Výkonný výkon - whos vinu za neschopné manažérov?
Nedávnom článku v denníku Wall Street Journal nastolil otázku: Kto za to nesie vinu za nešikovné manažérov? Odpoveď, samozrejme, je prenájom alebo nadriadených, ktorí ich podporujú - ale nie preto, že zámerne vybrať alebo ponechať slabý výkon. Každý vodca vie, že jeho alebo jej vlastný úspech závisí na uvedenie správnych ľudí na správne pozície. Je ľahké viniť manažéra zlý výkon na jeho alebo jej šéf, ale viac často ako ne, manažérske neschopnosti nie je jasné, nadriadenými. Miesto toho, vine je to, systémy používané na hodnotenie a alternatívy k dispozícii pre rokovania s výkonom ich failure.Despite rozšírenú popularitu, štandardné 360 hodnotenia a psychometrické testy sú chudobní náhradky informovaní, dôkladné zhodnotenie. Štandardizované hodnotenie a testy sú podporované rýchle, ekonomické alternatívy pre stanovenie právomocí a hodnotenie výkonnosti. Konzultanti a predajcovia tak tout za ich objektívnosť a accuracy.In reality, typický 360 hodnotenie je ďaleko od cieľa. Ako môže skupinu veľmi rozdielnych ľudí, s veľmi iné vzťahy k predmetu a veľmi rozdielne priority, sa očakáva, že hodnotenie jednotlivých profesionálne a objektívne? navyše, spoliehanie sa na tieto opatrenia môžu spôsobiť, že chýba zásadný Informácie o tom, ako vedúci pracovníci a manažéri myslia a ako súvisí s ostatnými na deň-to-day základ - faktory, ktoré môžu alebo rozbiť vašej organizácie schopnosť vykonávať. Aj keď sa môže objaviť pomerne 360s lacné a rýchle vykonanie, zlé hodnotenie systému môže mať veľmi drahé repercussions.The Druhým problémom je alternatívne možnosti pre zmieta vedenie. "Cutting slabý výkon, voľný", je kariéry. Keď alternatív, ako sú rôzne pozície, alebo správanie koučování sú k dispozícii, problémy sú oveľa pravdepodobnejšie, že bude včasné zistenie on.Every výkonnej Silné v niektorých aréne. Prvý kľúč k efektívne vedenie je správne umiestnenie. Ak sa výkonnej nemá talent na jednu oblasť, on alebo ona by mala byť daná možnosť robiť inú prácu. Richard Branson, miliardár zakladateľ Virgin Group spoločností, pevne verí, že ak zamestnanec nie je excelujú v jednej oblasti spoločnosti, on alebo ona by mala byť daná príležitosť, aby dobre v rôznych pracovných Virgin Group. Virgin, streľby je zriedkakedy option.Coaching tiež môže byť zmenené. Je pochopiteľné, že spoločnosť by vedúci predstavitelia váhajú hodiť dobré zlé peniaze prostredníctvom investícií do koučovanie pre manažérov problém. Avšak, mnoho organizácií bez rozdielu priradiť rastú manažérom výkonný rozvojové programy bez ohľadu na špecifické potreby jednotlivca. To je jednoznačne strata času a peňazí. Veľmi cielené a prispôsobené konateľ koučovanie môže byť omnoho nákladovo-efektívne v rozvojových vedenia competence.Today 's organizácia si nemôže dovoliť stratiť kvalitných ľudí kvôli manažérske incompetence.But strácať čas pripojenia vinu nepomôže. Viac investície do účinnej hodnotenia a koučování je kvapka vo vedre v porovnaní s nákladmi na nábor a školenie nových ľudí? nehovoriac o konečných nákladov na zamestnancov a apathy.Dr stiahnutie. Robert Karlsberg a Dr Jane Adler sa senior konzultantov a vedenie zakladateľov strategického vedenia LLC. Pracujú s vedúcich pracovníkov, aby maximalizovali výkon, uľahčiť a urýchliť prechod významné zmeny iniciatív. Kontakt je na 301-530-5611 alebo navštívte http://www.PsychologyofPerformance.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
