Time management tip: stop mikro-riadiaci pracovníci
Keby som bol mucha na stene, čo by som počul vaše zamestnancov povedať? Bolo by to niečo takého? "Budú nedovolí, aby som sa aj tie najjednoduchšie rozhodnutie." "Byrokracia tu je veľmi ťažké pre mňa robiť svoju prácu. "" Konanie sa bude podpisovať na všetko, nebudú mi veriť. "veľký čas odpadových pre manažérov je mikro-riadenie - venovať extrémna pozornosť na malé detaily a nie dať ľuďom orgán robiť svoju prácu. Keď je taký čas odpadových prečo toľko manažérov prepadnúť do mikro-konania? Tu sú niektorí reasons.Top nadol zrkadlenie. Generálny riaditeľ a predseda mikro-spravuje jeho priamych zamestnancov. Pracovníci potom podvedome prijíma rovnaký štýl riadenia s ich priamym správy. Prax nátierok, alebo 'zrkadlá' sám o sebe, a stáva sa súčasťou culture.Fear. V dnešnej ťažké hospodárstva, manažéri žijú v neustálom strachu že ich oddelenie lepšie vyrábať inak. Tento strach je poháňaný k mikro-konania, skôr ako veriť svojim zamestnancom, aby sa príslušné decisions.A zlej viere. Mnohí manažéri si úspech je založený na zhromažďovanie toľko moci, ako je to možné. Oni preto nedovoľujú svojim zamestnancom rozhodovať samy, pretože to by bolo vzdať sa svojej vlastnej sily. Avšak, viac konaní umožňuje zamestnancom robiť rozhodnutia, mocnejšie celú organizáciu bude be.Here 'to, čo možno urobiť pre to vplyv manažérov sústrediť svoj čas, energiu a zdroje na dôležité úlohy správy? dostať sa do práce a prostredníctvom ďalších. Začnite na vrchole. Nájom výkonnej tréner pomoci generálneho riaditeľa naučiť dôverovať, a preniesť na podriadených. Manažéri potom bude zrejme nasledovať ich príklad s vlastným priamym reports.Ask zamestnancov. Použitie cieľových skupín a jednotlivých rozhovory sa poučiť z toho, čo zamestnanci Decision-making orgánu, majú pocit, že musia robiť svoju prácu dobre. Potom tieto informácie na svoje si v supervisors.Put svoje topánky. Je veľmi jednoduché vedúce ku strate perspektívy rozhodnutie o tom, čo ich zamestnanci naozaj potrebné, aby sa sami. Manažéri by si mali klásť, aké rozhodnutia by musím urobiť, keby som robil takú prácu? Vlak manažérov. Delegovanie a důvěřivá zamestnanci sú všetky zručnosti, ktoré sa dá naučiť. Počas prípravy by mal byť tých pár manažérov, že robia dobrú prácu, delegovanie požiadaný, aby sa podelili o svoje osvedčené postupy a úspechy s ostatné. Mnohí manažéri často vedia vo svojom srdci srdca, že sú mikro konania. Napriek tomu je pre nich ťažké zmeniť staré zvyky. Veľké vodcovia sú dokonalé žiakov a sú ochotní riskovať a skúšať nové approaches.Marcia Zidle, 'tréner ľudí chytrosti', spolupracuje s podnikateľmi rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ktorá sa rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Odoberať bude http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autorom Čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, prostriedky pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, real život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre médiá, rozhovory, konferencie, prezentácie a panelové diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
