Selektívna pracovných miest často výhody podniku viac ako voľná prepúšťanie po dlhodobej
Je ťažké vyzdvihnúť noviny alebo počúvať vysielanie obchodných správ, bez toho, aby sa pozdravil s vyhlásením ďalšie masívne firemné prepúšťací alebo reštrikcie. Ekonomika úlovky chill, av dôsledku toho podnikateľskom svete úlovky zisku "za studena". Netrvalo dlho a ružový opasok začať lietať. Sme sa zmierili s tým, ako to nevyhnutné pracovný cyklus. Možno sa teda čudovať, že zamestnanci sa cíti tak trochu lojalitu k svojej zamestnávatelia? Na druhú stranu, korporácie sa zdá, že nemá žiadne alternatívy. S squeeze na zisku, a akcionári a analytici úzkostlivo sledoval, vedúca spoločnosť cíti, že musí konať rýchlo, alebo medveď hnev Wall Street. Chápu, že ich reakcia môže byť v skutočnosti trochu krátkozraké, ale investori majú krátke poistky, pokiaľ ide o trpezlivo čaká na zárobku vyhlásenie sa otočiť. Avšak, bez alternatívy, sa zdajú byť odsúdené na vedenie podnikov, opakovať rovnaký model. Existuje nejaká alternatíva? Odpoveď je "áno" a "nie". V krátkodobom horizonte, niektoré kusy môžu byť rozhodujúce, ale je oveľa lepšie tak urobiť pomocou skalpelom, skôr než sekeru. Prečo? Pretože vaša organizácia dlho-termín budúcnosť môže byť aj na trati, a jej budúcu ziskovosť môže závisieť na tom, ako budete reagovať na súčasnú hospodársku downturn.Positive výhody, ktoré vzišli z neřež StaffThere početné priame výhody ani neřež zamestnancov alebo, ak kusy musia byť vykonané, aby ich minimalizáciu. A ak sú potrebné rezy, vysoko selektívny chirurgické škrty by mali byť využité kdekoľvek to bude možné odstrániť iba v rámci-vykonáva alebo marginálne zamestnancov skôr ako uskutočňuje cez masívne - škrty. Prínosy po tejto možnosti, aby sme vymenovali len niekoľko, patria: zákazníka a dodávateľské vzťahy kontinuity, oživenie zapustených náboru, skúsenosti a náklady na školenie, vyššiu morálku a efektivitu; pracovníci vedomostnej základne zadržiavanie, obmedzovanie citlivé informácie, ako sú zákaznícke údaje, vlastné postupy a metódy, reakcie trhu, pokračovanie rozvoja organizácie, a potenciál pre innovationHowever, v dlhodobom horizonte, já Domnievam sa, že najväčšou výhodou zabrániť cez-rady-ukončenie práce, je podpora silnej, všadeprítomná a zdravej firemnej kultúry, ktorá je unikátna, veľmi viditeľné a vysoko cenených celej organizácie, rovnako ako jej zákazník a dodávateľ základne. V posledných troch desaťročiach, mnohé spoločnosti preukázali, singulární nerešpektovanie akýchkoľvek rozvoj ich firemnej kultúry. Fixácia a štíhlosť opakovaných cykloch hromadného prijímania a prepúšťania pracovníkov boli opodstatnené ako prostriedok k dosiahnutiu vysokej zisky akcionárov a maximalizovať návratnosť investícií. Avšak, v jeho knihách postavený na poslednú a do Veľkej Dobré, Jim Collins body na to, že aj tie kšeftoval týchto firiem sa nepodarilo dosiahnuť ziskovosť iných, menej žoldnier organizácie, ktoré sa rozhodli pokračovať v dlhšom horizonte-vízie s ľuďmi-stred cesta k dosiahnutiu greatness.Developing všadeprítomná a pozitívnej firemnej kultúry zahŕňa oveľa viac ako len vocalizing niekoľko fráz. To si vyžaduje aj naďalej odhodlaná pokračovať veľkosti, ako organizácia, a to aj pri náklady na viac bezprostrednej blízkosti-termín úspech. Vodcu, ktorý si prezerá zriadenia, rozvoj a udržiavanie silnej firemnej kultúry pochopiť, že to vytvára hodnotu, a to samo o sebe. Je to hodnota, ktorá sa zobrazí V časti aktív v súvahe? Nie, nie v krátkodobom horizonte. Ale časom, stabilita, vernosť, oddanosť, nadšenie a hrdosť, že silnej podnikovej kultúry je zdrojom veľmi rozhodne nemá vplyv reálnej finančnej hodnoty organization.Today, zamestnanci