Päť krokov k úspešnému podnikania dedičstva
Veľká väčšina rodinných podnikov v Severnej Amerike sú stále vlastnené a prevádzkované potomkovia zakladateľa. Obchodného ducha, že táto prvý, druhý, tretej a štvrtej generácie niekedy manažéri majú do značnej miery určuje, ako dlho zostanú v podniku rodinných kontrolou. , Aby zachovali podnikania, musia byť existujúce majitelia a manažéri prvé identifikovať a následne pripraviť nástupcu, aby sa reins.There výnimiek, samozrejme, ale väčšina majiteľov majú problémy vyvíja vlastný potomkovia do kvalifikovaných manažérov. Sú to zvyčajne príliš citovo zapojené. A nezabudnite, mami, ona má väčší vplyv na tom, ako deti rieši väčšina majiteľov, ako by sa vôbec niekedy ochotná sa admit.Some z najefektívnejších manažérov majiteľ známy, nie sú zďaleka tak zběhlý v konaní vyučovacie princípy, ktoré sú na ich realizáciu. Povedzme si na rovinu to, niektorí z nás sú jednoducho lepšie konajte ako my učitelia. Ale keď je to v prípade, nástupca a podnikanie často suffer.If ste súčasný líder rodinný podnik a vy ste ešte meno nástupcu, tu sú moje odporúčania na najúspešnejší konania prechody som observed.1. Nedovoľte, aby potomkovia vstúpiť do rodinného podniku ako full-pracovný úväzok, kým dosiahli merateľné Úspech v inom business.Take to odo mňa - syn-of-the-boss sám - bez ohľadu na to, ako moc vaše deti vyskúšať, a bez ohľadu na to, ako sú efektívne, na ostatných zamestnancov budú vždy vlastníka deti. Je to Porekadlo, ale extrémne tu neuplatňuje, že "Je ťažké byť prorokom vo svojej vlastnej krajine." Rovnaký koncept platí pre prevzatie zamestnancov, rodiny business.The spolupracovníkov, ktorí boli minulý týždeň (rovnako tí, ktorí "vás naučil všetko, čo viete") sú náhle podriadenými. Jednou ranou, "dieťa" je krok od Part-time leto pracovníka na plný úväzok-executive. Opýtajte sa kohokoľvek, kto má kedy urobili, a oni ti poviem, že to nie je ľahké pripojenie transition.Before rodinný podnik, trvajú na tom, že každý potenciálny nástupca si prácu vo vysoko ziskové, dobre riadené-business (s podobnými sortiment výrobkov a podobné zákazníka kombinácii vlastného podnikania) v inom meste. A čo je najdôležitejšie, odolať pokušeniu využiť svoje profesionálne vzťahy, získať prácu pre nich. Päť rokov v tomto "školenia zem "je približne správnu dobu. Ak potenciálny nástupca môže zarobiť dve alebo viac akciách v non-rodinné prostredie, zvýšenie šance, že on alebo ona vyvinula dôvera a "správne veci", aby sa úspešne prevziať vedenie rodiny business.2. Pred zvýšením nástupcu generálneho riaditeľa, trvajú na tom, že on alebo ona prvá dosiahnuť merateľných úspechov na nákup, predaj, prevádzku, a finančné planning.Until vlastník skutočne dodržiava potenciálnych nasledovníčky vykonávajúci kľúčové pracovné funkcie, je ťažké určiť, kde ležia ich talent. V závislosti od veľkosti podniku, dokonca aj prezident môže byť požadované, aby osobne vykonávať jednu alebo viac kľúčových miest v spoločnosti. Na druhej strane, riaditelia veľkých spoločností zvyčajne dovoliť luxus zamerať takmer výlučne na top manažment tasks.3. Uvedomte si, že keď vlastníctva je dedičná, môže vedenie zručnosť nie je be.When vybrať nástupcu, uistite sa, že obchodné ciele sú jasné - na udržiavanie rodinného podniku. Len preto, že vaše deti sú vaše z mäsa a krvi, neznamená, že majú prirodzený talent a chuť riadiť rodinný podnik. Nie je to žiadna hanba pre potenciálnych nástupcovi, aby prišli k poznaniu, že by boli šťastnejší výučby škole, koučování futbal alebo prehrávanie hudby pre living.Everyone stratí majiteľ by mal používať viny zlákať členov rodiny, aby kariérny voľbou, že budú navždy regret.4. Nedovoľte, aby vaše ego zabiť zlatá goose.If člena rodiny je v súčasnej dobe k dispozícii prevziať najvyšší post, je dosť reálne najať profesionálneho manažéra prevádzkovať podnikania v interim. Táto voľba umožní podniku aby zachovali a zároveň člen rodiny develops.In túto situáciu, je aj rozumné, aby sa vývoj členov rodiny do vzdelávania ako súčasť profesionálnych manažérov opisu práce a zodpovednosti. Chcete, aby sa ubezpečil, že si najať profesionálneho manažéra chápe svoju úlohu z outset.5. Set odchode do dôchodku date.If vlastník nemá osobnú disciplínu určiť dátum odchodu do dôchodku, za sebou len zriedkavo sa vyskytuje v riadnym spôsobom. Nebuďte vinný visí na tak dlho, že váš nástupca stráca oheň v bruchu a nikdy nemá možnosť vykonať zmeny v organization.Bill Lee je prezident Lee Resources, Inc, Južná Karolína-poradenské a vzdelávacie organizácie a autor Hrubá marža: 26 Faktory ovplyvňujúce Vaša Bottom Line. 29.95dolar + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
