Prehľad dúhy hrniec zlata: stať sa šéfom, že nikto nechce odísť
Vedenie je zdvíhanie osoby víziu na vyššiu pamiatok, zvyšovanie výkonnosti človeka na vyššej úrovni, budovanie osobnosti za jeho normálne hranice. Peter DruckerLadies a páni, Kapitán sa obrátil na znamenie pásov. Prosím, vráťte do svojho sedadla a uistite sa, že bezpečnostný pás je pripevnený tesne okolo vás. Sme čelia niektoré neočakávané turbulencie. Nemám potuchy, čo to bude turbulencie byť zdrojom toho, príčinou, alebo liek na to. Ale môžem zaručiť, že príde. A ako kapitán 747, svoju prácu ako šéf, bude robiť rozhodnutia, ktoré pomôžu všetkých osôb na palube s tebou plávať niekedy nepriateľské a nezmapované neba konkrétne odvetvia. Budete robiť rozhodnutia, ktoré ovplyvnia vás, ale čo je dôležitejšie, budete robiť rozhodnutia, ktoré ovplyvnia mnoho, možno tisíce ďalších ľudia. To je to, čo šéfovia robiť. Ich prevzatie v turbulentnom time.Why by niekto chcel byť vedená vy? To je otázka, ktorú treba rám vašej cesty k lepšiemu vedenia. Ak máte ťažké časy záznamník , Že jeden, skúste toto, "by ste si, že ste šéf?" Keď niekto odpovie so trápne ticho a pohľad podobný pes sledoval stropný ventilátor, možno vyvodiť, že odpoveď je "nie". Ďalšie otázky sú: "Čo myslíš, že ostatní chcú vás šéf?" a "Čo to robíte, že vám nebude chcieť svojho šéfa robiť?" Tak jednoduché, ako je cvičenie, je otvorenie očí takmer každý case.To skóre vodca verzia dúhy hrniec zlata, budete musieť prebrať s ostatnými dôveru vo vás a inšpirovať sa s istotou v sebe. Lou Holtz, slávny Notre Dame futbalový tréner, zachytil podstatu tohto nádeničina tri otázky, ktoré si ľudia špekulovali, vždy požiadať o ich vodcovi: Ste zaviazala k dokonalosti? Môžem vám veriť? Myslíte si, starostlivosti o mne? Existuje mnoho mýtov o skvelé vedenie a rovnako ako mnoho rád k ich priradenie. Ale Lou Holtz otázky, aby to všetko veľmi jednoduché. Môže vaša priame podriadené odpoveď "áno" na všetky tri? Are You spáchaných k dokonalosti? People chcete hrať na víťazný tím, a uvedomiť si, že väčšina tvrdá práca a obeť, aby tím vyhral. Futbalisti oblek do praxe v 100 stupeň teploty v auguste nie preto, že sa im to páči, ale preto, že viem, že je súčasťou dosiahnutie dokonalosti. Vaša priame správy sú nelíši. Očakávajú, že budete žiadať, čo je potrebné oddeliť od vašej spoločnosti competition.During svojho pôsobenia na rozprávanie okruhu, Lou Holtz rozprávali inšpirovať svoj tím tým, že mu volal tréner na Michiganskej univerzite, aby zistil, či by sa dohodli na jednoduché postupy pre jeho hráči tak, že Notre Dame hráči by si to ľahké, že deň. Ich tréner povedal, že nebude súhlasiť, takže nemohol nechať vypnúť ani ľahké. Ako vysvetlil, v prípade, že konkurencia je na tom to, čo musíme urobiť, ak budeme poraziť v úvodnej hre season.From Keď sme deti, sme pochopili, že dokonalosť vyžaduje tvrdú prácu. Ľudia nebudú stesk o tom, ak myslíte, že ste skutočne usilovať o nadradenosť. Čo je podstatou excelencie? Lev Nikolajevič Tolstoj Napísal "Šťastné rodiny sú všetky rovnaké, každá nešťastná rodina je nešťastná svojím spôsobom," pozorovania, ktorá je pravdepodobne pre najlepších pracovníkov príliš. Úspešní šéfovia sú všetky rovnaké, v tom, ako sa zaviazali, že na dosiahnutie dokonalosti a zaviazala sa, vlastné zlepšenie pokračujúci a nikdy nekončiacej snahe o dosiahnutie novej úrovne achievement.The jeden najhoršia vec, ktorá sa môže stať, že si až prestanú byť vynikajúce, je že budete výfukových vaše intelektuálny kapitál a dosiahnuť úroveň vášho nekompetentnosti. Na začiatku svojej kariéry ste venoval sami na učenie, rastie a prežíva. Teraz ste zapadol v trvalej výzvy dosahovanie výsledkov. Stephen Covey hovoril o úspešnej drevo rezačky pričom čas zaostriť svoj videl. Snažiť sa znížiť s matne videl vás udrží v pohybe, a umožňuje ostatným vedieť, že ste zaneprázdnený, a špecializované, ale to nie je najelegantnejší spôsob, ako fungujú. Stávate sa tak zaneprázdnený tým, že ste zabudli o