Strategická zrozumiteľnosť pre komunikáciu a riadenie
Počas posledných niekoľkých týždňoch som bol rozvojových plánov pre projekt komunikácia, media relations campaign.That 'to výzva, aby som sa zase odráža na proces komunikácie riadenia, ktoré sme transformovať komunikácie myšlienky do prevádzky activities.For mňa, komunikácia procese riadenia má štyri fázy: koncepcia (stratégia), vývoj (taktiky), operácia (exekúcie) a recenziu (hodnotenie). Coming out koncepcie alebo stratégie fáza, myslím, že je potrebné mať strategický zrozumiteľnosti, čo znamená jasné, zameraný cieľ (alebo cieľov), ktoré slúžia náš koniec, koniec našich divákov, a umožňuje efektívny vývoj a operations.For napríklad, keď som prvýkrát začal vydávať bulletiny, som sa nepozrel, alebo požiadať o strategickej jasnosti z mojich klientov. Výsledok? Bulletiny, že zlyhal, zasyčala, a nakoniec zrušená. Klienti sa Chcel spravodajcu, pretože si mysleli, že spravodajca by to bol dobrý nápad. Komunikácia je dobrý, nie? Ale, komunikácia bez dobre-za účel je do veľkej miery ineffective.Other klientov, aj keď, to, čo chceli, a to ako pre seba a pre svojich čitateľov. Ukázalo sa, že je dobré klientov, s množstvom húževnatosť. A mali zostať, pretože moc jasne vedeli, prečo sú komunikácie, a mal zmysle výsledky, aj keď tieto výsledky nemohli byť measured.To získať strategické zrozumiteľnosti, budeme musieť najprv krok späť a položiť niekoľko dôležitých otázok. Čo chceme na čas, peniaze a možno aj iné zdroje Radi dopúšťajú? Čo je cieľom? Teraz, ešte o krok ďalej a formulovať ciele, ktoré z hľadiska čitateľa odpovede. Zapíšte si, čo budú robiť, ak ste úspešne komunikovať s them.Next, poznačte si, prečo urobia to, čo sa pýtate z nich. To je jedna vec, že ciele, a to je niečo úplne iného slúžiť cieľom čitateľov ', rovnako ako svoje vlastné. A aká je súvislosť medzi vaše potreby a potreby publika? Znamená to znie ako veľa práce? No, môže byť. Ale opýtajte sa sami seba, ako veľkú hodnotu získate, ak budete ponáhľať do konca a niečo urobiť, bez toho, aby myslel, že through.I 'som zverejnila dva spravodajcu pre svoju vlastnú firmu. prvý išiel rýchlo dopredu, s malou strategické plánovanie. Namiesto toho som sa sám o veciach, ako je farba, písma, a tak ďalej. To bola chyba, newsletter, zomrel po asi šesť alebo osem otázok a dosiahnuť little.Before som začal môj druhý newsletter, starostlivo som pracoval vo všetkých strategických otázkach. V skutočnosti som začal na newsletter projektu v máji a nezverejnila prvého vydania až do septembra. Z Samozrejme, že som nepracoval na neho na plný úväzok, ale stále veľa hodín šiel do objasnenie strategy.And, fungovalo to. Viac ako päť rokov neskôr, som stále publikovanie, každý týždeň, a newsletter stále ešte prácu bol vyvinutý do.In zhrnutie svoje komunikačné projekt má väčšiu šancu na úspech, ak budete mať čas vopred identifikovať a formulovať svoje ciele, rovnako ako požadovaný čitateľ responses.Robert F. Abbott píše a publikuje Abbott oznámenia Letter. Zistite, ako môžete využiť komunikáciu prispieť k dosiahnutiu vašich cieľov, ktoré čítanie článkov alebo prihlásení do inzerát-podpírač newsletter. Vynikajúcim zdrojom pre vedúcich a riadiacich pracovníkov, na adrese: http://www.communication-newsletter.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
