Tales from corporate Frontlines: prispôsobenie ľudských zdrojov funkcie
Tento článok sa týka ľudských schopností zdrojov funkcií bežne hodnotia prieskumy spokojnosti zamestnancov. Zaoberá sa zamestnancom pocity so zreteľom na kvalitu a plnenie ľudských zdrojov úlohu v rámci vašej organizácie. Oddelenie ľudských zdrojov, ktorý je riadne informovaný o zamestnaneckých záležitostí, dokazuje vysokú úroveň integrity, efektívne a komunikuje s personálom a manažment podporuje vysokú úroveň dôvery v spoločnosti, v celom workforce.This článku, Adaptácia ľudských zdrojov funkcií, je súčasťou AlphaMeasure je kompilácia, Tales from the Frontlines firmy. Je pripomienky k meniacej sa úlohy oddelenia ľudských zdrojov v spoločnosti, zmena sa times.Anonymous SubmissionAdapting ľudských zdrojov FunctionsAbout pred tromi rokmi sa naša spoločnosť prešla veľké prepúšťanie. Ako kariéra ľudské zdroje špecialista, som bol zručný v plnení počte funkcií, vysoký predstaviteľ, vrátane mzdy, výhody správy a politiky, rozvoja a riadenia. V čase racionalizáciu nášho oddelenia tvorilo desať spolupracovníkmi, slúžiace pracovník obyvateľov približne 600 employees.After prepúšťania, zistili sme, naše číslo znížiť na polovicu. Ako na zemi sme mali plniť všetky naše práce? Sme sa zhromaždili na schôdzi a oznámil že sa miezd a výhod správa funkcie by outsourced.Our prvá reakcia bola jednou z neviery. To bolo veľa stráviť --- veľké zmeny vo veľmi krátkom časovom období. Naše personálne oddelenie sa hrdý sám na bytia vysoko kompetentnú. Prieskumy spokojnosti zamestnancov vždycky nám najvyšší možný rating. Oceňujú naši zamestnanci a dodržiavať náš tím a jej úsilie. Mohli by sme tvrdiť, že rovnaká úroveň uspokojenie, alebo by našu prácu sa teraz skladá iba z "hasenie požiarov" sa opravuje problémy vyplývajúce z chýb pri práci externe? Mali sme strach. Pochopili sme, že je potrebné na ozdobu miezd, aby sa naša spoločnosť konkurencieschopnejšie, ale dlhú prax bolo hlboko zakorenené v našej psychike, a boli sme v shock.In schôdzku, náš riaditeľ nám povedal, že tím školenie odborníkov čoskoro prísť, aby nám pomohli zvládnuť prechod. Bolo to dobré, povedala nám. Naše povinnosti by sa zmenilo, ale budeme mať viac času sústrediť sa na rozvoji spoločnosti a implementácie politiky, školenia a zameranie nových a existujúcich pracovníkov. Radi by sme tiež mohli plne zúčastniť spoločnosti iniciatívy, aby sa nám viac konkurenčný v súčasnej economy.As išiel čas, sme si uvedomili, že náš riaditeľ bol správny. V skutočnosti, zmena bola veľmi pozitívna. Mali sme čas-náročná odstránené administratívne práce, ktorá využíva iba malú časť našich schopností, a my sme dostali možnosť odborného vzdelávania, ktorá rozšírila našu pôsobnosť a pripravené k nám dosiahnuť väčšie a lepšie veci, v prospech našich zamestnancov, naše oddelenie, a celý company.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 AlphaMeasure, as - Všetky práva ReservedThis článku môžu byť dotlač, za predpokladu, že je zverejnená v plnom rozsahu, zahŕňa informácie o autorovi bio, a všetky odkazy zostanú active.Measure. Report. Zlepšiť vaša organizácia s surveys.Josh AlphaMeasure zamestnancom Greenberg je Prezident AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure poskytuje organizáciám všetkých veľkostí výkonné webové metóda založená na meranie spokojnosti zamestnancov, zapojenie zamestnancov, ktorým sa ustanovuje, a zvyšujúce sa zamestnanec retention.Launch
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