učenie, intelektuálne zodpovedá ostrenie píly. Musíte sa učiť rýchlejšie, takže sa čas sa učiť, ako sa učiť sa. To môže platiť obrovské dividends.The Prvým krokom je získať relevantné informácie o sebe. Pravdepodobne už viete, väčšina vašich silných a slabých stránok, ale nevedel, čo si ostatní myslia, že ich nemôže byť skutočne otvorenie očí. Jedným z najlepších spôsobov, ako zistiť, je opýtať sa. , Ktorý môže mať niekoľko foriem, ale pravdepodobne jedným z najúčinnejších je multi-rater 360 nástroj. Dobre remeselne-prieskum bude zachytávať názory priamych Správy, kolegami a váš šéf, ak máte jedno. Akonáhle pochopíte, aké sú ich predstavy, budete schopní podniknúť kroky na zlepšenie spôsobom, ktorý si myslí, že by ste mali. Skúsenosť je zvyčajne aj vzdelávacie a prínosné. Akonáhle viete, ako vaše správanie ovplyvňuje produktivitu svojho tímu, budete vybavený vykonávať zmeny a ponúknuť viac trénovať, všetky dôležité prvé kroky pre vybudovanie trust.Can I Trust You? Akonáhle bude vaša priame správy sú istí, že ste sa zaviazali k osobnému a organizačné excelentnosti, budú chcieť vedieť, či môžu dôverovať. Tento konkrétnu otázku: "Môžem, vaša priama správa, ktorej budúcnosť, zamestnanie spokojnosť, a živobytie závisí na váš dobrý úsudok, veriť? "Odpoveď je potrebné:" Áno. Môžete mi veriť, ktoré majú byť otvorený, keď je možné, aby som bol úprimný a etické po celú dobu, má byť predvídateľný, keď som môže byť, a priznať svoje chyby. "Nikto nie je dokonalý a nikto dostane to hneď na prvýkrát a zakaždým po tom. Váš priamych podriadených viem, že nie si dokonalý, jednoducho to nemôžem povedať, že know.When ty snaží pokryť svoje chyby, predstierať, že sa nestalo, alebo ešte horšie, ich vinu na niekoho iného, môžete zabudnúť na udržanie, nieto budovanie dôvery na dlhú dobu. Winston Churchill hovoril, že to najlepšie: "Úspech je schopnosť prejsť od neúspechu k neúspechu, bez toho aby ste stratili svoje nadšenie." Churchill je meno, ktoré žije ďalej, pretože jeho úspechy, ale tých, ktorí poznajú históriu pochopiť, že on nebol bez jeho fiascos alebo jeho kritiky. Nebudete ani, je to jednoducho jedna z tých škaredé realite bytia v charge.Do na ktorých vám záleží Me? Slovo "tréner" je používaný v celej vedenie kníh, a dokonca bol použitý v celej tejto diskusii. Je tu málo tvrdenie, že veľký šéf tiež potrebné veľký kočiar. Ale nedostatočne zastúpené poňatie je šéf jeho úlohu roztlieskavačky, osoba, ktorá usiluje o rally nadšenie a energie tak, aby sa tím môže hrať ďalej, aj keď sa stretáva s tvrdší tím v boji špinavé. Dodržujte autobusy na okraji žiadne vysoké stávky súťaže. Existuje veľký rozdiel medzi nimi a cheerleaders? Roztlieskavačky skok viac roztomilejší a nosiť oblečenie, ale oni sú v podstate robia to isté. Rovnako ako animovaný roztlieskavačky, prácu šéf má byť Energizer Bunny pre svoje priame podriadené. Je to šéf povinnosť byť zdrojom energie, že ostatní vedia, že môžu spoľahnúť. Čo keď nemáte pocit energie? Fake it.For toľkých desaťročiach organizačné výskumu bola ovládaná túžbou rozumieť a zlepšení ľudského dysfunkcie a problémy na pracovisku. Dôraz bol kladený na motiváciu zamestnancov, rozladenie, zlepšenie dysfunkčné pozície, prekonať odpor k zmene, a zvládanie stresu a vyčerpania. Pozitívne emócie, ako je nádej, boli z veľkej časti ignorované. Nádej je atribút, ktorý nie je tradične spájaná s vedením, ale s posledné práce na túto tému, nové cesty k pochopeniu, že dostávate pozornosť. Výsledkov výskumu vyplynulo, že "vysokej nádeje" vodcovia majú výrazne lepšie finančnej výkonnosti, podriadených uchovávanie a spokojnosť skóre ako "nízka nádeje" participants.Hope má dva rozmery: sila vôle, alebo túžba mať pozitívny výsledok, a waypower, ochotu urobiť to, čo je potrebné, aby sa konštruktívnym veciam dochádza. Vysoká nádeje jedinci majú tendenciu byť viac o niektorých svojich cieľov, a spochybňuje ich. Tí hodnotí pokrok smerom k cieľu, rovnako ako cieľ sám. Oni majú interakciu s ostatnými