Ako držať účinnú stretnutie zamestnancov
Mnoho ľudí verí, že rokovania efektívne rokovania, keď všetko, čo naozaj urobiť, je usporiadať večierok. Alebo ešte niečo horšie, oni poskytujú monológ. V oboch prípadoch je ich konanie vyrábať little.Here 's, ako usporiadať efektívne zamestnancov meeting.1) Všeobecne. Držať je krátka. Väčšina zamestnancov stretnutia by mala trvať menej ako hodinu. Chcete, aby vaši zamestnanci trávia svoj čas prácou na veci, ktoré zarábajú peniaze pre svoje podnikanie, a nie sedieť na schôdzach. Ukladajte je pozitívne. Negatívny stretnutia obsahujú urážky, zosmiešňovanie, a útoky. Tieto aktivity vytvárajú opatrnosťou a zášť, ktorá vždy nákladov vašej firmy peniaze. Držať je interaktívna. Vaši zamestnanci sa skladá z inteligentných ľudia. Dajte im pracovať vo svojom stretnutí s predstihom účinnosť vašich organization.2) Podiel novinky. Dajte členovia vašej skupiny, jednej minúty, aby správu o pokroku v oblasti svojej pôsobnosti. Budete zistiť, že tieto výsledky v správach zarážka základných informácií. To tiež bráni ľuďom z filozofovania, vysvetľujúce, odôvodňujúce, kritizovať, a ich zapojenie do ďalších neproduktívnych aktivít. Plan čas Rozpočet: 8 - 10 minutes.3) Teach niečo. Pozvať hostí znalcov na 10 minút prezentácie na niektorých zručností alebo technológie, ktoré výhody vašej skupine. Povedz odborník, ktorý chcete logické vysvetlenie praktických nápady. Môžete tiež požiadať členov svojej skupiny, aby sa striedajú prináša stručné tutoriály na témy, ktoré prináša prospech aj ostatným. Plan čas rozpočet: 10 - 15 minutes.4) praktické zručnosti. Vytvoriť tím vzdelávacie aktivity, ktoré brúsiť alebo učiť zručnosti potrebné pre vaše podnikanie. Napríklad by ste mohli hrať úlohu pracovných zručností (najmä vhodné pre obchodné tímy), vyriešiť hádanky (užitočné pre high-tech skupiny), alebo prijať kvízy (užitočné pre všetky). Opýtať sa členom skupiny sa striedajú podanie činnosti, ktoré učia, alebo nám cenné zručnosti. Postupujte podľa tejto aktivite sa stručnú rekapituláciu kľúčových myšlienok. Potom sa opýtajte sa členmi skupiny, aby pätnásť sekúnd správu o tom, ako tieto Nápady môžu byť použité na zlepšenie ich práce. Plan čas rozpočet: 10 - 20 minutes.5) riešiť problémy. Dajte každého člena skupiny minútu opísať problém, ktorý bráni práce na aktuálnom projekte, a potom nechať každého navrhovať riešenia. Návrhy by mali byť stručné a bez vysvetlenia samostatnej silnejúce alebo motivačný kázeň. Tento proces tiež vyžaduje pozitívne, podporné prostredie uspieť. Ak je toto používa k posmechu, urážať alebo kritizovať jednotlivcov, potom sa ľudia budú ochotní odhaliť problémy, ktoré si vyžadujú pozornosť. Plan čas rozpočet: 3 až 6 minút na person.IAF Certified Professional facilitátor a autor Steve Kaye práce s vodcami, ktorí chcú mať efektívne rokovania. Jeho inovačné workshopy informovaní a inšpirovala ľudí na celoštátnej úrovni. Jeho zjednodušenie prináša výsledky, ktoré budú ľudia podporovať. Call 714-528-1300 alebo navštívte jeho web miesto pre viac ako 100 strán cenné podnety. Prihlásiť sa na jeho bezplatnú informačný bulletin v http://www.stevekaye.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
