Ako využiť svoje silné stránky pre špičkový výkon
Opýtajte sa takmer žiadne obchodný vedúci, ako čo najefektívnejšie rozvoj ľudí a budovanie tímovej spolupráce a budete počuť, "napojiť silné zamestnancov '." Napriek tomu, pokiaľ ide o ich vlastnej kariéry, mnohí manažéri stále zameriavajú Väčšina ich osobný rozvoj, snahy o pozdvihne oblastiach weakness.Sometimes je to spôsobené aj význam kritiky od nadriadených. Inokedy manažéri pohybujú sa na kariérnom rebríčku sa snažia napodobňovať tých, ktorí before.While šli všetci manažéri potrebujú, zdokonaliť svoje komunikačné zručnosti a ľudí, učiť sa tieto zručnosti a doplnenie vedomostí je jednoduchý. Uznávajúc, vývoj a tie zámerne využitím vlastnej sily, je viac difficult.Many programy sú k dispozícii na pomoc ambiciózny manažér zvýšenie výkonu, ale hodnotenie typické body obchodných praktík na spoločné klam. Či už v individuálnych plánov rozvoja, výkon albumov a 360 hodnotení aj snaha pomôcť ľuďom zmeniť k lepšiemu sa často zameriavajú skôr na slabé stránky, ako na strengths.From našich prvých rokoch sme naprogramované tak, aby presvedčení, že najväčší potenciál pre rast v našej oblasti najväčší nedostatok. Premýšľajte o tom. Ak vaše dieťa prijaté v angličtine a C v Math, kde by ste najviac zamerať svoju pozornosť? To nemusí byť nevyhnutne zlé. V skutočnosti, každý môže a musí rozvíjať základné kompetencie v niekoľkých dôležitých oblastiach. Problém je, že táto filozofia môže udržiavať zamerať na slabosť dlho po základnej kompetencie bola achieved.Social psychológovia zistili, že so zameraním na silných vedie k vyšší výkon, vyššiu produktivitu a väčšej spokojnosti. V skutočnosti môže zdokonaľuje svoje schopnosti k ich najväčší potenciál v podstate vaše slabé stránky irrelevant.Today 's podnikateľského prostredia ponúka veľa príležitostí pre ďalší postup, ako kedykoľvek predtým. Ale využiť príležitosť, musíte si uvedomiť svoje oblasti najväčšie schopnosti, práca na vývoji týchto na čo najväčšej možnej miere, potom zodpovedajú vaše silné právo napadnúť a právo role.To maximalizovať efektívnosť, nasledovať príklad vysoko výkonných organizácií. Najúspešnejších spoločností v identifikácii svojej hlavnej činnosti, teda práce na vývoji týchto s cieľom maximalizovať svoj potenciál. Funkcie, ktoré organizácia vykonáva, sú menej dobre externe, trhy, ktoré sa nezmestia kľúčové kompetencie, sú opustené a divízií, ktoré nepridávajú na silné stránky spoločnosti, alebo vopred účel sa predávajú alebo točil off.Attaining novú úroveň výkonnosti zahŕňa identifikáciu a vylepšovanie základných zručností - vaše silné stránky -- skôr než aby sme sa snažili napraviť každú slabosť. Delegovať všetky možné činnosti, ktorý sa nezmestí vaše silné stránky, a venovať sa len slabé miesta, ktoré stoja v ceste robiť to, čo robíte best.First Stanovil Vaša StrengthsWhile sa zdá, že väčšina z nás si musia byť vedomí našej sily, nás často pletú silné stránky? čo robíme dobre - s vlastnosťami (naša osobnostných charakteristík) alebo pracovné návyky (podmienky, za ktorých sme prevedenie). Mnohí z nás aj naše silné stránky za samozrejmosť. V tom, čo sa zdá úplne prirodzené a logické, aby nám, nedokážu uvedomiť, že sme vlastne vytvára výsledky oveľa lepšie ako to, čo iní môžu mať expected.Harvard psychológ a priekopník viac teórie inteligencie, Dr Howard Gardner, poukazuje na to, že ľudia majú oveľa viac oblastí inteligencia? alebo kapacity na získanie užitočných výsledkov? ako predtým realizovaný. Kde tradičné IQ testy opatrenia, jazykové a matematické schopnosti, dnes už vieme, že iné schopnosti, ako sú medziľudské inteligencia? schopnosť porozumieť a vzťahujú sa aj na ostatné? a priestorová inteligencia? schopnosť vytvárať alebo sa chystajú v mnohých rozmeroch - môžu mať významný value.So Ako zistíte, že vaša najväčšia sila? Jednou z možností je skúmať svoje vlastné minulosti a súčasnosti výkon a pokúsiť sa rozpoznať model úspešného správania. Čo príde ľahko sa vám, že môže byť ťažšie, pre ostatné? tvrdá vyjednávanie zmluvy, analýzu finančných dát, vytváranie reklamnej stratégie, vedúci tímu? Alebo môžete využiť spätnú väzbu analýzu, ako je popísané vedením guru Peter Drucker vo svojej knihe "Výzvy managementu pre 21. storočie. Kedykoľvek si zaviaže kľúčovú činnosť alebo urobiť dôležité rozhodnutie, napíšte sa vaše očakávania. Potom, o niekoľko mesiacov