Kreatívne a inovatívne kultúry, riadenia zmien? tri jednoduché testy
Kreativita je možné definovať ako problém identifikácie a idea generácie a inovácie môže byť definovaná ako idea výber, spracovanie a uvádzanie na trh. Z tejto jednoduchej definícii, je zrejmé, že niektoré kultúrne charakteristiky by mali byť prevláda v prípade kreativita a inovácia majú byť maximálna. A maximalizácia tieto by mali byť prioritou pre vedúcich predstaviteľov, ako organizácie, ktoré berú vážne, majú tendenciu byť k špičke vo svojom odbore, majú tendenciu udržať si vedúcu pozíciu dlhšie a rýchlejšie sa odrazí späť, keď konkurenti skok frog.There veľa blokov, ktoré bránia pripomienky problémov a bráni myšlienke generácie. Niektoré riešenia zahŕňajú: a) prostredie, psychickej bezpečnosti a slobody? prijíma individuálnu cenu ako bezpodmienečný, uznáva, že jedinec je schopný produkovať, ale že ich hodnota nie je založený na výrobu, empathetically pochopenie, porozumenie jednotlivým z miesta pocit a pohľad (Vernon, 1970). b) Tolerancia neúspechu? Pripúšťa, že veľa nápadov zlyhajú stoja pred jedným z nich bude povrch a dosiahnu komercializácie, a uznáva, že existujú výhody zlyhania, ako je napríklad rozšírenie kompetencií? Blade Runner bol pôvodne komerčné zlyhanie ale Ridley Scott pokračoval robiť niekoľko veľmi úspešný filmy. The Economist (2003) uvádza, že 3000 skvelých nápadov výsledkom 100 hodnotné projekty, ktoré sú vzduchom ventilovaná až štyri rozvojové programy. A štyri takéto rozvojové programy sú povinné nevydržím šancu získať jeden winner.Though vedúcich predstaviteľov slovne vyššie, realita je často veľmi odlišná. Nižšie sú uvedené niektoré ľahké a jednoduché testy, aby zistili, ako dobre vaša organizácia vykonáva pri practice.a) Zamestnanecké rozhovory. Sú opýtaných očakáva, že v súlade s prevládajúcou normou nie je v rozpore s anketár? Ak tak urobí, sú menej pravdepodobné, že bude vybraný? Opýtaných, ktorí vyzvracet veľa nápadov a výzva existujúce metódy v tejto fáze majú väčšiu šancu byť expresívny, keď zistí, problémy v organizácii a skôr o nich pozornosť rozhodovacie právomoci. Sú tiež viac môžu presvedčiť ostatných, aby urobili to isté. Myslel vodcovia sú dobré hnacou silou zmien a zabrániť spokojnosť? ale ako výsledok to nie je prekvapujúce, že spôsobí trenie s vedúcimi predstaviteľmi, ktorí z nejakého alebo iných dôvodov môžu byť odolné voči zmenám. Pamätajte si, že dnešná myšlienka vodcovia môžu ľahko stať zajtra so sídlom bureaucracy.b) Osobnosť konflikty sú úplne bežné v rámci organizácií. Niektoré teórie tvrdia, , Že všetky ohlasy na určitej úrovni sú založené konfliktu. Ale sú ľudia mladší penalizovaní, ak sú v rozpore s vysoko postavenými ľuďmi? I keď staršia osoba je v poriadku, to oni dostanú ich cestu v záujme zachovania existujúci poriadok, štruktúru a procesy? Je osoba mladšia cítiť, že jeho správanie je potrebné sledovať pod hrozbou nejakú negatívny výsledok, alebo trest? To je i) v rozpore s prostredia psychologické bezpečnosti, slobody a výsledky v potláčaní, nie slová, problém identifikácie a nápad generácie a ii) silným indikátorom, že kultúra sa pohybuje v zlom direction.c) Sú významné vedúci toľko sebavedomia, aby sa nechať otvorené pre hodnotenie od všetkých ostatných v organizácii? Stav úcty má mnoho negativ, vrátane i) vyššie postavenie jednotlivca spravidla dominujú relácie a obmedziť účasť druhých, ii) umožniť ľuďom vyššie postavenie jednotlivca, aby urobili všetko nápad generácie, iii) miesto, ľudia vyššiu hodnotu nápady produkuje vyššie postavenie jednotlivcov a iv), ľudia majú väčšie tendencia umožniť vyššie postavenie jednotlivca odísť so zlým ideas.This témy sú obsiahnuté v hĺbke v dizertačnej MBA Riadiť tvorivosti a inovácie, ktoré možno zakúpiť (spolu s tvorivosti a Inovácia DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentácia) z http://www.managing-creativity.com. Môžete tiež dostávať pravidelné, bezplatný newsletter zadaním vašej e-mailovej adresy na tejto site.Kal Bishop, MBA ********************************** Tie sú zadarmo na reprodukciu tohto článku, pokiaľ nie sú zmeny vykoná, a meno autora a URL stránky sú retained.Kal Bishop je konzultant manažmentu so sídlom v Londýne, UK. On bol konzultovaný v vizuálnych médií a softvéru a pre klientov, ako sú Toshiba a Transport for London. Viedol Improve, tvorivosť a inovácie semináre, umelecké diela vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýne a písomné rad scenárov. On je vášnivý cestovateľ. Ten môže byť dosiahnuť na http://www.managing-creativity.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
