Rozmanitosti na pracovisku
Keď sa pozriete okolo vašej kancelárii, je každý rovnako, ako ste vy? Pravdepodobne nie. Demografia americké sily dramaticky zmenilo za posledných 50 rokov. V roku 1950, viac ako 60% amerických pracovníkov skladala z bielych mužov. Boli to väčšinou len živitelia rodiny v domácnosti, ktoré sa očakáva do dôchodku vo veku 65 rokov a tráviť svoj dôchodok rokov v trávenia voľného času. Dnes, americká pracovná sila je lepšia reflexie obyvateľstva s významným kombinácii pohlavie, rasu, náboženstvo, vek a iné pozadie factors.The dlho-obdobie úspechu každého podnikanie vyžaduje rôznorodú skupinu talentov, ktoré môžu priniesť nové nápady, výhľady a pohľady na ich prácu. Problém, ktorý predstavuje rozmanitosť, a preto je tak, aby Vaša manažéri zarobiť na zmes pohlavia, kultúrne prostredie, veku a životného štýlu reagovať na obchodné príležitosti rýchlejšie a creatively.Here sú dva príklady problémov spojených s riadením rôznorodé pracovné sily: americká zdravotná poisťovňa prenajaté zamestnancov z rôznych rasových a etnických prostredia. Rôzne pôvodných jazykov a kultúr, však nebola mix. Namiesto toho, aby zamestnanci mali pocit, že sub-skupiny v rámci ich väčšieho tímu, by dal vzniknúť paranoja ( "Musia byť hovorí o mne. ") a predpoklady (" Oni si myslia, že sú múdrejší ako všetci ostatní. "). Keď sa skupina potrebovala naučiť nový systém sania, ako ťahať za jeden povraz, že sa stal ešte viac odcudzení a produktivitu a morálka plummeted.In americká dcérska spoločnosť globálnej banka so sídlom v Japonsku, japonský pár pracovníčka sťažoval vedenie, že ich staršie japonské muža šéfovia boli neúctivé k nim. Ľudského zdroje manažér spochybnil všetky ženy v kancelárii. Každá japonská žena problémy s Japoncami. V kontraste, Američanky hlásené žiadne problémy. Zmätený, ľudské zdroje Správca opýtaných mužov japonských manažérov. Odpoveď? Japonci odpovedali, že chápu, že americká očakávania týkajúce sa sexuálne obťažovanie, aby boli opatrní na to, čo povedal americký ženy. Oni boli zmätení tým odpovedí japonskej ženy. "V čom je problém?" Japonci chcel vedieť, "Vedia, že nemáme nič neznamená. Japonskej Každá osoba by Rozumiem. "Oznámenie, ktoré nebolo nikdy jednoduché a ľahké na prvom mieste, sa stáva ešte zložitejšie, pretože sa na globálnej organizácie partners.Diversity nie je len čierna / biela, muž / žena, stará / mladá záležitosť. Je to oveľa zložitejšie a zaujímavejšie, ako to. V budúcnosti rozmanitosti a práce pred nami, Harris Sussman povedal: "Rôznorodosť je o našej blízkosti, naša prepojenosť, naša interakcií, kde riadky krížikom. Rozmanitosť je veľa vecí - most medzi organizačné životom a realitou života ľudí, budovanie firemnej schopnosti rámec pre vzťahy medzi ľudia, vzdelávacie výmeny, strategické objektív na svete. "Pôžitok rôznorodej pracovnej sily je schopnosť využiť mnohých talentov, ktorí zamestnanci z rôznych prostredí, perspektívy, schopnosti a zdravotným postihnutím priniesť na pracovisko. Pôsobivým príkladom toho je k dispozícii na vizitky zamestnancov v jednom rebríčku Fortune 100 technologickej spoločnosti. Zamestnanci tejto firmy majú vizitiek, ktoré sa objavujú v bežnej prvý pohľad. Pri bližšom skúmaní sa zdvihol Braille znaky informovanie zamestnancov sú evident.Many spoločností však stále čelí výzvam v okolí stavby rôznorodé prostredie. Jedným z dôvodov je tendenciu k holubník zamestnancov, ich uvedením do rôznych silu na základe ich rozmanitosť profilu. Je-li zamestnanec je muž, nad 50 rokov, anglicky, a ateista, za akých rozmanitosť kategórii to zamestnanec jeseň? Gender, generačnou, globálnych alebo náboženské? V reálnom svete, môže rozmanitosť nie je ľahké do kategórií, a tie organizácie, ktoré reagujú na ľudské zložitosti využitím talentov širokej pracovnej sily budú najúčinnejší pri rozširovaní svojej firmy a ich zákazníkmi base.So, ako si vytvoriť rozmanitosť stratégiu, ktorá prináša výsledky? Firmy s najefektívnejším rozmanitosť programov prijať holistický prístup k rozmanitosť podľa týchto pokynov: Odkaz rozmanitosť na spodnom riadku. Pri skúmaní spôsobov, ako zvýšiť zisky podnikov, pozrite sa na nové trhy alebo na partnerstve so svojimi klientmi viac strategicky. Zvážte, ako rozmanitej pracovnej sily umožní vašej spoločnosti na splnenie týchto cieľov. Myslieť mimo krabici. V rebríčku Fortune 500. výrobná spoločnosť, Hispánci, kúpil veľa produktov. Keď firma najala riaditeľ hispánský Trhy, zisk vzrástol výrazne menej ako jeden rok, pretože cielené marketingové úsilie, Vaša nových zákazníkov, môže byť ľudia so zdravotným postihnutím alebo ľudia starší ako 65 rokov. Ako môže svojim zamestnancom pomôcť dosiahnuť na nové trhy? Walk hovoriť. Je-li vyšší manažment