a ľahko prispôsobiť novým a plodné vzťahy; sú menej úzkostní v stresových situácií, a oni sú viac adaptívne životného prostredia changes.Instilling dúfať vo vašich priamych podriadených, je jedným z vôbec najdôležitejších darčeky môžete dať, ale nestojí vec, a ktokoľvek môže dať kedykoľvek v akomkoľvek súbore okolností. Tu sú tri návrhy: 1. Uľahčiť vôle zložka nádeje, že sa zapoja svoje priame podriadených v diskusiách a na posilnenie ich nastavenie konkrétne úsek ciele. Oznamovať svoje vlastné viery v nich, aby mohli rozvíjať svoje vlastné "vie" attitude.2. Pomáhať im pri vývoji waypower zložka tým, že si vyžaduje dobre-vypracovali akčné plány pre dosiahnutie goals.3. Pôsobí ako ozvučná doska pre svoje myšlienky, ale miesto streľby diery v ich myšlienky, viesť sa na ich vlastné závery a žiadajú otvorenú otázku, ktoré podporujú ich analyzovať podrobnejšie dôsledky ich decisions.Accomplishing určitých cieľov môže zdať trochu ako pokúšať sa jesť slona. Úlohou je obrovský a pocity úspechu ďaleko od súčasných snáh odstrániť ju dokončiť. Preto, že vaše priame podriadené potrebné vám rozdeliť zložité, long-viacročné projekty do menších úloh, s termínom pre každý "krok" na ceste. Plnením každom kroku potom stavia nádej, že Ďalším krokom, a jeden po ktoré bude tiež dosiahnuteľná, s konečným uskutočnenie cieľa čoraz viac realistické s každým achievement.Showing že vám záleží na vašich priamych podriadených cez nádej kohútiky typ pozitívneho myslenia a konania s ľuďmi, ktoré je výrazne spojené s významnými pracovisku výsledkov. Podnecovanie prianie k dosiahnutiu cieľa, vôľa a uľahčiť odhalenie ciest vedúcich k dosiahnutiu cieľov, waypower, vedie k pozitívnej osobné a výkon outcomes.ConclusionChances sú, bez ohľadu na to, ako sa snažíš, nebudete mať vodcu, ktorý sa bude spomínať v historických knihách. Vaše meno nebude vyslovená jedným dychom ako Churchill, Gandhi, Eisenhower, alebo dokonca Lou Holtz. Ľudia nebudú písať knihy desaťročí, a musí obsahovať vaše citácie, budú si vás ani väčšina vôbec. , Že sa stane len hŕstka ľudí , Ktorí dochádzajú požehnanie alebo prekliaty okolností a vlastností, ktoré splývajú v pravom kombináciách pri presné časy, keď sú potrebné, sa príliš veľa pohyblivých častí a premenných, ktoré control.Perhaps nemusíte mať právomoc prideľovať veľké sumy peňazí do rozvojových všetky nápady, ktoré máte, ale máte správu nad svojou vlastnou správania. Môžete začať s jednou alebo dvoma cieľmi, ktoré umožnia malým, ale dôležité kroky správnym smerom. Napríklad, môžete sa zaviazať k lepšej počúvanie, môžete zaviazať k ostatným, že si zvýši počet rozhovorov riadenia výkonnosti máte po celý rok; môžete sľúbiť lepšie organizovať stretnutia, môžete dať slovo, že sa podniknú kroky, aby poznať svoje priamych podriadených, aby ste lepšie pochopiť ich silné a môžu pomôcť pri budovaní ich nádej pre budúcnosť. Ani jeden z nich stojí peniaze, ale niekto vám pomôže mať dôležité kroky smerom príčinou vašich priamych podriadených k odpovedi "áno" na tri otázky Lou Holtz a stať sa šéfom, že nikto nechce opustiť. Tak, kladený na vlastnú kyslíkovú masku prvý a razí cestu k dúhy hrniec gold.Dr. Linda Henman hovorí z vlastnej skúsenosti. Za viac ako 25 rokov, ona pomohla vojenská organizácie, malé a stredné podniky, a Fortune 500 Spoločnosti zase veci okolo, dostať správnych ľudí na správnom mieste a robíte správnu thing.Linda drží Bachelor of Science v komunikácii, dva Master of Arts v oboch stupňov medziľudskej komunikácie a rozvoja organizácie a Ph.D. V organizačných systémov. Tým, že kombinuje svoje skúsenosti ako organizačný psychológ s ňou vzdelanie v oblasti podnikania, ona ponúka svoje klientov hodnotenia, koučování, poradenstvo, a školenia pragmatické riešenia, ktoré sú vo svojom prístupe a zvuk vo svojich základoch. Špecializujúca sa na hodnotenie pre výber, propagácie a rozvoja, Linda pomáha organizáciám zlepšiť ich dedičstva a
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
