10 krokov k stres-voľný úvod do managementu
Stáva manažér prvýkrát môže byť vysiľujúce a niekedy stresujúci zážitok. V mnohých prípadoch, organizácie, že budete okamžite skočiť do úlohy a začať vykonávať, ako keby ste boli tam rokov. Tiež môžete mať povýšila "z neba" a ako taký sa nezúčastnil žiadnej "plánovanie nástupníctva", ktorá by vás pripravila pre správu role.If budete postupovať desať krokov uvedených potom bude klásť si v oveľa lepšej pozícii pre rozvoj do riadiacej úlohu, ako snáď mohla byť case.Step 1 - Be yourselfIt Je dôležité, aby ste sa nepokúšali správať ako váš predchodca. Budete mať svoj vlastný štýl riadenia, a to môže byť, že predchádzajúci riaditeľ mal osobitný štýl, ktorý ste neboli vyhovuje. Budete mať predstavu o tom, čo je najlepší štýl riadenia je pre danú situáciu, ale to bude pochádzať iba s časom, možno prostredníctvom školení a koučování. To najlepšie, čo môžete urobiť, je pozrieť sa na seba a rozhodnúť, čo chcete z riadiacej úlohu a to, čo musíte urobiť, aby sa postaviť schopností v oblasti, ktorá role.Step 2 - O ľahké začať withAlthough je vždy tlak na nového manažéra, aby sa tam, kde skončili posledný manažér, nechoď rúti do vecí. Nebuďte "novú metlu, že zametat čistých "všetky predchádzajúce postupy preč. Uistite sa, že vás uistiť, že váš tím bude" business as usual "prinajmenšom až sa dostanete príležitosť hovoriť na každého člena tímu, o tom, čo ich obavy a nádeje sú ide si za svojim manager.Step 3 - Porozprávajte sa s ľuďmi, počúvať a zbierať informationIt je životne dôležité, aby ste si porozprávali s každým členom vášho tímu. Sadnúť si s nimi a "zmluvy" s nimi. Ako sa vy dvaja chcete spolupracovať? Aké sú ich očakávania, ako si ich manažér? Aké sú ich nádeje, obavy a túžby? Aké sú ich motorov a de-motivátory? Je dôležité, že je to dvojstranný proces, a ste a požiadal ich, by malo byť rovnaké otázky, tak tam je vzájomné porozumenie. Tiež spýtajte sa ich, čo si myslia, že je potrebné urobiť, aby sa tím alebo oddelenie efektívnejší - snažiť o ich vstupe priamo na start.Although je dôležité hovoriť s tým, že je nevyhnutne potrebné hovoriť a zmluvy s tými, senior manažérov, ktorí budú mať "záujem" na vaše akcie. Musia byť pohodlné a ak ste "zmluvu" s nimi, ako by ste sa svoj vlastný tím potom budete mať väčšie pochopenie, pretože sa budú musieť z you.Step 4 - Uistite sa dostanete koučovanie a mentoring zo svojej vlastnej bossOnce nadviazanie pracovných vzťahov s vlastnou Správca potom zabezpečí, že v rámci tejto "zákazky" on alebo ona stavia v čase, aby tréner a radca vás, a to najmä na začiatku dňa. Ako nový manažér, mali by ste presne vedieť, čo sa od vás očakáva z hľadiska Vaše podnikateľské ciele a vaše ciele rozvoja. Mali by ste mať plán rozvoja, ktorý poukazuje na svoje silné stránky a rozvojové plochy vo vzťahu k svojej novej úlohe a s podporou svojho manažéra vás by sa mali začať realizovať tento plán okamžite. Váš manažér by mal mať trénovať schopnosti zabezpečiť, že budete udržiavať svoje pokrok a zabezpečiť proti svojej plan.Step 5 - Viete, Hranice, politiky a ProceduresIn veľa "manažér" situácie tímy, alebo jednotlivci v rámci tímov, pokus o "zmenu pravidiel" v súvislosti s tým, čo je potrebné urobiť a ako sa to robí. Bude spoločnosť pravidlá a postupy, a tieto musia byť dodržané, minimálne do okamihu, kedy boli preskúmané a všetky rokovania a vykonávať zmeny. Nedovoľte, aby vám ich "nováčik" byť ospravedlnením pre tímy alebo jednotlivcov, aby slobôd. Nechajme ľudí vedieť, kde stojí, čo môžu urobiť bez toho by sa pýtala, čo je potrebné sa pýtať na to, a čo nemôžu do.Step 6 - sú k dispozícii a