Pozvať seba-riadené zamestnanca
"S ľuďmi, ako by boli, čo by malo byť, a pomôže im, aby sa stal, čo sú schopné." -GoetheTwo pred sto rokmi, Johann Wolfgang Goethe, nemecký básnik a filozof, vedel, ako sa inšpirovať a komunikovať s ostatnými: rozpoznať najlepší v nich a konať na základe týchto pozitívnych očakávaní. Toto sa vedomého úsilia a neustále bdelosti, ktoré majú byť self-vedomý našich akcií. A vďačíme za svojich blížnych nič menej. Úspešní dohľadu žiť tento sentiment denne v ich spojení s ich blížnych. Oni veria v základnej dobro ľudí a vedome konať podľa ich presvedčenia v každom kontakte, každý deň. Tieto staffers sprievodca ľudí, s ktorými pracujú-úcta k sebe samému, self-dôvera a self-determination.Effective dohľadu, ktorí rozvoj zamestnancov, ktorí sú dôveryhodné, stabilné a produktívne, pomáhať im, aby sa stal, čo sú schopní: self-riadené, produktívne a dôveryhodné. To si vyžaduje kombináciu toho najlepšieho z 'soft' zručnosti, alebo ako jednať s ľuďmi, a 'tvrdých' zručnosti, alebo ako sa zapojiť a podporiť ich capabilities.Supervisors sú silnejšie v niektorom z týchto zručností, ako v inom, ale najlepšie dohľadu sa dobre na oboch a vedomého úsilia o rovnováhu. Nasledujúce ABC urobiť okamžité a merateľné zmeny na pracovisku. A B, alebo konať, a verí, sú mäkké zručnosti v praxi, a C, alebo koučovanie, zamestnáva tvrdé skills.A 's & B: Akcie a BeliefsThe sedem späť k základom viery ktoré nám pomáhajú liečiť ľudí tak Goethe určená: Ľudia sú dôležité a zaslúžia si respect.Ordinary ľudia môžu vykonávať extraordinarily.People zaslúži trusted.People sú dobré a chcete urobiť dobrý job.People sú vlastné-motivated.It Našou úlohou je pomáhať ostatným rast a stať sa "hviezdy". Garantujúce je zahanbujúce experience.Wasn 't to tvoja matka, ktorý povedal, skutky hovoria hlasnejšie ako slová? Naše presvedčenie diktovať naše činy, ale väčšina z nás sú príliš zaneprázdnení, aby sa naozaj každý z nich a držať sa až do svetla, kontrola ich každý atribút a silu. Robíme vo vyjazdených koľajach bez prehodnotiť naše bežne prijímané správanie voči employees.Do naše rokovania zjavne jednoznačne pozitívne presvedčenie? Do našich akcií ukazujú, že sme presvedčení, že zamestnanci sú dôveryhodné, alebo sa budeme zatvárať naše zásoby? Budeme konať tak, ako predné pracovníci sú najviac dôležitý pracovník našej organizácie, pretože robia prácu, pre ktorú je spoločnosť vyplatila, alebo máme prerušiť rokovania s nimi, aby hovor alebo aby ich čakať, až dorazí na schôdzku? Máme vznášať sa nad ich práca alebo urážať v zanedbateľných množstvách darčekov alebo zvyšuje? To uznáme za ich každodenné úsilie, alebo im poďakovať za to, že na svojej pracovnej stanici, takže sme nemuseli robiť svoju prácu na jeden deň? Máme vzdelávať je v obchodnom strane firmy a požiadať ich o ich názor na veľké rozhodnutia? Tieto mäkké zručnosti a činnosti, aby rozdiel medzi humánne a krutý pracoviskách, medzi šéfmi, na ktoré zamestnanci budú lojálni alebo bossov, ktorí zamestnanci plánujú dovolenku. Všetky akcie formulujeme beliefs.C: Tréner ako vedúci, manažér a tréner SupervisorThe funkcie na pracovisku ako vedúci, manažér, a vedúce k podpore a vyvolať výnimočnú výkon. Každý z týchto troch rolí má odlišné správanie, úmysel a účel. Ako vedúci tréner: vedúci prepožičiava filozofia vytvárať a podporovať starostlivosť o zamestnancov-plná. Filozofia je jediný ukazovateľ, aby poradenstvo v neočakávaných situáciách. Každý tréner musí viesť odovzdávaním filozofie. Dôrazne požiadať a odpovede "prečo" otázky ako: Prečo firma existuje? Prečo sa svet a naše spoločenstvo potrebujú nás? Prečo sme sa rozhodli pripojiť k tomuto snaženia? Prečo to robíme niečo, čo tak miesto tak? Každý z nás chce ašpirovať na vyššiu účel. Ak chcete byť súčasťou niečoho väčšieho, ako nás napĺňa našu túžbu patrí, a poskytuje nám dôležité miesto, kde si môžeme urobiť rozdiel v tomto world.The trénera ako manažér: manažér oznamuje poznatky k vytvoreniu a podporu zamestnancov, ktorí majú myseľ-moc-plné a plné. Tréner role manažéra odpoveď "čo" otázky. Čo sme v podnikaní? Čo máme robiť, aby splnili náš cieľ? Čo robiť, aby sa rozdiel pre našich zákazníkov? Aké sú naše ciele? Aké sú naše očakávania zákazníkov zručnosti, vedomosti a obchodné ciele? ako vedúci tréner: vedúci vytvára štruktúru pre podporu pracovníkov, ktorí majú úspech-plná. Ako vedúci tréner odpovede "jak" otázky: Ako je to naša business? Ako máme pre dosiahnutie našich cieľov? Ako sa tejto úlohy alebo činnosti vykonávanej a ako mám dokázať? Ako budeme vedieť, kedy sme si to pravé? Dobrý tréner podporuje priame-starostlivosť o zamestnancov, ktorí majú starostlivosť-plné, myseľ-plná, plná moc -- a úspech-plná prostredníctvom prenosu poznatkov, filozofia a štruktúra. Goethe nám dal odpoveď na vytvorenie ľudských humánne služby pracoviska 200 rokov ago.Act, verí a tréner si cestu k bytiu vedúci, ktorý zamestnanci budú obdivovať a chcú pracovať. Zamerajte sa na tieto základné ABC, aby vytvorila stabilný tím kvalifikovaných, self-riadené a stabilné employees.About AuthorLinda Lapointe, MRA, vyškolila tisíce v týchto jednoduchých, ale silný praktík. Viac voľných článkov a stránky z nej knihy možno vidieť na http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
