Nastavenie jasnejšie výkon očakávania
Ročná výkonnosť review.Stating táto veta zaručuje nejakú reakciu pre každého, kto niekedy mal, alebo si musel dať jedno ako vedúci alebo manažér. V mojej skúsenosti s prácou s organizáciami, že táto reakcia je Málokedy positive.The koncepcie za výkon preskúmania alebo hodnotenia je dobrý. Je to šanca pre niekoho, diskutovať o svojich úspechoch, získať spätnú väzbu o ich pokroku, a vytvoriť plán pre kontinuálne zlepšenie. Táto myšlienka má zmysel, čo je dôvod, prečo každá organizácia som pracoval sa týchto rokovaní medzi vedúcim a employee.Unfortunately, zatiaľ čo myšlienka je zvuk, až príliš často, v prevedení, tieto stretnutia sú neúčinné v najlepšom, a counter-productive v najhoršom prípade. I keď existuje veľa dôvodov, prečo je to pravda, jeden z tých dôvodov je, že orgány dohľadu neviem, ako to urobiť jednu z najkritickejších častí tejto akcie efektívne? stanovenie jasných výkon expectations.Without jasné očakávania z predchádzajúceho roka, diskusia sa stáva príliš subjektívny? jeden z hlavných (oprávnené) dôvody zamestnanci nepovažujem za tieto Hodnotenie cenný. Bez jasného očakávania, na budúci rok, ľudia nevedia, čo na prácu na celý rok, ako neurčité všeobecnosti, alebo predpokladov. Toto potom nastaví sa na ne ešte ďalšie veľkej časti subjektívne hodnotenie ďalšia year.Some CriteriaThese očakávania by mala byť: - Spojenie s cieľmi a úlohami organizácie-Jasný a dohodnú-Developed jointlyApplying týchto troch kritérií na očakávania nastavíte počas týchto stretnutí sa zlepší relevantnosť a zrozumiteľnosť očakávania. A spoločne rozvíjať ich môžete vylepšiť záväzok zamestnanca ako proces a očakávania themselves.Getting ThereOnce viete, čo úspešne očakávania bude vyzerať s kritériami, ďalšie otázka sa stane, "ako sa tam dostaneme?" Tu je niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu určiť, objasniť a sa dohodli, že výkon expectations.1. Začnite s cieľmi organizácie. Pomáhajú pochopiť zamestnanec oddelenia a cieľov organizácie. Diskutovať o tom, ako ich práca môže pozitívne ovplyvniť dosiahnutie týchto cieľov. Použiť tomto smere vyvíjať výkon očakávania, že ich práca priamo odkaz na tieto goals.2. Pýtajte sa. Jednou z najväčších chýb, môžete vykonať v priebehu zasadnutia preskúmanie výsledkov je urobiť všetky hovoriť. Získajte zamestnancov, aby diskutovali o svojich očakávania a ciele pre nadchádzajúci rok. Začnite tým, že pýtať? najmä tých dobu neurčitú. Možno máte nejaké veľmi konkrétne veci, ktoré chcete zaradiť - môžete pridajte položky neskôr v rozhovore. Opýtajte sa prvý a opýtajte sa often.3. Buď ticho. Ak sa budete pýtať? musíš byť kľudná a počúvať. Buďte trpezliví. Oni nemusia mať okamžitý myslel? alebo oni môžu byť strach nenahovorí, ak je to iný prístup, ako majú skúsenosti v takýchto situáciách predtým. Klásť otázky, s očakávaním, ak je to potrebné preformulovať, buďte trpezliví a držať hubu. Ak sa chystáte spoločne Vytvorenie týchto očakávaní, budete musieť nechať talk.4. Uznať ich pocity a perspektívy. Nesmiete súhlasiť so všetkým, čo hovoria. Môžete vidieť svoje navrhované očakávania chýba značka mierne. Nezabudnite, je to rozhovor. Nesúďte príliš rýchlo. Dokonca aj keď si chcete ovplyvniť, aby iný názor, potvrdí, ako sa cíti, aj keď váš pocit je different.5. Úlohou je, že sa ťahá. Jeden z Najlepšie, čo môžeme urobiť pre ľudí, je povzbudiť ich, že sa tiahne ich výkon. Pomáhať ľuďom zlepšiť ich vyhliadky trochu viac. Ako viete, že to je prehnané? Kedy sa cíti ako problém, ale nie je neuveriteľné. Nastavenie očakávania zlepšenie úrovne, že ľudia nemôžu dosiahnuť predstaviť, je pravdepodobné, mimo úsek. Set očakávania, že zdvíhať latku trochu? a ktoré vedú ľudí k ich potential.6. Byť konkrétne a opisné. Očakávania musia byť jasné a opisné. Ak tomu tak je nejasné, ale sú otvorené pre interpretáciu a nebudú splnené, aby nikomu spokojnosti. Aby boli konkrétne a napíšte je down.7. Znova a objasniť. Schôdze nie je možné ukončiť, kým nebudete mať dohodu o očakávania, a nie je možné dosiahnuť dohodu, pokiaľ nie sú jasné. Preskúmanie konštatuje, že bolo napísané, a uistite sa, že obaja Súhlasím, že vraj si ich chcete povedať, že aj keď obaja si je za 2 dni a 2 mesiace, ktoré budú znamenať stále rovnaké thing.8. Gain dohody. Prinútiť ľudí, aby sa zaviazali k očakávania, ktoré boli vytvorený. Dať priestor pre ne podeliť obavy alebo frustrácie, ale nechať sa zaviazala smerovať k týmto očakávaniam. Vaša organizácia môže chcú, aby ľudia podpísať ich výkon hostí alebo plány. Okrem tých, Požiadavky, ktoré majú ľudia podpísať na ich očakávania a dohôd je silný kus ľudia dopúšťajú niečoho dosiahnuť. Takže sa s ľuďmi znamenia, aj keď to nie je súčasťou vašej organizácie process.Taking tieto kroky vám pomôžu vytvoriť pracovné očakávania, že bude spĺňať obe organizácie a individuálnym potrebám. Takisto bude odrazový mostík k pomoci, aby tieto výsledky hodnotenia cennejšie ? pre everyone.Final NotePerhaps, ako budete čítať tento zoznam, ktorý ste nevideli nič krajiny-rozbitie alebo nový. Ak áno, moja otázka na vás je - to robíš všetky tieto veci, aj keď o nich viete? Kevin Eikenberry je Potenciálny šéf dôstojník Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), vzdelávacie poradenská spoločnosť, ktorá pomáha klientom dosiahnuť svoj potenciál prostredníctvom rôznych školení, konzultácie a rozprávanie služby. Ak chcete získať svoj voľný osobitnú správu nazvanú "Uvoľnenie Your Potential" ísť do http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp alebo zavolajte na (317) 387-1424 alebo 888.LEARNER.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
