English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Prečo by to niekto robil v mojom stretnutí?

Obchod RSS Feed





Predstavte si, že otvoríte schôdzku slovami: "Musíme hovoriť o rozpočte." A niekto odpovie, "som pomenoval svojho psa rozpočtu, pretože každý mi hovorí, že je príliš veľký." Po tom, čo odznie smiech, budete diviť, prečo niekto by takéto hlúpe poznámky vo vašom meeting.And to vedie k väčšej otázku: Prečo by to niekto robiť hanbu na stretnutie? Prijatých k extrému, môže zničiť chybování schôdzi. Odpady, že každý čas, a squanders príležitosť na získanie užitočných results.Here sú niektorí possibilities.1) uninformedMany Sú to ľudia nevedia, ako plánovať, vykonávať, alebo sa zúčastniť schôdze. Myslí si, že stretnutie ľudí konferenčná miestnosť predstavuje podiel schôdzi. Oni veria, že plánovanie je zbytočné, pretože predpokladajú, že všetci, aby sa dospelo sa k spoločnej agende. Oni si myslia, že hostí diskusie skutočne vedie k užitočným výsledky. Tieto dobre-zmysle snahy o zorganizuje stretnutia sú tak kontraproduktívne, že sa môžu zdať byť zlé správanie. Okrem toho zlý stretnutia dráždi ostatné, primäť ich k odvetným opatreniam, s misbehavior.Better: Ukázať ľuďom, ako plánovať a viesť rokovania. Naučiť sa používať proces nástroje, ktoré pomáhajú ľuďom, aby metodologický pokrok smerom k výsledkom. Harmonogram workshopu, ktorý ukazuje ľuďom, ako plánovať a viesť rokovania. (Call me hovoriť o svojej vynikajúcej dielňa.) 2) Sú bored.Many stretnutie objaviť niekoľko ľudí naraz, zatiaľ čo ostatné hodinky. Keď sa to stane, kľudné Účastníci baviť o snívanie, začína strana konverzácie, alebo pracovať na iné úlohy (napríklad pri príprave zoznamy vecí, ktoré sa po stretnutí s konečnou platnosťou končí). Ľudia s rozsiahlymi skúsenosťami v zlom stretnutia sa naučili, ako predstierať záujem vierohodné, pričom je mentálne absent.Better: Plán činnosti, ktoré zahŕňajú všetky. Vyhnite sa spoliehať na diskusiu na schôdzku, pretože umožňuje väčšiu vokálne návštevníkom dominate.3) Sú mad.People môže byť blázon z mnohých dôvodov, napríklad ako sa cíti v pasci neplánovaných stretnutí alebo nesúhlasí s výsledkami sú získané. Mohli by tiež cítiť šialený keď ostatní sú im bráni participating.People vedieť, že rokovania, bez pořad strácať čas, a oni to za zlé. Napríklad, muž mi kedysi povedal, že on a jeho priatelia by "vrece" akékoľvek rokovania, ktorý sa volal, bez programu. Urobili nevhodné komentáre, predstavil rozptyľujúci úvahy, a spýtal sa nezmyselné otázky. Samozrejme, že konali s takou úprimnosťou profesionálne, že sa zdalo, že oni boli produktívne miesto disruptive.Better: Vždy sa pripraviť program. Vždy kontakt kľúčových účastníkov pred zasadnutím vysvetliť svoju úlohu a skontrolovať, či sú pripravené pre meeting.4) Majú disagreeMeetings sú vynikajúce činnosť na riešenie nezhôd. Avšak, ak ľudia nesúhlasí s otázkou, proces, alebo výsledky a sú schopné uplatniť svoj vplyv, budú rebel. Táto povstania sa zobrazí ako neslušné správanie na zasadnutí alebo (horšie) sabotáže po meeting.Better: Použitie nástroja v procese rokovaní, ktoré zahŕňajú všetkých účastníkov. Vždy kontaktujte kľúčových účastníkov pred konaním zasadnutia na kontroverznú tému. Použite tieto rozhovory vypočuť ich názory, vysvetliť ciele pre stretávanie a podporu svojho zámeru pre spravodlivé riešenie. Uistite sa, že hľadáte "Obaja / A" result miesto "buď / alebo" result tak, že každý dostane to, čo need.5) Majú misunderstandSometimes ľudí nepochopiť očakávania. Napríklad, bol výkonný prekvapený negatívne komentáre, posmechu a nepriateľstvo, ktoré sa vyskytli počas svoje prvé stretnutie so zamestnancami novej skupiny. Po nejaké vyšetrovanie, naučil sa , Že jeho predchodca otvorene kritizoval a zosmiešňovanie ľudí. Tak, to bolo správanie personálu, ktorý sa naučil napodobniť. Výkonné pevné tým, že a) s uvedením nových očakávania, b), koučování kľúčových páchateľov, a c) idú príkladom úctivé conduct.Better: Kultúrne management je primárne zodpovednosťou vedenia. Preukázať typ správania, ktoré chcete pre produktívne stretnutie a zaistíme nápravné spätnú väzbu tým, ktorí misbehave.An efektívne stretnutie tímu činnosť vykonávaná spravodlivý proces, ktorý zahŕňa všetky. Ľudia, pre tento prístup a bude pozitívny prínos, pretože vedia, že takéto stretnutie predstavuje dobré využitie ich time.IAF Certified Professional facilitátor a autora Steva Kaye pomáha skupinám ľudí držať efektívne rokovania. Jeho inovačné workshopy informovaní a inšpirovala ľudí na celoštátnej úrovni. Jeho zjednodušenie prináša výsledky, ktoré budú ľudia podporovať. Prihlásiť sa na jeho bezplatnú informačný bulletin v http://www.stevekaye.com. Call 714-528-1300 alebo navštívte jeho internetovej stránky pre viac ako 100 strán cenné podnety.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu