Kultúra manažment a kreativitu
Mnohé pojmy v oblasti správy tvorivosť sú veľmi použiteľné pre kultúru riadenia všeobecne. Rovnaké pojmy, ktoré podporujú kreativitu a inováciu tiež maximalizovať potenciál ľudského kapitálu, zvýšenie produktivitu, znížiť náklady a udržať konkurenčnú výhodu, atď Niektoré z mnohých spoločných prvkov, medzi kultúru a tvorivosť riadenie follow.a) kultúra psychickej bezpečnosť a slobody. Kultúry, ktorá obmedzuje skúseností, informácií a prejavu, a umožňuje relatívne málo členov, aby prispeli k rozhodnutiu-procesu nie je profitovať z obrovského fondu dostupných talent. Rovnako ako idea-vykonáva generovanie relácií v prostrediach, ktoré obmedzujú rozsudku, aby vymohol prispenia všetkých účastníkov programu tak, že filozofia by mala byť rozšírená v celej organizácii permanently.b) Motivácia je oveľa dôležitejšie, než fyzická schopnosti. To je podobné, ktorí majú vysokú inteligenciu? jeden musí byť motivovaní, aby ho používať a vylepšiť. Ľudský kapitál je optimalizovaný, keď účastníci majú vysokú vnútornú motiváciou a i) synergické vonkajšie motivátory sú prítomní, a tak uľahčiť a ii) nie sú-synergických sprostredkovatelia sú minimalizované. Ďalšie konkrétne stimuly, ako i) rozdielu medzi ideálne a skutočné ja, ii) stupeň šťastie, iii) stupeň výzvou, iv) uskutočniteľnosti, v) miera self-determination, vi), uznanie, vii) vecné odmeny, viii) čas tlaky, ix) počet a zložitosť projektov, a x) konkurencia versus spolupráce atď musí byť zmerať a monitored.c) Team štruktúr. Štruktúre skupiny ovplyvňuje produktivitu jednotlivcov. Jednotlivci, ktorí pracujú sami, keď motivovaní, majú vysokú úroveň výstupu, ale trpia path dependency, provinčnosti nedostatok duševného cross-pollination. Páry znížiť niektoré z týchto tendencií a ako skupiny získať väčšiu a začnú negatívy prevážia pozitíva? Skupina si, rozdiely v postavení a úcty, politikárčenie a Obmedzenia informácií sú len niektoré examples.d) Competency a tiché vedomosti mix. Bez pestrá tiché znalosti a kompetencie mix a kooperatívny prístup, veľa vecí sa stalo: i) skupiny výrazne pod-plniť, a ii) rozdiely medzi jednotlivcami zvyšuje. Konkurenčná výhoda je stratená v skupine, tíme, oddelenie a nakoniec organisational.These a ďalšie témy sú zahrnuté do hĺbky MBA dizertačnej práce na generálnej tvorivosti a inovácie, ktoré možno zakúpiť v http://www.managing-creativity.com Tie sú zadarmo na reprodukciu tohto článku, ak meno autora, webovú adresu a odkaz na MBA dizertácie je retained.Kal biskup MBA Kal je konzultant manažmentu so sídlom v Londýne, UK. On bol konzultovaný v vizuálnych médií a softvéru a pre klientov, ako sú Toshiba a Transport for London. Má ľad improvizácie, tvorivosť a inovácie, workshopy, umelecké diela vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýne a písomné rad scenárov. On je vášnivý cestovateľ.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