podporuje rôznorodé pracovné sily, aby rozmanitosť patrný na všetkých organizačných úrovniach. Ak nechcete, niektorí zamestnanci rýchlo k záveru, že neexistuje žiadna budúcnosť je vo vašej firme. Nebojte sa použiť slová ako čierna, biela, gay alebo lesbička. Úctu k rôznorodosti problémov a podporiť jasné a pozitívne reakcie na ne. Ako môžete preukázať svoje firmy záväzok k rôznorodosti? Rozšírte svoje úsilie. Má rozmanitosť vo vašej spoločnosti sa vzťahujú len na základe rasy a pohlavia? Ak áno, rozšíriť si svoje definície a rôznorodosť úsilia. Ako silné povojnové ročníky a viac rokov menšín zadajte pracoviskách, posun v demografii znamená, že riadiaci multi-generačné a multi-kultúrne pracovnej sily sa stane normou podnikania. Tiež je tu nepreberné množstvo k dispozícii špeciálne zariadenia, ktoré umožnia ľuďom s zdravotným postihnutím úspešne prispieva k ich pracovné prostredie. Ak vaše organizačné prostredie nepodporuje rozmanitosť v podstate riskujete stratu talent vašich konkurentov. Ako môže vaše úsilie náboru osloviť všetkých kvalifikovaných kandidátov? Odstrániť umelé prekážky úspechu. Štýl rozhovoru - behaviorálne a funkčné-môže byť nevýhodou pre niektorých uchádzačov. Starších zamestnancov, napríklad, sú menej oboznámení s behaviorálna pohovory a nesmie vykonávať aj keď vaša personalistov priamo požiadať o druh skúseností, ktoré hľadajú. Zamestnancov z krajín mimo USA a non-kaukazská populácie môžu bagatelizovať ich úspechmi alebo so zameraním na opis, "ktorí vedia", nie "čo vedia" Trénujte náborářů pochopiť kultúrnej časti rozhovorov. Ako môže vaša ľudské zdroje procesov poskytujú rovnaké príležitosti pre všetkých ľudí? Zachovať rozmanitosť na všetkých úrovniach. Definícia rôznorodosti presahuje rasy a pohlavia, aby zahŕňala životného štýlu. Programy, ktoré sa zaoberajú prácou a rodinné záležitosti -- alternatívne pracovného času a starostlivosti o deti a staršie zdroje a odporúčania - urobiť dobrý obchodný zmysel. Ako môžete uchovávať cenné zamestnanca? Pre praktický výcvik. S využitím príslušných príklady pre výučbu malých skupín ľuďom, ako riešiť konflikty a hodnoty rôzne názory, pomáha spoločnostiam, oveľa viac, než veľké, abstraktné rôznorodosť prednášok. Vzdelávacie potreby zdôrazniť dôležitosť rôznych nápadov, ako dobre. Pracovníci starostlivosti o viac tiež ich šéf Zdá sa, že hodnota ich nápady a nie, ak sú súčasťou skupiny všetkých bielych mužov a etnicky rôznorodé pracovné sily. Okrem toho, vlak vedúci prekonať ich vlastné kultúrne rám odkaz na rozpoznať a plne využiť potenciál produktivity vlastné mladá populácia. Ako môžete poskytnúť školenie o rozmanitosti vo vašej spoločnosti? Mentor s ostatnými vo vašej spoločnosti, ktorý nemáte dobre poznajú. Sú spojené s vašimi manažérov vo vedení programu na trénera a poskytovať spätnú väzbu zamestnancom, ktorí sa odlišujú od nich. Niektoré z vašich najvplyvnejších poradcov môžu byť ľudia, s ktorými máte málo spoločného. Nájsť niekoho, kto nevyzerá rovnako ako vy. Nájsť niekoho z iného prostredia, odlišné rasy alebo pohlavia odlišné. Nájsť niekoho, kto myslí inak ako vy. Ako môžete nájsť učiteľa, ktorý je iný od vás? merania svoje výsledky. Vykonávať pravidelné hodnotenie organizačných otázkach, ako je plat, výhody, pracovné prostredie, riadenie a propagačné príležitosti zhodnotiť váš postup v dlhodobom horizonte. Keep doing to, čo funguje, a prestať robiť to, čo nefunguje. Ako si zmerať vplyv rôznorodosti iniciatív na vašej organizácie? V knihe, Beyond Rasa a pohlavie, R. Roosevelt Thomas riadenie rozmanitosti definuje ako " komplexné manažérske postup rozvoja prostredia, ktoré funguje pre všetkých zamestnancov. "Úspešné strategické rozmanitosť programov tiež viesť k zvýšeniu zisku a znížila expenses.The dlho-obdobie úspechu každej business vyzýva na rôznorodú skupinu talentov, ktoré môže priniesť nové myšlienky, názory a perspektívy a firemné hodnoty, spôsob myslenia, že tieto názory. Je tiež žiadnym tajomstvom, že nedostatok rozmanitosti môže ovplyvniť vašu schopnosť efektívne komunikovať s rôznymi klientmi. Odkaz na Vašu rozmanitosť stratégií pre konkrétne ciele, ako je morálka, uchovávanie, výkon a výsledok. Zostavte si svoj business so všetkým, čo máme, s komplexné multi-dimenzionální talentu a osobnosti vašich zamestnancov, a rozmanitosť práce pre you.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2003. Všetky práva reserved.About AuthorJudith Lindenberger, MBA a Marian Stoltz-lõike, Ph.D.Judith Lindenberger, vrchný, Lindenberger Group, LLC a Marian Stoltz-lõike, generálny riaditeľ, SeniorThinking, poskytujú ľudské zdroje, vzdelávanie a poradenstvo. Viac informácií o nich v
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