neskôr, prehodnotí svoje očakávania a skutočné výsledky sa achieved.Colleagues, rodinní príslušníci a priatelia môžu tiež slúžiť ako zdroja pre ktorý vám pomôže určiť svoju silné stránky. V januári 2005 v časopise Harvard Business Review, riadenie profesorov Laura Roberts a Gretchen Spreitzer a ich kolegami navrhnúť odrazeným Najlepšie Vlastné cvičenie, v ktorom sa aktívne vyžadovať spätnú väzbu od tých, ktorí ťa poznám dobre. Kritické k tejto činnosti, avšak to, že spätná väzba zameriavajú na popis konkrétnych oblastiach, kde vynikali ste? sa na oblasti, kde by ste mohli použiť viac work.Match Vaša Silné stránky na Váš Úlohy Akonáhle budete poznať svoje silné stránky, musíte prísť na to, ako najlepšie používať. Kedysi sa, že organizácie riadené kariéry svojho ľudu, ale dnes táto povinnosť patrí ku každému z nás. Musíte poznať seba zodpovednosť a určiť, kde a ako by ste vykonať best.Often rozdiel medzi úspechom a neúspechom nie je učenie ďalšie zručnosti, ale skôr nájsť spôsob, ako so zreteľom vaše silné stránky, môžete nastaviť sami na požiadavky svojich špecifických position.This je obzvlášť dôležité, ak povaha vašej práce zmien. Jack bol hviezdou manažér predaja pre vzdelávacie produkty spoločnosti. Jeho schopnosť tvoriť pevné spojenie so svojím tímom a rozvíjať svojich ľudí za následok nižší obrat a významne zvýšili sales.Jack tiež pracoval dobre s kolegami, čo brainstormingu, že Výsledkom nové integrované produkty a služby ponúka? s významnými ziskové marže pre spoločnosť. Jackovi schopnosti, ako v kancelárii iv teréne upútal pozornosť vedenia spoločnosti, ktorí ho videli ako prirodzený vodca. Keď prišli pre významné príležitosti kariérneho rastu, Jack vyskočil na it.Jack mal výhodu v stopách Ellen, obdivovali veterány. Na rozdiel od Jack, Ellen sa zdvihol prostredníctvom série financií. Strávila tri týždne pomáha Jack prechod do novej pozície pred odchodom do vedenia operácií v Europe.Yet niekoľko mesiacov do jeho nového zamestnania ako regionálny manažér, Jack ocitol čoraz viac a viac frustrovaní s jeho prácou. On produktivita poklesla, a jeho bývalý pocit dychtivosť sa dostať do práce každé ráno mali disappeared.As sme pracovali s Jackom, začali sme videl, že jeho sily boli do značnej miery interpersonálne a kreatívne. Ten žiaril, keď sa snažil so svojím tímom, sa prezentácie a trénoval jeho priame správy. Ale väčšina z jeho práce je v súčasnosti zapojených písomné správy, formálne stratégie zasadnutí a rutinné správy úlohy, ktoré má len málo čo robiť s najväčšou competencies.After Jack je identifikovať jeho silné stránky, Jack začal prácu prepracovať svoje práce tak, aby lepšie vyhovujú svojimi schopnosťami. Začal tráviť viac času v tejto oblasti, návštevy zákazníkov a vyhliadky získať prvej ruky-porozumení ich needs.He využil svoje prirodzené team-stavebné a tvorivé schopnosti na stretnutiach, ktoré sa zišli zástupcovia predaja a oddelenia dizajnu výrobku metódou brainstormingu ako lepšie slúžiť potrebám zákazníkov. Našiel asistenta, ktorý exceloval pri písaní správ a organizovanie dát a začal delegovanie týchto úloh, rovnako ako possible.With toto nové zameranie na oblasti svojho najväčšieho schopnosti, Jack cítil obnovenej uspokojenie vo svojej práci. Jeho produktivita a výkonnosť výrazne zlepšil. My všetci máme silné a slabé stránky, a keď tam bude veľa Odporúčame vám, ktorí pracovať na svoje nedostatky, kľúčom k vysokému výkonu je hľadať, čo robíte dobre a menej často s týmto zameraním there.Armed self-vedomosti, budete lepšie schopní určiť, ako sa môžete najlepšie prispieť - a to ako teraz, tak v ďalšej fáze svojho career.Your najväčších úspechov príde od uvedenia si v situácii, kedy vaše silné stránky môžete stretnúť príležitosti pre regulárny výraz. A ako maximalizovať svoje sily sa stáva zvykom, budete mať lepšiu pozíciu na pomoc ľuďom okolo seba maximalizovať svoje schopnosti, čo vedie k vyššej produktivite a spokojnosť pre vás, váš tím a vašu organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 Dr Robert Karlsberg & Dr Jane AdlerDr. Robert Karlsberg a Dr Jane Adler sa senior konzultantov a vedenie zakladateľov strategického vedenia LLC. Pracujú s vedúcich pracovníkov, aby maximalizovali výkon, uľahčiť a urýchliť prechod zásadnú zmenu iniciatív. Kontakt je na 301-530-5611 alebo navštívte http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
