Pravda alebo dôsledky: ako poskytnúť zamestnancovi spätnú väzbu
V bestselleru do Veľkej Dobré, Jim Collins zistil, že "dobrý-na-skvelé spoločnosti trvalo rafinovaný cesta ku sláve s brutálny fakty reality." A v jeho posledných autobiografiu, Jack Welch uvádza, že strávil polovicu svojho času na ľudí: nábor nových talentov, výberom správnych ľudí pre konkrétne pozície, grooming mladých hviezd, rozvoj manažérov, rokovania sa podľa interpretov, a posudzovanie Celý talent pool.Says Welch, "s najtalentovanejších ľudí v každej z našich podnikov je najdôležitejšie. V opačnom prípade stratíme." Čím to je, že mnohí z nás odkladať poskytovanie spätnej väzby pre našich zamestnancov aj hoci intuitívne vieme, že poskytovanie a získavanie spätnej väzby úprimný má zásadný význam pre rast a rozvíjať a budovať úspešných organizácií? Možno je to preto, že existuje veľa spôsobov, ako ju zaskrutkujte up.Here desať spoločných spätná väzba chyby: 1. Hovorí len vtedy, keď je niečo v neporiadku. "Chvála ľudskej bytosti predstavuje to, čo slnka, vody a pôdy je rastlina - klíma, v ktorom jeden rastie najlepšie." - Earl Nightingale2. "Drive-by" chváliť bez špecifiká a poctivý základ. - "Great job!" 3. Čakať, až na výkon alebo správanie je podstatne nižšia, než očakávania, pôsobiace na it.4. S pozitívnym alebo negatívna spätná väzba dlho po tom, čo udalosť occurred.5. Nemôže niesť zodpovednosť za svoje myšlienky, pocity a reakcie. "To pochádza priamo od šéfa." 6. Poskytovanie spätnej väzby prostredníctvom e-mailových správ, poznámok, alebo cez telephone.7. Dávať negatívne spätnú väzbu v public.8. Kritizovať výkon bez návrhy na improvement.9. Nie sledovať afterwards.10. , Ktoré nemajú pravidelne naplánoval kontrolu výkonnosti meetings.Giving a prijímanie jasných a konštruktívnu spätnú väzbu si vyžaduje odvahu a zručnosti, a má zásadný význam pre budovanie dobrých vzťahov s motivujúce a špičkový výkon z vášho team.Here sú štyri tipy, ako konať správne: 1. Buďte aktívny. Nip otázky v zárodku a vyhnúť sa špinavá medziľudské spleti, ktoré vyplývajú z zanedbané komunikácie. Stretnutie so zamestnancami mesačne alebo štvrťročne miesto ročne, napríklad, prepravuje, "Váš úspech je pre mňa dôležité, tak chcem byť prístupné. "2. Buďte konkrétny. nie je nikdy ľahké podať negatívnu spätnú väzbu o niečie dielo, ale ako vodca nemôžete vyhnúť. buďte čo najjasnejšie pri poskytovaní spätnej väzby (pozitívne i negatívne). Uvádzať konkrétne príklady, ktoré ilustrujú vaša points.For príklad: Miesto hovorí: "Váš postoj je zlý" alebo "To nefunguje," dalo by sa povedať niečo ako: "Keď si ujsť termíny, potom cez ruky preč a pozrite sa, keď som o ňom diskutovať s vami, to mi dáva dojem, že sa nemusíte starať o kvalite svojej práce. Chcel by som veriť, že to nie je pravda. Môžete mi pomôcť vysvetliť líp? "3. Vypracovať plán postupu. Objasniť špecifické zmeny v správaní, ktoré sa očakávajú v určitom časovom období, a sledovať, ako scheduled.4 výkon. zamestnancov Link 's cieľmi organizácie. Posilniť hodnotu príspevkov vašich zamestnancov 'tým, že konkrétne príklady toho, ako ich prácu a pozitívne správanie slúžiť na organizáciu a jej customers.If nebudete robiť také veci, prečo by niekto inde vo vašej organizácii je robiť? Remeselné vykonanie procesu hodnotenia, ktorý podporuje pravda alebo consequences.About AuthorJudith Lindenberger MBA má úspešnú kariéru v oblasti ľudských zdrojov a poradenstva Cenu za inováciu a kvalitu. Lindenberger Group, LLC poskytuje výsledky orientovaný ľudských zdrojov, poradenstva, rozvoja organizácie, vlastné vzdelávacie semináre a školenia pre osobné kariéry pomáhajú jednotlivcom a organizáciám zlepšiť ich produktivitu a výkon. Lindenberger Group je dva-merať príjemcu Athena Award for Excellence v Mentoring. Kontakt je na 609.730.1049 alebo
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
