžete nielen dizajnom užitočné a použiteľné opatrenia, ale aj hlbšie pochopenie výsledkov sa snažíte dosiahnuť! O autorovi Stacey Barr je špecialista na meranie výkonnosti organizácie, pomáha ľuďom získať druh dát a informácií, ktoré im povie, ako dobre ich podnikanie vedie a ako sa
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
