Aktívne hľadanie riešenia: kľúč na preukázanie svojej vedenie fitness
Vo svojej knihe Talking Body: 25 Tipy pre jasné, dôveryhodné oznámenie, Tip # 17 uvádza: "Manažéri a odborníci v zodpovedných funkciách som tam nájsť riešenie problémov. Nemali spoliehať na niekto prísť s nápravu. Pracovali na nájdenie riešenia aktívne. "Tí z nás, v zodpovedných funkciách môže preukázať spôsobilosť na vedenie našej spoločnosti tým, že hľadá a pridaním proaktívnu krok ak sa stretneme potenciálne problémy. Dodáva, že aktívnym krokom demonštruje našu schopnosť prijať zodpovednosť za výsledok situácií. Nič hovorí "management" viac ako this.Finding kreatívne riešenia nezvyčajných a bežných situáciách, pomáha rozvíjať svoje manažérske skills.In navyše k prijatiu takéhoto aktívnym krokom sami, časť našej zodpovednosti ako manažéri učia našich zamestnancov, ako to urobiť pre sami. Väčšina z nás vo svojej kariéry pracovali pre manažérov, ktorí tendenciu sledovať každý detail našej práce. Výsledkom je, cítili sme, že nie je splnomocnenie, aby hľadali riešenie na vlastné a nájsť spôsoby manipulácie s problémami bez toho by táto osoba účasť. Problém tohto druhu mikro-sledovanie príčin je nedostatočná motivácia na strane zamestnanca hľadať alternatívne, funkčné solutions.Usually mikro-monitorovací manažér Myšlienka na mysli asi najlepšie procesu, alebo najlepšie riešenie, pri riešení problému. Tento "najlepší postup" zvyčajne pramení zo skúsenosti, že správca mal mať konkrétne riešenie práce za posledný čas na podobný problém, preto je pozícia narodil, že toto jediné riešenie bude fungovať na všetkých podobný problém. Toto je miesto, kde začína ruja. Keď manažéri spoliehajú na riešenie, ktoré fungovali v minulosti pre aktuálne situácia, že už nie sú otvorené novým myšlienkam. Ako výsledok, oni inklinujú priamo ich zamestnancom používať rovnaké riešenie na každý problém v budúcnosti. Zamestnancov, teda začne strácať kreativitu, keď s ktorými sa stretávajú problems.This spôsob konania spôsobuje problémy. Nie je podporovať tvorivé riešenie problémov medzi zamestnancami, ani to povzbudiť zamestnancov vyskúšať nové spôsoby, ako robiť veci. Miesto toho, zamestnanci, ktorí pracovali v rámci tohto druhu manažér predtým bude vyzerať ich ďalšie vedúce k "riešeniu" svoje problémy za nich. A ak tieto zamestnanca ašpirujú na pozície v manažmente a zároveň sa opiera o svoje manažérov, aby riešenia ich problémy, nájdu svoje ambície thwarted.The zamestnancom, ktorí sú uprednostňované pred svojimi kolegami na pozície v managementu sa tam dostať, pretože preukázať svoju spôsobilosť a riadenia pri riešení problémov a hľadanie kreatívnych riešení neobvyklé a bežné situácie. Keď sa v konaní týchto nových manažéri riskujú, že ich zamestnanci riešenie problémov, pretože majú problém-riešiť toľko. Ale tieto manažéri sa chystáte mať na pamäti, ako sa tam dostali, a podporovať ich vlastné členovia tímu musia byť kreatívny pri riešení ich problémov a ich riešenie nie je pre ich team.One z najlepších spôsobov, ako podnecovať zamestnancov, aby našli svoje proaktívne riešenie je použiť niekoľko otázok, ktoré im pomôžu uvedomiť si, aby mohli hľadať riešenia. Napríklad, povedzme, že váš zamestnanec, Sam, prichádza na Vám sa situáciou-možná zlyhania v procese. Sam predstavuje situáciu, aby vás slovami proces zlyhal a potom sa opýta, čo ste chceli, aby ho robiť. Miesto toho, hovorí Sam, čo má robiť, opýtať, čo Sam Myslí si, že by mala byť vykonaná. Sam sa môže na prvý váhať, aby vám nejaké nápady, pretože môže byť zbraň-hanblivá z predchádzajúcich mikro-monitorovanie manažérov. Buďte trpezliví so Samom, budovať dôveru, a tak sa s ním, vie, že ste skutočne záujem o jeho nápady, a že dôverujete jeho schopnosť pracovať veci out.You skúsiť proces nazývam "modrá obloha" proces myslenia. Zoberme si predstavuje otázku Sam takto: "Ak peniaze a čas nebol problém, čo by ste urobil vyriešiť túto dilemu? "V každom šialený nápad, dobrý nápad čaká potrebné rozvíjať. Prostredníctvom série otázok a odpovedí sa Samom, tak zistíte, že je dobrý nápad len čakajú na to vyjsť. A Sam dôveru a kreativita sa prebudila. Bude sa učiť v rámci tohto opakovaného procesu začať prísť s vlastným riešením. Ako jeho manažér, musíte nastaviť príslušné zodpovednosti s ním na realizáciu jeho riešenie tak, že Sam nemá konať bez riadneho povolenia robiť so.Following tento proces prispeje nielen k zlepšeniu Sam konanie o spôsobilosti na nájdenie aktívneho učenia Riešenie bude ďalej preukázať svoje vlastné riadiace schopnosti tým, že rastie vaše zamestnanca do kreatívne riešenia solvers.About Autor: Dr Tracy Peterson Turner spolupracuje s organizáciami, ktoré chcú obrátiť ich manažérov do vedúcich a vedúcich, ktorí chcú získať ich správy počul. Je odborníkom v písomnej aj ústnej komunikácie a vedie prednášky a workshopy, ktoré pomáhajú jednotlivcom a podnikom spĺňať ich komunikačné goals.Visit Tracy na webe v http://www.Mgr-Impact.com. Email nej Tracy@Mgr-Impact.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