VisibleMake istí, že sú dostupné a viditeľné. Je veľmi ľahké sa "k dispozícii" po telefóne, alebo prostredníctvom e-mailu, ale nemôžete poraziť dobrého "tvárou v tvár", takže veľmi často. Je veľmi dôležité, aby váš tím na vývoj a pokrok, ktorého si urobiť čas sadnúť si s nimi a pravidelne face-to-Face chaty. Ako manažér budete ich tréner a radca, a preto by ste mali urobiť čas na trénera je prostredníctvom svojich obchodných cieľov a úloh. Nemusí schovávať za "dôležité rokovania", ako mnohí manažéri naklonený do.Step 7 - Vyhnite Obľúbené a zabezpečiť súdržnosť a FairnessYou môžu byť teraz riadiaci tím ste boli kedysi súčasťou. Budete mať priateľov v tíme a možno, že niektorí ľudia mali ste sa pustiť do práce. Ty teraz musieť zabezpečiť, aby si nedovoľte, aby vaše osobné preferencie v ceste vás, že efektívne riadenie tímu a jednotlivcov v tíme. Vyhnite sa zvýhodňovania za každú cenu a zaistiť si liečiť každého rovnako, spravodlivo a dôsledne. Chvíľu budete mať stranách tím začne disintegrate.Step 8 - Udržujte komunikácie vysoká a tak otvorený, ako possibleIt je dôležité si udržiavať vysokú úroveň komunikácie, nechať si ľudia vedeli, čo sa deje, kedykoľvek je to možné. Vyhnúť sa pokiaľ možno ako utajené ľudia prirodzene unáhlené závery, zvyčajne zle ty! Uistite sa, že budete chváliť, keď vidíte niečo dobrého urobiť. Chvála najmocnejšia forma spätnej väzby a manažéri bohužiaľ nepoužívate dosť na to! Zvážte začatia newsletter a hoci si ho povzbudzujú a možno napísať prvých pár vydanie, či tím prevezme a začať úlohy zapojené team.Also, zabezpečí, že budete žiadať o pravidelnú spätnú väzbu ako z vášho tímu a od svojho šéfa. Ako sa darí vo vzťahu k svojej novej úlohe? Čo si ešte potreba rozvíjať? Čo sa deje v poriadku? Krok 9 - Be Pro-aktívny a začať robiť vlastné decisionsMany prvýkrát manažéri aj naďalej chodiť do "šéfa" žiadať o povolenie, aby niečo urobili. To však nie je ich lepšej viditeľnosti sa buď vrcholovým vedením, alebo s vlastným tímom. Ste šéf! Môžete si vytvoriť svoj vlastný rozhodnutia, takže musíte vedieť, aké sú hranice v súvislosti s tým, čo môžete robiť a čo môžete urobiť. V začiatku svojej zmluvnej s vlastným manažérom zabezpečiť, aby ste vedeli, kde stojíte a potom sa pre-aktívne o presunutí vašej firmy forward.Step 10 - Podpora tímovej práce togetherThe výstupy dobre-disciplinovaný a efektívny tím je vždy vyššia ako jednotlivé výstupy z členov tímu a za týmto účelom je potrebné podporovať tím účinne spolupracovali. Máte tiež prinútiť ich, aby pochopili, že sa učíte vedenie a hry, ktoré budete potrebovať ich podporu, rovnako. Ak môžete získať jednotku pracovnej koherentne spoločne podporí vás prostredníctvom vašich prvých krokov konania days.Bonus - Urobte si čas na odpočinok a reflectIn pokúša dostať úlohu, veľa nových manažérov neberú oddychový čas k odpočinku, ukončiť a potom premýšľať o ich pokroku. Idú výprask o úlohu od úlohy nikdy zastaviť požiadať o spätnú väzbu. To môže byť nebezpečné pre ich zdravie a tiež pre blaho tímu ako celku. Uistite sa, že budete mať občas prestávku. Váš tréner a učiteľ sa zabezpečí, že sa to stane - alebo budú? Allan Mackintosh je profesionálny manažment tréner, ktorý po 19 rokoch vo farmaceutickom priemysle, a založil vlastné vedenie koučování poradenstvo, Performance Management Coaching. On je úspešný rečník a nedávno obrátili autor, mala svoju prvú knihu, "úspešného koučování Manager" (troubador 2003) zverejnila v auguste 2003.Allan možno kontaktovať na čísle 00 44 1292 3181 52, e-mail allan@pmcscotland.com alebo na jeho webovej stránke
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
