Fluktuácia zamestnancov: je to jesť svoj zisk?
Udržať náklady podnikania nadol, ale napriek tomu poskytuje kvalitný výrobok alebo službu, je jednou z najdôležitejších zložiek úspechu pre dnešný vodcu. To, čo mnohí si neuvedomujú, že fluktuácia zamestnancov je predstavujú veľmi podstatný cenovka na firemné produktivity a jej spodná line.Turnover je drahé? , Ako nákladné? Výskumné štúdie preukázali, že náklady na výmenu odborných alebo vedúcich zamestnancov beží 1,5 až 3,0 krát jeho ročný plat. A môže stať až päťnásobku ročného platu, ak sa pozeráte na intelektuálny kapitál? čo kľúčové osoba vie? keď on alebo ona odíde door.For príklade nahradiť 50.000 dolárov najlepší zárez predaja osoby s veľkou zákaznícku základňu môže vás 171.500 dolárov. A 150.000 dolárov technický manažér môže nakoniec cenu 380.000 dolárov nahradiť. To nie je malé vrecko change.Therefore, takmer žiadne obchodné situácii,-g RAST, útlm, fúzie, alebo dokonca stabilita - to dáva jasný zmysel uchovávať svoje najlepšie ľudí. Tu sú štyri kroky, ako začať: Výpočet skutočné náklady. To zahŕňa priame administratívne náklady na nábor (reklamy, overovanie, hodnotenie, papierovanie plus manažéra a HR čas na pohovory, školenia, orientácia) PLUS nepriame náklady na výkon diferenciálu (prehral produktivity, vplyv na zákazníkov, narušenie tímu, nižšiu morálku a stratil inštitucionálne múdrosť). Demografické štúdie. Pochopenie a podrobovať obrat vyžaduje sondovania do detailov. Napríklad: Kto je opúšťajúce (vysoké alebo nízke výkonných umelcov, starší verzus mladší ľudia, nedávna najíma alebo ľudí s dlhého funkčného obdobia)? Aké pozície alebo oddelenie zažívajú najväčší obrat (výroba zamestnancov, systémy analytici, predavači, zdravotníckeho personálu)? Jsou-li opúšťa (po dvoch týždňoch, šesť mesiacov, päť rokov, alebo desať rokov)? Kam idú (váš konkurent, ďalší priemysel, späť do školy, von z mesta?) Focus Vaša Pozornosť. Nie všetky obrat je rovný. Jednoducho pohľadu na obrat nárastu o 17% ročne nehovorí celá pravda. Strata hornej inžinier s desiatimi rokmi skúseností, silných kontaktov so zákazníkmi, a dobré vzťahov s dodávateľmi, je samozrejme viac znepokojujúce, ako stratí podanie úradník si najal ago.Therefore mesiac, cieľová kľúčových miest, ktoré sú rozhodujúce pre dlho-obdobie úspechu spoločnosti. S vysokou prioritou sú tie pozície , Ktoré vyžadujú rozsiahle znalosti zákazníkov, výrobkov alebo služieb, a to najmä tam, kde je dlhý zaučení. Náklady na obrate je často najvyšší za týchto strategických jobs.Identify skutočné príčiny. Najprv potrebujeme pochopiť súčasný stav mysle svojej pracovnej sily. Začať tým, prečo ľudia zostávajú, a to, čo robíte, že vytvára, že túžba zostať. Potom sa zistiť, čo ľudí trápi, a by zmenšiť svoj záväzok k svojmu organization.Focus skupín a zamestnanecké prieskumy sú efektívne spôsoby, ako získavať spätnú väzbu v reálnom čase zamestnancov, identifikovať 'push' a 'ťahať' vodiči spokojnosti zamestnancov a rozvoj realistické solutions.Then preskúma údaje za hlavné dôvody, ktoré ľudí pobyt a dovolenku. Do ďalší výskum na vybraných jednotlivcov alebo zamestnanec segmenty. Osoba, ktorá opustila svojho manžela, pretože mám skvelú prácu, v iné mesto nemusí vyplatiť ďalšie skúmanie. Ale vynikajúci umelec, ktorý odišiel do 'lepšie možnosti' alebo 'osobné dôvody', môže byť hodnota po-up call, dokonca aj rok, alebo aj po ňom. Príklad V jednom Firma, podrobná analýza ukázala, že 30% IT a 40% jeho najíma MBA novej odchádzali za menej ako 36 mesiacov. Odhaduje to potom aj priame a nepriame náklady na tieto segmenty. A vyšiel monštruózne 1,5 milióna dolárov dollars.Focus skupiny boli vykonané s aktuálne a odišli IT / zamestnanca MBA. Kompenzácie a dávky neboli kľúčovými obrat vodičov, ale skôr, den-to-day práca nebola náročná. Títo mladí 'prachy' nudili a strachu zo straty ich okraje. Okrem toho, vedúci chýbali základné manažérske zručnosti a boli schopní jasne výkon očakávania alebo poskytovať zmysluplnú spätnú väzbu. Iba potom by mohlo byť riešenie vyvinuté pre riešenie skutočné príčiny zamestnanca dissatisfaction.No One Magic Bullet schopnosť udržať si zamestnanca je mimoriadne zložitá otázka. To, čo som našiel, je trvalo: že to nie je peniaze. Keď niekto odíde do 'lepšie možnosti', čo sa stalo je, že určitej nespokojnosti - rovnako ako tie vyššie - spôsobenú osobe, aby sa tykadlá, alebo sa stať zvedavá náborář hovory, alebo začať surfovať prácu boards.Make istý, že to nie je pravda s kľúčovými ľuďmi - najkritickejšie, ťažký-k-nahradiť, top-umelci - pretože sú tie, ktoré si aspoň dovoliť lose.Marcia Zidle, 'tréner ľudí chytrosti', spolupracuje s podnikateľmi, aby rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Prihlásiť sa tým, že pôjdete do http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, zdroje pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre mediálne rozhovory, konferencie, prezentácie a panelové diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
