Oceňovanie výkonov: otázky pre smarties a figurín
V mnohých programoch som vedená na oceňovanie výkonov, s ľuďmi ľudských zdrojov (ktorí sú zodpovední za vývoj a implementáciu programov) a na vedúcich (ktorí skutočne správania recenzia), sú Často mlhavé o postupoch hodnotenia výkonu. Tu sú najčastejšie kladené questions.Questions kladené Professionals RLZ: 1. Aké sú základné prvky efektívny výkon programu hodnotenie? úspešného programu musia spĺňať nasledovné požiadavky: To sa hodí organizácie, a nie 'jedna veľkosť pre všetkých'. Musia byť oznámené všetky zainteresované. Musia byť predané tým, ktorí budú vykonávať hodnotenia. To zabezpečuje školenia a pokračujúce zdroje pre manažérov. Zistí, kontroly a odmien pre posilnenie implementácie. 2. Môžem použiť na iné formy a postupy, alebo musím vytvoriť úplne nový program? Iste možno Pozrite sa, čo robia ostatné organizácie vo vzťahu k oceňovania výkonov. Avšak hovorím prispôsobiť zodpovedajúcim spôsobom prijímať úplne. Čo funguje pre veľké finančné inštitúcie, nemusí fungovať v rodinná firma. Použiť aj iné programy ako návod, nie štandardný text. Získať informácie z vášho lodnej manažérmi a zamestnancami týkajúce sa formy a postupy? oni sú tými, kto nakoniec bude users.3. Prečo manažéri všeobecne Nepáči programy, hodnotenie pracovného výkonu? Mnohí manažéri nie sú presvedčení, že program je dobrý, alebo že pozitívne výsledky sa dosiahnu. Tiež nie sú riadne vyškolení na vykonávanie hodnotení. Váhajú e poctivé zo strachu, že podriadení budú neznášať, a verí, že revízia bude nepríjemné skúsenosti, ktoré by mohli spôsobiť viac škody ako úžitku. (To môže mať pravdu, ak program nebol riadne naplánované a vykonaná.) 4. Koľko odbornej prípravy a ako by sa to treba urobiť? Školenie musia zahŕňať tri faktory: základné informácie o ľudských zdrojoch, zručnosti hodnotenie výkonu a motiváciu na realizáciu programu. V ideálnom prípade by mal byť vykonané v niekoľkých stretnutiach rozložené po určitú dobu s malými skupinami na riadne prerokovanie a praxe. Niektoré z kľúčových tém by mohlo byť, ako objasniť, čo sa očakáva, ako vykonávať účinné preskúmanie; ako hodnotiť spravodlivo, etc.Questions požiadal Line Manažéri: 1. Prečo väčšina podriadených nechuť oceňovania výkonov? Pretože to je často nepríjemný zážitok! Niektoré bežné problémy sú dokumenty: očakávania a výsledky nie sú jasné. Strach nesúhlasiť so šéfom a že sa bude konať proti nim. Kritika je používaný viac často ako chválu. Bossovia sú obranné, keď spochybňuje podriadenými. Šéfovia nie sú pripravení. 2. Ako môžem mať istotu, že robím spravodlivé hodnotenie? Po prvé, požiadať o vstup od ostatných, ktorí sú schopní zhodnotiť výkonnosť človeka. Ďalšie, uistite sa, že ani 'halo efekt' (kladné stanovisko jednotlivec) nie je 'rohy efekt' (záporné stanovisko osoby) ovplyvňuje hodnotenie. Tiež sa uistite, že hodnotenie nie je založený len na poslednú events.3. Ako môžem získať osoby podieľajúce sa na to Nedělám všetci hovoria? Ak chcete podporiť dialóg počas preskúmania, môžete klásť otázky ako: "Čo sa stalo aj minulý rok? S akými problémami ste sa stretli? Aké sú niektoré kľúčové ciele pre budúci rok? Čo oblastiach sa chcete zlepšiť alebo rozvíjať? Ako môžem najlepšie pomôže dosiahnuť tieto ciele? 4. Ako mám ukončiť revíziu, najmä v prípade, že osoba nie je odvádza dobrú prácu? Vždy končí pozitívne. Po prvé, děkuji osoba pre niektoré špecifické dobrú prácu v uplynulom roku. Uznaním úspechov vytvoriť motiváciu na dosiahnutie ešte väčšej. Potom prejsť na oblasť, ktorá potrebuje zlepšiť. Povedz niečo ako: "Som rád, že sme mali možnosť hovoriť o svojej výkonnosti a ako môžeme spoločne pracovať na zlepšení. Som si istý, že spoločne môžeme dosiahnuť pozitívne výsledky. "Nechcem just posúdiť, ale zvýšiť performance.Marcia Zidle, 'ľudia tréner chytrosti ', spolupracuje s podnikateľmi, aby rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Prihlásiť sa tým, že pôjdete do http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, zdroje pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre mediálne rozhovory, konferencie, prezentácie a panelové diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
