Kreativity a inovácií manažérov, konzultantov a manažérov
Tvorivosti a inovácií je rozhodujúce pre získanie konkurenčnej výhody, je ale úloha tvorivosti a inovácie Manager často nie je vnímaná ako zásadný. Organizácie, bez toho by takéto úlohy jednoducho nebude fungovať tak, ako konkurencieschopné aj ich rivals.People vnútri i mimo organizácie, vidí problémy pořád, ale málokedy sú tieto problémy riešené v čase. Hmatateľné negatívne pohyby zvyčajne platnosť zmena? nedostatky v očakávaný rast, pokles cien akcií etc.Some požiadaviek tvorivosti a inovácie, riaditelia, poradcov alebo manažéri patria: a) monitorovanie problémov, ako je zrejmé z vnútri i mimo organizácie. Na všetkých úrovniach, od vývoja výrobku na predaj a marketingu a reakcie zákazníkov, ľudia vidia problémy. Vykazovanie, aby linkovej manazery je málokedy dostatočné? linka manažéri väčšinou nemajú priamu väzbu na skutočné Rozhodnutie makers.b) Sledovanie konkurencie a benchmarking in-house tvorivosti a inovácie procesov a štruktúr. Súperi sú neustále sa snaží získať podiel na trhu, a sporadicky, preskočiť súťaže. Nedostatočná informovanosť a príprava môže byť disastrous.c) dirigovanie trvalý problém identifikácie a generovanie zasadnutí nápad. Problém identifikácie a generovanie myšlienka musia byť v súlade činnosti s cieľom maximalizovať výstup a školenie všetkých členov organizácie do riešenia problémov proactively.d) štruktúry monitorovacej skupiny na maximalizáciu produktivity. Tímová práca v rámci celej organizácie možno optimalizovať opatrní zváženie skupiny structures.e) Zabezpečenie väzby na konkrétne rozhodnutia makers.f) Zabezpečenie konkrétneho pokroku, myšlienok, po inovácii pathway.g) Výber tých myšlienok, ktoré sú najväčšiu šancu na úspech, s použitím S-krivka, pravdepodobnosti nápad zdroj a tak forth.h) Monitor a maximalizovať motivation.i) Pomáhať členom organizácie v maximalizovať svoje tvorivé a inovatívne produkcie. Niektoré organizácie už začali ako režimov? jeden deň v týždni, keď sú ľudia môžu pracovať na projektoch, ak zistí, interesting.j) Monitor schopnosti a vedomosti dovozných prekonať obmedzenosť a cesta dependencies.k) Zabezpečiť trvalé spätnej väzby prepojenie medzi orgánmi, ktorých sa problém identifikácie, nápad generácie, nápad výber, rozvoj a komerčné exist.There je oveľa viac?. uvedeného vyplýva, že organizácia nie je ústne obhajovať kreativity a inovácií filozofia riadenia bez inštalácie kreativity a inovácií riaditeľov, manažérov a vedúcich. Nie bez straty konkurencieschopnosti advantage.This témy sú obsiahnuté v hĺbke v MBA dizertačnej práce na Správa tvorivosti a inovácie, ktoré možno zakúpiť (spolu s tvorivosti a inovácie DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentácia) z http://www.managing-creativity.com. Môžete tiež dostávať pravidelné, bezplatný newsletter zadaním vašej e-mailovej adresy na tejto site.Kal Bishop, MBA **************************** ****** Tie sú zadarmo k reprodukovať tento článok ako ak žiadne zmeny nie sú vykonané, a meno autora a URL stránky sú retained.Kal Bishop je konzultant manažmentu so sídlom v Londýne, UK. On bol konzultovaný v audiovizuálnych médií a softvér pre priemysel a pre takéto klientov ako Toshiba a Transport for London. Viedol Improve, tvorivosť a inovácie semináre, umelecké diela vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýne a písomné rad scenárov. On je vášnivý cestovateľ.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