na všetkých úrovniach podnikovej organizácie chcú viac než len zarábať si na živobytie. Oni majú vyššie očakávania! Spokojnosť s prácou zahŕňa oveľa viac ako základnú mzdu, dávky a bezpečné pracovné prostredie. Zamestnanci očakávajú, ak nie dopyt, oveľa hlbší pocit uspokojenia zo svojej práce, a tak by ich zamestnávatelia. Koniec koncov, nie je potrebné rozsiahle prieskumy alebo štúdie uznať, že šťastní, spokojní zamestnanci sú produktívnejší, aby organizácie, ako tí, ktorí s nechuťou, alebo fatalistické pracujú iba za paycheck.A pozitívne, motivujúce a vzrušujúce firemnej kultúry vynikajúce ľudí priťahuje ako magnet. Vštěpováním zmysel pre dosiahnutie niečo, čo skutočne stojí za to, aj keď plnenie úloh rutinnej charakter, spĺňa vnútornú potrebu, aby sa hodnotný príspevok ako jednotlivca. Sme od prírody spoločenský. Spoločné, zjednocujúci rad cieľov a hodnôt, vytvorí tím, ktorý môže byť oveľa účinnejšie ako súčet jednotlivcov, ktorí sa nezávisle na sebe. Počas druhej svetovej vojny, bol britský premiér Winston Churchill nám poskytla názorným príkladom toho, ako znovu a znovu, v presile, sa zdrojmi a deprimovaný môže byť zhromaždil účinnosť neporaziteľný. Či už na plážach Dunkirku, v Londýne Bleskový alebo v bitke o Britániu, britský přemáhal obrovské šance v rámci smelé vedenie Churchilla a neohrození encouragement.There sú početné aspekty budovania a posilňovania efektívne firemné videnie, ale jeden z prvotriednej náležitosti, je kontinuita zamestnancov. Priateľstvo, dôvera, vernosť, rozvoj osobných vzťahov, vedenia, a menej formálne, opakované verbálnej komunikácie organizačné tradície, sú intenzívne dôležité. Všetky tieto sú prerušené, ak dôjde k masovému exodu. Firemnej kultúry sú závislé na vzťahu. Pozitívny vzťahy sú vzťahy medzi jednotlivcami, ktoré uľahčí prenos a posilnenie dynamického kultúry, nie zamestnanec manuálna alebo písomné vyhlásenie o vízie, poslanie a účel. Jedným z nich môže tvoriť základ, na ktorom firemnej kultúry je postavený, ale nie je kultúrne predstavitelia výkonnej itself.When musia vážiť prepúšťací a zánik rozhodnutie, je nevyhnutné, aby lídri si uvedomujú nielen priame náklady na údržbu versus redukcia zamestnancov, , Ale aj organizačné náklady, náklady na stabilitu a firemnej kultúry. Ako sa bude meniť, kto sme, čo nás zastupujú, a tak sme sa fungovať ako tím a organizáciu? To sú otázky, s veľmi reálne dlhodobé finančné dôsledky organization.A zdravé, pulzujúce firemná kultúra mocne, má dva hlavné ciele. Po prvé, pritiahnuť talenty potrebné pre ďalší rozvoj organizácie z "dobrej" na "veľký". Po druhé, podporovať prostredie, kde zamestnanci sú sebavedomie a motiváciu na užívanie každý deň v najvyššej budove v lepšie zajtrajšky. To urobíte tak vyžaduje kontinuitu zamestnancov. Som vokálne advokát asymetrického rastu, ale nie nesúvislé víziu, hodnoty a relationships.What Inak môžu organizácie urobiť pre kmeňové Klesajúce zisky? Ak by sa nemali krájať, ale tržby a zisk je průvěs, čo by ste mali robiť? INNOVATE! Je neuveriteľné, čo zníženie nákladov, ktoré možno rýchlo získava skúsenosti a aký podiel na trhu, je možné, keď sme sa inovátorov a naučiť každý človek v našej organizácie, aby urobili to isté. Rast napriek ekonomiky musíme vytvoriť firemnú kultúru neustálych inovácií. A čo viac, tým sme miesto, aby sme sa predbiehať balenia čo najskôr, pretože ekonomika sa začne otáčať corner.Any organizácia môže znížiť svoju cestu k ziskovosti v krátkodobom horizonte, ale nikdy nemôže znížiť naša cesta k dlhodobej-obdobie rast! Copyright 2005, John Di Frances.John Di Frances je medzinárodne uznávaným
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
