Zavrieť Výkonnostný rozdiel
Jedným z najťažších a emocionálne vyčerpávajúce situácie, môžete tvár podnikateľov alebo vedúcich pracovníkov so zamestnancami nespĺňa vaše očakávania. Ako môžete zaobchádzať, nie-li udržať svoj koniec zamestnanec zmluvu? Začnite tým, že sa na svoj tím. Máte správne ľudí? Než si niekoho najať, premýšľať o kultúre vašej spoločnosti, tímu, ktorý už máte na svojom mieste, a najmä na váš štýl konania. Ak máte veľmi štruktúrované prostredie, potom sa budete chcieť najať ľudí, ktorí sa vojde do vášho disciplinovanejšia atmosféru. Ak máte veľmi podnikania spoločnosti, potom budete chcieť ľudia, ktorí sú väčšiu nezávislosť. Ak máte talentovaných ľudí, ktoré zodpovedajú vašej firemnej kultúry, bude tam menší rozdiel medzi vaše očakávania a ich performance.Now, že viete, že máte správne ľudí a chcete úzky priepasť medzi očakávaniami a výkon, tu sú štyri návrhy: 1) Buď jasné vaša expectations.Do vaši zamestnanci vedia, čo sa očakáva? Ste plne oboznámiť sa s vašou víziou a želaného výsledku? Nepredpokladajte, že vedia, čo to je. Jasne komunikovať. Akonáhle zamestnanci nevie, čo je vízia a vy už jasné vaše očakávania, nech potom prevziať zodpovednosť za dosiahnutie cieľov. Tvoj úlohou je, aby sa všetci sústredia na výkon, ale neočakávame, je to vaša way.2) Uistite sa, že budú mať nástroje a informácie, ktoré need.This je spravidla veľmi jasný-cut dôvod pre chudobných výkon. Je váš zamestnanec strach, aby si vedel, že ona nemá vedomosti, nástroje a informácie, čo potrebuje? To môže byť obrovské časové odpadových. Uistite sa, že ste prístupný a potom poskytne potrebné školenia. Len vzdelávanie môže zatvoriť túto časť predstavenia gap.3) Spoznajte svojich zamestnancov well.Know ich mimoriadne schopnosti, nadanie a potrebám. Poznať ich silné stránky a príležitosti na rozvoj. Častý stretnutia umožnili oveľa jednoduchšie postaviť zamestnanec sa priepasť medzi jej výkon a vaše očakávania. Udržujte komunikačné linky je otvorený a úprimný. Ak nie sú na správnej ceste, je dôležité, aby oznámi, že včas manner.4) Sústreďte sa na future.Once vás a vašich zamestnancov určili medzery a vy ako pochopiť dôvod, prečo došlo:) Opýtajte sa, ako sa plánuje dokončiť ju objectives.b) Opýtajte sa jej, čo potrebuje od you.c) Požiadajte ju zriadiť priebehu kontroly. Tento proces povedie k nej bolo viac investovali do výsledkov a realizovať vlastné strengths.Wait? .. Je tu ešte jedna vec. Čo keď čítate tento a pracujete pre manažéra, ktorý je stále "work in progress"? Čo môžete urobiť? Opýtajte sa na častejšie stretnutia;? Informujte svojho manažéra, čo si myslíte, že vaša prekážky, môže byť.? Informujte svojho Správca o Vašich potrieb pre vedenie alebo školenia.? Informujte svojho správcu vaše nápady na success.None z toho nie je ľahké, byť dobrým manažérom a dobrý zamestnanec hard.The cesty a uľahčuje tak je dláždenej dobré úmysly a dobré sledovať through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 Julane BorthJulane Borth je čo-zakladateľ EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ®, Oklahoma založil firmu poskytujúce odborné poradenské skupiny pre vlastníkov podnikania žien a vedúcich pracovníkov. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® koncesie sú k dispozícii v celej Southwest.View tohto článku a ďalšie na
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
