Pritiahnuť a udržať si zamestnancov veľmi pozitívne - akčný plán školenia zamestnancov
Každodenné vlastníkom firmy, generálny riaditeľ, alebo manažér niekde sa sťažujú na nedostatok kvalitných zamestnancov. V rovnaký deň, v prestávke miestnosti, zamestnanci sa sťažujú na nedostatok kvalitných pracovných miest. Myslieť si, že môžu zmierniť problém s nájdením správnej zamestnancov, mnoho zamestnávateľov rozhodol pre aplikácie zdĺhavé a nekonečné rozhovory. V procese, zamestnanec-k-byť frustrovaní stane ešte pred začatím prvý deň práce. Zamestnávateľ strávil trochu peňazí a orientácie proces nezačala. To sa stáva začarovaný kruh, ktorý vy alebo vaša spoločnosť môže byť zažíva. Tu sú štyri návrhy od ostatných manažérov, že help.Start by si školenie zamestnancov v rozhovore procese. Správca bol nájom. Potrebovala vyplniť docela málo miesta, ale nechcela, aby sa naplnil len tak-tela. Chcela tie, ktoré idú byť dlho-obdobie zamestnanci motivovaní robiť skvelú prácu. Urobila záväzok program školenia zamestnancov pre jej oddelenie a rozhodol sa zdieľať dôvod pre program, ako aj plán pre realizácie počas rozhovorov. Na konci, najala zamestnancov, ktorí tvrdo pracoval, aby sa súčasťou oddelenia goals.Think vášho tréningového programu pri prijímaní zamestnancov, nie až potom. Oddelenie mal tri posuny zamestnancom, ktorí potrebujú špeciálne technické schopnosti, že nie každý nový prenájom by bol príslušný, alebo známych, ale mohol by byť preškolení. Jednoduchým pridaním dvoch týždňoch ďalšie vzdelávanie špecifické pre ich oddelenie, aby všeobecné zameranie, to vyplatilo. Oddelenie skončil so zamestnancami otvorené tréningy, boli viac self-sebavedomé a schopné vykonávať samostatne aj rýchlejšie, ako tých zamestnancov, ktoré začali pred Výcvikový program bol rozšírený initiated.Supplement vzdelávania v priebehu 90 dní skúšobnej doby presne hodnotiť zamestnanca schopnosť plniť očakávania. Počas skúšobnej doby, manažér bol príjem správ z čo-pracovníkov z nových zamestnancov. Výhodu pochybnosti bola daná do nového prenájmu a skúšobná doba skončila. Keď oddelenie zvyčajne vysokú morálku prudko klesli, pretože pre zamestnancov aj cez zlý výkon poradenstvo. S vedomím, že oddelenie vzdelávací program bol trvalo dáva všetkým novým najíma s rovnakým trénerom, manažérom ukončené zamestnancov. Bola to špinavá situácia, ktorá môže byť vyhnúť, ak sa správca mal hodnotiť túto riadne počas probation.Training, ktorá spĺňa požiadavky na oddelenie a zamestnanec by mal pokračovať v nejakej forme, ak je osoba zamestnaná. Zamestnanec zdieľané s manažér počas ich revízie, dva roky po prenájme, že sa uvažuje o podaní žiadosti o premiestnenie do iného oddelenia. Majú pocit, že chcú rozšíriť svoje vedomosti základne v inej oblasti. Zamestnanec mal odviedli príkladnú prácu počas doby zamestnania v ich aktuálnej pozície. Povedali, že manažér hĺbka oddelenia výcviku viedla k ich úrovni seba-dôvery a experience.Historically, väčšina školenie zamestnancov: * začína po skončení nájmu došlo .* je všeobecne prehľad spoločnosti voliteľná súčasť špecifické pre tento prenájom je opis práce .* zvyčajne trvá od jedného dňa do 2 weeks.Attracting a udržanie pozitívnej veľký zamestnancov vyžaduje akčný plán, ktorý využíva školenie zamestnancov z rozhovoru až po opotrebenia alebo ukončenia. So záväzkom na jednoduchý, ale účinný plán, zamestnávateľov a zamestnancov vzťahy môžu byť vyhovujúci pre obe parties.For viac informácií o nej hovoriť a písať alebo služby, ktoré sa pridávajú do svojho mailing listu, môžete navštíviť webové stránky: http://www.kathyiwanowski.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
